JavaScript - 数学 - データをグラフで可視化する(1日の間に気温はどのように変化するか)
JavaScript - 数学 - データをグラフで可視化する(1日の間に気温はどのように変化するか) | Kamimura's blog
JavaScript - 数学 - データをグラフで可視化する(1日の間に気温はどのように変化するか)
第14回 プログラマのスキルが生み出す格差
本研究所では、日本と海外のIT技術およびその利用方法を比較し、両者の間にある格差について考えている。IT業界に身を置いていると、つくづく疑問に感じることの一つに、人月計算の問題がある。今回は、グローバル化が進む中で、日本に限らず、世界に共通するプログラマに対する評価の格差について考えてみよう。 過日、久しぶりに会った日本のクライアントと話をしていて「あっ！」と思うことがあった。それは、「西野さんのところは1人月いくらですか？」と聞かれたことだ。確かに、作業を担当する人の時給から1カ月当たりいくらになるのかは計算できる。それが分かりやすいので、一般的に使われているのだろう。 会社を20歳そこそこで立ち上げたとき、発注元のある企業の部長さんから、「何人月くらいかかる？」と言われ、“キョトン”としてしまったことを今も鮮明に覚えている。私自身がプログラムを書けば3日だけど、普通の人がやれば1カ月く
第3回 プロジェクト炎上を防ぐには | gihyo.jp
プロジェクトは生き物だ システム開発に携わったことのない方はたくさんいると思いますが、プロジェクト[1]に携わったことがない人はいないでしょう。 プロジェクトなんて普段関わることもないと思っていても、私達の周囲はプロジェクトで溢れています。身近な例では、社員旅行やゴルフコンペ、新商品の開発やセミナーの開催もそうでしょう。プライベートな面では、旅行を企画する事や子供の受験もプロジェクトと言えます。 プロジェクトは、メンバーの能力やモチベーション、性格、とりまく環境、運等の要素が複合して「予定が狂う（ブレる）」のが特性です。今回は上手くいったなぁ、ちょっと失敗だったなぁ、とプロジェクトが終った際に考えるのはブレるからです。例えば、企画した旅行のホテルや食事、観光地が期待外れだったり、思ったよりも良かったという経験を持っているでしょう。 もちろん、システム開発もプロジェクトです。ただし、ブレ
遠藤雅伸氏が語る「ドルアーガの塔はE.T.から生まれた」 (1/5)
映画プロデューサーの公野勉氏（左）と、ゲームクリエイターの遠藤雅伸氏（右）。遠藤氏は「東京 ディストリビューション・オブ・コンテンツ セミナー」（TDCS）で講義を行なっている 「ゼビウス」遠藤雅伸氏、「エヴァ」大月俊倫氏―― プロに教わるコンテンツの作り方 世界に冠たるジャパニメーションやゲーム、映画祭の常連になりつつある日本映画など、日本のコンテンツ産業は世界的に高く評価される時代になった。そうした背景がありながら、それぞれの業界は決して安泰ではない。 そうした環境下で、コンテンツのプロフェッショナルを本格的に育成するための教育プログラムとして、この4月に設立されたのが「東京 ディストリビューション・オブ・コンテンツ セミナー（TDCS）」だ。 TDCSは、東京大学大学院情報学環が行なっていた「コンテンツ創造科学産学連携教育プログラム」で特任准教授として教鞭を取った映画プロデューサーの
イタいのは「自分」を分かってない自分--客観的に自分を知る方法
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回（戦略だらけの世の中だけど−そもそも「戦略」って何だっけ？）、戦略という言葉の意味について考えてみた。もともと高度な作戦計画を意味する戦争用語として用いられ、政治や経済などにも転用されるようになった言葉だ。 子曰く、己を知らざれば戦う毎に必ず殆うし 中国春秋時代後期（紀元前5世紀頃）に活躍した兵家、孫武が著した有名な兵法書「孫子」。その思想性の深さは、時代を超えて21世紀のビジネスパーソンを引きつけている。冒頭の「彼を知り己を知れば……」はよく知られた名文句だ。 謀攻篇には、「百戦百勝は善の善なる者にあらざるなり 戦わずして人の兵を屈するは善の善なる者なり」とある。常に勝ち続けるのは最善ではなく、戦わずに敵軍を屈服させることが最善で
モデリング要らず！Google 3Dデータを使って、1日で街のゲームグラフィックを制作する方法
モデリング要らず！Google 3Dデータを使って、1日で街のゲームグラフィックを制作する方法：一撃デザインの種明かし（3）（1/2 ページ） たった1日で簡単にできる3D。Google 3Dギャラリーで、斜めにオブジェクトを配置し、立体的に見せる「クォータービュー」グラフィックを制作しよう 3Dギャラリーでゲーム風グラフィック インターネット回線の高速化、パソコンのスペック向上などにより、数年前と比べるとユーザーのPC環境はがらりと変わりました。そのような状況の中で、いままでは、つくり手が避けていたような表現が再注目されています。 その1つに、多くのグラフィック表現を駆使したゲーム風のリッチコンテンツもあると思います。例えばDRAGON QUEST SWORDSのように大画面にアニメーションや動画で演出をしているものです。 今回は、簡単にできる『ゲーム風グラフィックの制作方法』を紹介した
Windows PowerShell 活用編（10） XPathNavigatorクラスの活用2
