アマゾンのベゾスCEO、「1万年時計」プロジェクトの最新動画を公開
Amazon.comの最高経営責任者（CEO）を務めるJeff Bezos氏は米国時間2月20日、自身のプロジェクトの最新動画を公開した。そのプロジェクトとは、1万年にわたって時を刻むよう設計された巨大な時計だ。 テキサス州西部にある山腹の内部で進行しているこのプロジェクトは、サンフランシスコを拠点とする非営利団体The Long Now Foundationと提携している。この団体は、共同創設者のDanny Hillis氏が1990年代に提唱した1万年時計のアイデアから発展した。このほど、高さ500フィート（約150m）の魔法のような機械式時計がついに設置されようとしている。 Installation has begun—500 ft tall, all mechanical, powered by day/night thermal cycles, synchronized at so
アメリカの格差と貧困がどれほどのレベルに達したのかがわかる国連人権高等弁務官事務所公式レポート
by lannyboy89 国際人権法の世界的権威であるPhilip Alston氏がアメリカを訪れ、カリフォルニア・ジョージア・プエルトリコ・ウエストバージニア・ワシントンD.C.を旅しながら各分野の専門家や市民社会団体、ホームレスたちなど、数多くの人々と会話して分かった「アメリカの貧困の現状」を公開しています。 OHCHR | Statement on Visit to the USA, by Professor Philip Alston, United Nations Special Rapporteur on extreme poverty and human rights* http://ohchr.org/EN/NewsEvents/Pages/DisplayNews.aspx アメリカでは福祉に関する予算がカットされ、セーフティーネットがうまく機能しない状態になっています。
独立コンサルタントの｢新しい働き方｣とは？
みらいワークスは、フリーコンサルタントのための案件紹介サイト 『FreeConsultant.jp』を運営し、2017年12月に東証マザーズに上場しました。一見するとフリーコンサルタントを束ねるコンサルティングファームにも思える同社ですが、徹底してフリーランスに寄り添う姿勢が大きな特徴です。起業家を支える仕組みとしても機能しているという同社の事業と、プロフェッショナル人材のあらゆるライフステージを支えるビジョンについて、みらいワークスの岡本社長に伺います（事業の詳細については「成長性に関する説明資料」を参照）。 「日本のみらいの為に挑戦する人を増やす」を経営理念に、プロフェッショナル人材に特化したビジネスマッチングサービスおよび転職支援を行うみらいワークス。2012年の設立以来、フリーコンサルタント向け案件紹介ポータルサイト「FreeConsultant.jp」、フィンテックコンサルタント
タイムマネジメントで自分の時間を4倍に増やす3つの方法 | イリテク
僕は朝5時から12時までをメインのワークタイムにしてます。 その理由はこれから書きますが、今回はタイムマネジメント好きな僕が生産性を高めて自分の時間を増やすためのテクニックをご紹介します。 朝と夜では生産性が大きく変わる実は時間は一定ではありません。朝と夜ではまるで別物。 朝のリフレッシュした脳と、ヘロヘロになった夜の脳では生産性に違いがあるのです。 遅くまで残業してやるより、早朝に仕事した方が捗る。 というのは聞いたことがないでしょうか？ これはまぎれもな事実です。 朝のフレッシュなゴールデンタイムに一番重要な仕事を入れることで、高い生産性が期待できるということです。断言しますが、夜遅くまで仕事すべきじゃないんです。 日本の労働生産性は主要先進7カ国の中では1994年から22年連続で最下位。アメリカの労働生産性は日本の1.6倍も高いという事実があります。 つまり、日本は働く時間が長い割に
人生100年時代､｢自己紹介｣は最強のスキルだ
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PDCA：Planの精度×Doの量＝Checkで良い仮説に辿り着く速度 | The Startup
小学生的な話である気がしますが、栽培マンの友人にこの話をしたら「そうか！」と目をキラキラさせながら言われたのでネタに。 こいつ、大丈夫かよ！？と思いましたが、案外基礎的なことが出来てない人が多くて、それゆえに栽培マンから成長できないのかもしれません。 「PDCA」というのは、意識高い系の言葉かもしれませんが、最近、物事を運用していく力は、PDCAの質と量の掛け算で培われると感じます。当たり前すぎて、ネタにすらならないかもしれませんが。 PDCAとは何かを説明するのもアホらしい気がしますが、Plan=仮説、Do=実行、Check=検証、Action=また実行。こう考えると良いでしょうか。 ・仮説の精度が低い ・実行回数が少ない ・検証のためのデータが溜まらない ・次の施策を実行できない こういうループにハマってしまうことがあると思います。これに対して ・仮説をいくつか立てる ・極力短期間で試
保険業界に特化したブロックチェーンの実証実験環境--NTTデータが無償提供
NTTデータは2月19日、保険業界に特化したブロックチェーン技術検証に関する実証実験環境サービスの提供を開始したと発表した。2月19日より検証環境の割り当てを開始し、利用可能期間は9月までを予定している。 この取り組みでは、複数の保険会社、代理店などにおける情報共有を想定したブロックチェーン環境基盤を無償で提供。利用する保険会社には、複数の検証用アカウントを払い出し、保険会社間や保険会社と代理店・関連企業間での情報共有といった他企業との連携を実現。保険会社の本社と支社間など、社内に閉じたケースにおける双方向の情報連携も可能だという。 また、UIを簡単に作成できるよう、表計算ソフト操作による自由度の高い画面生成ツールも無償で提供する。インターネットに接続可能な端末があればシステム従事者でなくとも業務設計が可能だという。同社では、環境の提供により、保険会社などのブロックチェーンビジネスの取り組
社長の僕が40歳を過ぎて大学院に通ったワケ
「アースミュージック＆エコロジー」をはじめ女性に人気のブランドを全国に1200店舗以上展開するストライプインターナショナル。創業者の石川康晴社長は、経営者でありながら京都大学大学院のMBA（経営学修士）コースに通う学生でもある。 2月19日発売の『週刊東洋経済』は、「ライフ・シフト 学び直し編」を特集。アパレル業界の風雲児はなぜ学び続けるのか、石川社長に話を聞いた。 大学院に通うことになったきっかけ ――現役の経営者が大学院に通っているという話はあまり聞いたことがありません。 きっかけは2つありました。1つは、企業は社長の身の丈以上に成長しないと気がついたこと。社長の能力が低いと経営戦略を立てられないし、部下がすばらしい提案をしても、それが良いか悪いか見抜けずにはね返してしまう。それでは会社が伸びません。売上高が1000億円前後になったときに、「もう1回勉強しないと、自分の能力のせいで会社
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