コミュニケーション・テクノロジストの時代が来る － ＠IT自分戦略研究所
企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 電通国際情報サービスの取締役で、CTOとして同社を率いる笠健児氏は、「新しい技術を生み出すことも重要だが、お客さまのニーズを聞き、既存技術を適切な形に仕立て、提供するのがわれわれの本来の役割」と話す。笠氏が考えるITエンジニアに必要な資質を聞いた。 ■技術のすごさだけにとらわれてはダメ 「技術者は、新しい技術を見ると、そのすごさにとらわれます。しかし、ユーザーが求めているのは技術そのものではありません。例えば製造業のユーザーが3D CADを使うのは、あくまで『ものづくりをする』という手段のため。3D CADで描く画像がいくら素晴らしくとも、画像を作ることがお客さまの目的ではありません。IT技術者はその点をもっと認識しなければなりません」と、笠氏は、
PR：凄腕プロジェクトマネージャ5つの条件
優れたプロジェクトマネージャにはいくつかの条件がある。＠ITで公開されたプロジェクトマネージャ関連の記事群を参考に、「凄腕プロジェクトマネージャ」を構成する5つの条件を選んだ。 ［条件1］ コミュニケーションスキル プロジェクトマネージャが開発プロジェクトをスムーズに牽引（けんいん）していくために、コミュニケーションスキルは必要不可欠な要素だ。ところで、コミュニケーションスキルとは、どのようなスキルを指すのだろうか。「プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座」は、以下のようにシンプルに定義している。 要は「適切な相手に」「適切な情報を」「適切なタイミングで」「適切な手段」で伝えることである。誰かに何かを伝える際にはこの4つの観点を押さえることが円滑なコミュニケーションに向けた第一歩といえる。 上記の4つのポイントをさらにシンプルにすると、「誰に」「何を」「いつ」「どのように」という5W
日本人の器用さがプロジェクトを失敗させる― ＠IT自分戦略研究所
皮肉なことに、プロジェクトと失敗とは相性がよい。納期どおりにできなかった、要求どおりにできないことが多い、機能を削減することが多いなど、もともとの目的、スコープから、後退したプロジェクトの経験を持つITエンジニアは多いに違いない。なぜ目的どおりにいかないのか。どこを改善したらいいかを本連載で明らかにし、処方せんを示していきたい。 WBS作成がプロジェクトマネジメント高度化の第一歩 WBS（Work Breakdown Structure）を明確にすることは、プロジェクトマネジメントを高度化する第一歩である。PMBOKでは、スケジュールの作成、予算の作成など重要な計画はすべてWBSをベースに作成する。また、多くのシステム開発やソフトウェア開発も、WBSの定義を行うことを前提としている。 WBSとは、プロジェクトで実施する作業を細分化し、階層構造で示したものである。これがないと、本来であればシ
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