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![37 Things You’ll Regret When You’re Old](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d91eedffa150929cc0cfdd86bd85d93e7fb576f7/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.buzzfeed.com%2Fbuzzfeed-static%2Fstatic%2F2016-07%2F29%2F18%2Fcampaign_images%2Fbuzzfeed-prod-web14%2F37-things-youll-regret-when-youre-old-1-18597-1469831420-0_big.jpg)
アメリカのおもちゃに無茶苦茶な改造する日本のアイドルに海外興奮 http://www.youtube.com/watch?v=cu7HQWHnzp8 アメリカのおもちゃ「ファービー」に魔改造を施している日本の女性の動画です。 わたいじゅりと言う女性だそうで、天野 あいと言う名前でも活動しているようです。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A9%E9%87%8E%E3%81%82%E3%81%84 以下海外の反応をどうぞ ■ ハハハハ、クール! いつか僕もやってみよっと。 メキシコ ■ 賢くて才能がある人だね。 アメリカにもこういう女性が必要なんだ。 アメリカ ■ めっちゃ可愛い子だね。 タイ ■ 今まで見た中で一番気持ちの悪い物の一つだ。 それと同時にめちゃくちゃ可愛い子がこれをやってるという。 何なんだこの気持ちは! アメリカ ■
日本テレビのドラマで、親と暮らすことができない子どもたちを取り上げた「明日、ママがいない」が多くの批判を集めている。 正直なところを言うと、電車でこのドラマのポスターを見た時点で、気が重くなった。ドラマが世間の偏見を助長して、また子どもたちが嫌な思いをするのではないかと思ったからだ。 実際に、このドラマは子どもへの偏見を助長する可能性があるかもしれないものだったし、のみならず児童養護施設の設定は現実とはかなりかけ離れていた。児童養護施設側の方々が、このドラマが現実と乖離していると憤るのも分かる。ただし、設定のハチャメチャさは法廷モノや刑事モノのドラマとて同じことでもある。 しかし一方で、子どもの目線に立つと、描写がかなりリアルだなと思ったのも事実だ。実際、施設出身者からは、自分たちの心象風景をよく描いているという声も聞かれている。 番組に対する批判はすでに多量に寄せられているので、そこには
組織のスリム化や成果主義の導入による労働強化などに伴い、高まり続ける会社員のストレス。職場環境の悪化と共に、改善の兆しが見えない世界最悪レベルの通勤ラッシュも、働く人の大きな心理的負担となっている。ピーク時には300%を超えるとも言われる日本の通勤環境。携帯電話の利用やヘッドホンの音漏れもさることながら、「乗車時に、電車の『中ほど』まで進まない人々」にストレスを感じている人も少なくないのではないだろうか。 すぐ降りるわけでもないのにドア付近に立ち止まれば、混雑に拍車をかける上、後から乗車する人の邪魔になる。中ほどまで進めば自分自身も楽なのに、奥へ行く素振りすら見せない人も多い。ただ単に気が利かないだけなのか、あるいは周りが見えていないのか。それとも、何らかの意図やトラウマがあっての行動なのか。心理学のスペシャリストと共に、「電車で中ほどまで進まない人」の心理を分析する。 (聞き手は鈴木 信
【超速報】家入一真氏の都知事選出馬記者会見を全文書き起こし「選挙や政治をうまくハッキングしたい」 家入一真氏 都知事選出馬記者会見 都知事選に立候補した理由 家入一真氏(以下、家入):家入一真と申します。よろしくお願いします。自己紹介……僕自身は会社を21のときに起業しまして、それが上場した後にやめて、ほかにいろんな事業やる一方で、いろんな子たちの居場所をつくることをやってきました。 いじめられて学校にいけなくなった子、就活を途中で辞めちゃった子、さまざまな子たちがいっしょに生きていく中で、いろんなビジネスやモノをつくって、自分たちの本当にやるべきことを見つける場所づくりですね。そのために、安価に寄り添って生きていくためのシェアハウスを日本中につくったり。 堀江貴文氏(以下、堀江):そこから実際に成果上がってるんですよね? 家入:BASEというサービスが急成長していて。店舗数でいくと楽天抜
一時は「眠れる巨人」と言われた日立の「復調」が目覚ましい。今回の社長人事にもその気概を感じる。先月の我々の研究会のお昼の勉強会では日本取引所グループ(JPX)グループCEOの斉藤惇様に講演していただいたが、その中でも日立の企業改革とコーポレートガバナンス体制を高く評価されていた。先輩の処遇のために名目的にあった子会社も含め数百あった子会社を川村現会長は積極的に整理統合した。日立の取締役会も過半数が社外で、外国人取締役もいる構成にした。 川村氏は日立が「どん底」にあった時に子会社から呼び戻され、経営の立て直しと事業戦略の見直しに邁進した。経営者として存在感の目立つ三菱ケミカル・ホールディングスの小林社長も「傍流」子会社の経営からグループのトップに就任した。たゆまぬ企業変革や経営のグローバル化のためには、従来の経営や事業戦略を「外から」新鮮な目で見直すことの重要性を示唆していると思う。 その点
Facebook’s growth will eventually come to a quick end, much like an infectious disease that spreads rapidly and suddenly dies, say Princeton researchers who are using diseases to model the life cycles of social media. Disease models can be used to understand the mass adoption and subsequent flight from online social networks, researchers at Princeton’s Department of Mechanical and Aerospace Engine
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