人工呼吸器の思想的後退について - レジデント初期研修用資料
呼吸状態の悪い患者さんがいて、病棟で挿管して呼吸器につないだ。 電源も、酸素の配管も、いつもどおりにきちんと接続されているのに、呼吸器は作動しなかった。すごく焦った。 その日はたまたま、今まで使ってた呼吸器がメンテナンスに出されてる日で、病棟には代替機として、 その呼吸器の次世代機が入ってた。見た目はそんなに変らなくて、「制御系が今までよりよくなってます」 なんて説明で、普通に動いてたから、納得してた。 一度動いてしまえば、呼吸器の操作は今までと同じなんだけれど、一番最初の起動手順、 呼吸器と患者さんとが接続されて、「最初の一呼吸」が開始されるとき、新型機は、 医師に「モード設定」を要求するように変更されてた。 呼吸器は、「電源入れたら勝手に動く」のが当たり前だと思ってたから、この変更はショックだった。 昔はスイッチなんてなかった ベトナム戦争前後に登場した最初の呼吸器は、そもそもスイッチ
ハーバード大学医学部留学・独立日記 第二部 三重大学医学部編 ... 問題に直面することが大切な理由
ボストンで１３年働いた研究者が、アカデミック・キャリアパスで切磋琢磨する方法を発信することをめざします。 2024/02 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024/04 前回のエントリーで「不満や不平を、問題解決モードに変える方法」について書きました。ではどうして問題解決モードが大切なのでしょう。それは次の言葉に見事に表現されています。 ”人間とは問題に直面したときのみ、考えるものだ” “We only think when we are confronted with a problem” ーJohn Deweyー 自発的に頭を使ってプロダクティブに考えるというのは意外に難しいものです。私の頭はいつも省エネモードになっているので、できるだけメンタルエナジーを使わずに、楽できるようにできているようです（おそら
ハーバード大学医学部留学・独立日記 第二部 三重大学医学部編 ... メイク・サム・ノイズ
ボストンで１３年働いた研究者が、アカデミック・キャリアパスで切磋琢磨する方法を発信することをめざします。 2024/02 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024/04 「主張しよう」19歳歌手 クリスタル・マイヤーズ<asahi.com>より。「どんなノイズ（主張）？」との問いに対して： 自分たちがだれであるか。どんな人間になりたいのか。そういうこと。なりたい人間になるためには、他人を巻き込み、人に興味を持ってもらわないと：クリスタル・マイヤーズ この言葉の後半は、おそらく彼女が考えているよりずっと広い範囲で有用ではないでしょうか。 「自分たちがだれであるか。どんな人間になりたいのか。」というのが、わかっていないときこそ、「他人を巻き込み」自分の外側にヒントを見いだすことで道が開けることが多いと思います。同
人に会わないということ:江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
面会を依頼されたときに、それを断るというのは、けっこう骨の折れる意志決定である。 そもそも、誰かが自分に会いたいと言ってくれることは、大変ありがたいことである。自分みたいな人間に興味を持っていただけて、とても嬉しい。 何より、はるばるアメリカまで来て、何かのついでとはいえ、ぎっしり詰まった旅程のなか、わざわざ日本人である自分に会いに行きたいといってくれるのだから、光栄なことである。 しかるに、それを忙しいからといって断るのは、どこか気が進まない。 そもそも、私の現在のワークスタイルでは、拘束時間的・物理的に忙しいということはまったくない。起きたいときに起き、寝たいときに寝て、働きたいときに働き、遊びたいときには存分に遊んでいるのである。 だから第三者が見れば、どこをどう見ても私を忙しいほうの種類の人間と分類することはないだろう。 しかし、実際には精神面では極度に張り詰めているのである。 東
ハーバード大学医学部留学・独立日記 第二部 三重大学医学部編 ... 大学院の使命
ボストンで１３年働いた研究者が、アカデミック・キャリアパスで切磋琢磨する方法を発信することをめざします。 2024/02 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024/04 大学／大学院の使命の一つがイノベーティブ(innovative)な人材を育て、社会に送り出すことであると私は考えています。（強調したいのはイノベーティブは必ずしも即戦力を意味しません。むしろ即戦力でない場合が多いのです。）ではイノベーションをどう評価／測定するべきでしょうか（もし、評価する必要があるとすれば....）。 ニューヨークタイムズに連載のブログfreakonomicsの”How Can We Measure Innovation? ”でのセスのコメントを私なりに解釈すると： イノベーションを数値化しようとする試み自体が間違っている。
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[東京引っ越し記念対談] ロリポップ――家入一真 × はてな――近藤淳也
※この記事は『インターネットマガジン2004年7月号』に掲載されたものです。文中に出てくる社名、サービス名、その他の情報は当時のものです。 地方で創業した小さな会社が日本のインターネットをおもしろくする！ ロリポップ／株式会社paperboy&co.代表 家入 一真 はてな／株式会社はてな代表 近藤 淳也 低価格な若年層向けレンタルサーバー「ロリポップ」や無料ブログサービス「JUGEM」の株式会社paperboy&co.と、Q&Aサービス「人力検索はてな」や無料日記サービス「はてなダイアリー」の株式会社はてなは、どちらも地方で創業した小規模な会社だが、多くのユーザーの支持を集めている。 東京に来た理由は ……変人が多いから？ ――paperboy&co.は福岡が、はてなは京都が本拠地でしたが、この春東京に進出されました。その理由は？ 近藤 うーん、特に何かがあるからというわけではなくて、ま
欧米のISO審査スタンスは･･･ - 石橋一史（ひとし）のISO徒然草
ISOは国際標準ですから、どこの国の制度も基本的には同じであるべきなんですが、実はそれぞれの国で特徴があるのです。7月にオーストラリアの審査機関の勉強会に行ってきたんです。これは、日本の審査風景と全く違っていました。審査の4日間、私たち審査員の頭の中にたたき込んでいるISOマネジメントシステムの｢要求事項｣いわゆる｢規格｣が一度も出てこなかったんです。 日本では考えられないことなのですが、でも私はその研修に納得しました。そもそもこのシステムは業務の有効性を高め、企業とか組織が提供する製品やサービスの質を向上させることを目的とするものですから・・・ 彼らの考え方は、それぞれの業務の各プロセス（過程とか工程）に問題点がないかを審査していくんです。そして問題点が発見されたらそれを指摘することで、結果的にISOの要求事項に適った運営ができてくるというものなんです。このやり方は業務に直接的で効果があ
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田邉 康雄 [All About プロファイル]
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