日本人の器用さがプロジェクトを失敗させる― ＠IT自分戦略研究所

皮肉なことに、プロジェクトと失敗とは相性がよい。納期どおりにできなかった、要求どおりにできないことが多い、機能を削減することが多いなど、もともとの目的、スコープから、後退したプロジェクトの経験を持つITエンジニアは多いに違いない。なぜ目的どおりにいかないのか。どこを改善したらいいかを本連載で明らかにし、処方せんを示していきたい。 WBS作成がプロジェクトマネジメント高度化の第一歩 WBS（Work Breakdown Structure）を明確にすることは、プロジェクトマネジメントを高度化する第一歩である。PMBOKでは、スケジュールの作成、予算の作成など重要な計画はすべてWBSをベースに作成する。また、多くのシステム開発やソフトウェア開発も、WBSの定義を行うことを前提としている。 WBSとは、プロジェクトで実施する作業を細分化し、階層構造で示したものである。これがないと、本来であればシ

[yoiIT]

80時間ルール

[hiroomi]

「直近の工程についてはWBSを80時間のレベルまで詳細に作成しておくが、まだ先の工程については上位レベルで」8時間x10日、営業日数2週間。

[pota2]

WBSの最下層では、その作業時間が80時間以内になるよう作業の分割を行うというルールである。

[webmarksjp]

pm

[hiro55bs]

WBSの最下層では、その作業時間が80時間以内になるよう作業の分割を行うというルール

[hiro_y]

「WBSの最下層では、その作業時間が80時間以内になるよう作業の分割を行うというルール」「なぜ80時間かというと、これ以内の作業であれば、人間は頭の中でコントロールができるだろうという考えに基づいている」

[minesweeper96]

80時間ルール

[tolll]

プロジェクトはなぜ失敗するのか、1.システム化範囲がぶれていれば失敗する 2.破たんした見積もりはプロジェクト失敗への近道 3.営業の押し込み案件は失敗への扉を開く 4.デフォルトの契約内容は、失敗への招待状 5.納期

[xmx3]

WBSの最下層では、その作業時間が80時間以内になるよう作業の分割を行うというルールである。なぜ80時間かというと、これ以内の作業であれば、人間は頭の中でコントロールができるだろうという考えに基づいている。

[k-takahashi]

『なぜ80時間かというと、これ以内の作業であれば、人間は頭の中でコントロールができるだろうという考えに基づいている。逆にいうと、これ以上の作業は人間の頭の中だけで作業を行うのは無理があるということだ。』

[akakit]

WBSを明確化できない日本人の甘えとは何か

[tsupo]

WBS作成がプロジェクトマネジメント高度化の第一歩 → 「WBS を採用したら、うまくいくようになる」というのは幻想。採用前と採用(して三年くらい経った)後で、結局ほとんど何も変わらないよ(元に戻ってしまう)

[takami_hiroki]

確かに仕様を詳細に決められれば、うまくいくとは思うが、実際には難しいかも。ユーザは使って初めて仕様を理解することが多いし。。。

[Chihiro-T]

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