はじめに 前回に引き続き、XPathNavigatorを利用したXMLファイル操作方法について説明します。今回は特に、XMLデータ内の移動、データの編集、削除について説明します。 サンプルのコードを動作させるには、記事に添付されている「population.xml」を使用します。必要に応じて「population.zip」をダウンロードし、解凍してお使いください。 対象読者 Windows PowerShellの基本操作が行える方。 XMLについて基本知識を有する方。 サンプルファイルについて サンプルの「population.xml」は、県別の人口データを格納したファイルとなっています（説明用に作成したものです）。 データには、ルート要素として<population_data>、子として1つの県を表す<prefecture>要素があります。<prefecture>には属性district
そもそも、データセンターとは何をするところなの？
まず、サーバなどの機器を設置するためには「土地」が必要です。もちろん、サーバを地面に丸裸でおくわけにはいきません。地震や津波などの自然災害や、盗難などの脅威に備えた専用の「建物」が必要になります。建物の中には、インターネット回線を引き込み、電力を供給し、サーバを格納するためのラックを設置する必要があります。これが「ファシリティ、コネクティビティ」のレイヤーです。 ラックには、サーバやネットワーク機器などの「サーバハードウェア」が設置され、その上にLinuxやTomcat、sendmailなどのような「OS、サーバソフトウェア」がインストールされます。さらには、データベースや監視ツールのような「ミドルウェア」が導入され、一番上で「アプリケーション」が稼動するわけです。 ファシリティとコネクティビティを提供するのがデータセンター 一般的には、「ファシリティ、コネクティビティ」までのレイヤーを整
第10回 「IT以前」の問題は本当にあるのか？
経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。 前回（第9回）は、情報システムの構築を担当する“システム屋”にとって、想像力が重要だということを指摘しました。想像力に長けた良い“システム屋”は、たとえ技術面や業務知識面で甘い点があっても、ユーザーにとって役に立つ提案をしてくれるのです。 なぜ想像力が重要かというと、「情報」は、「ヒト・モノ・カネ」に匹敵する重要な経営資源で、これらと密接にかかわるからです。 企業が何か新しいことに挑戦しようという時に、課題を整理し、目標を定め、施策を練
【インタビュー】「うつ」にならないための処方箋 - 『心医術』著者に聞く (1) 「うつ」は本当に増えたのか | ライフ | マイコミジャーナル
「うつ」がもはや一般的な病気となっている昨今。「私は大丈夫」なんてことは決して言えない。では、どうすれば「うつ」にならずに生活を送れるのか? また本当に「うつ」という病気は世の中に増えてしまったのか? 聖隷沼津病院にて現役内科医である三井康利先生に話をうかがった。 『心医術―わくわくする生活と健康の理論的関係』 (1,890円、パレード) 本書は、現役内科医による人間関係とよりよい生活習慣を提案する"ストレス社会"に生きる人たちに向けた1冊 。医学だけでなく、進化学、心理学、人間行動学をはじめとする様々な学問の知見を合わせ、ホリスティック(全体的・包括的)な視点から、ストレスを円滑に解消し、よい生活習慣や「こころ」の持ち方を提案。「健康に関心の出てきた中高年の方だけでなく、20代、30代の方にも読んでほしいですね」(三井氏)。 --現代社会はストレスが多く、「うつ」など心の病気に悩む方が
ミスを指摘されて
ミスを指摘されることがある。 大きなミスをしたとき，それはショックである。例えば記事を作る仕事なら，事実誤認，ひどいミスリードなどがそうだ。ミスを防ぐため，査読の仕組みなどがあるが，それをすり抜けることはある。そういうときは，事実をしっかり確認して，確実に修正・訂正する。 修正を終えると，ちょっと落ち着く。そしてミスを指摘してくれた人に感謝を伝える。次に，なぜ気付かなかったか，原因はなんだったのか，そんなことを考える。無知が原因なら知識を蓄えるし，環境や工程に問題があれば改善を試みる。とはいえ，忙しさをいいわけに，なにも改善しないこともある。これはよくない。 小さなミスのとき，修正はすぐに終わる。そして，指摘してくれた人に感謝する。自分がミスをしたにもかかわらず，なぜかよい気分である。自分の成果物の品質が上がったことはうれしいし，それに協力してくれる仲間の存在も頼もしい。 ミスが，誰からも
第2回 こうすれば持ち出せる－IT技術者が考える解決策
“いつでも、どこでも”利用するために生まれたノートPC。日経コンピュータ誌とEnterprise Platformサイトの共同調査では、IT技術者の13％が持ち出し禁止の環境下にあり、業務効率が落ちていると感じている。こうした状況を打破するための解決策についても、技術的な側面と制度的な側面のそれぞれから、多数のアイデアや寄せられ、また実際の運用が始まっている。 持ち出したいけれどルールは必要 職場におけるノートPCの持ち出し禁止あるいは制限に対し、回答を寄せたIT技術者の約64％が「セキュリティ対策を施し、モバイル利用を可能にすべき」とした（図1）。次いで多いのが「不便になるがセキュリティ上やむを得ない」とする回答で、約23％を占める。
業界特有の分割検収と複合取引にどう対応すべきか？（前編）
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 工事進行基準が原則適用となる「工事契約に関する会計基準」が、2009年4月1日以後開始の事業年度からいよいよスタートとなった。工事進行基準適用には、「成果の確実性」が認められることが必要となり、そのためには「工事収益総額」「工事原価総額」「工事進捗度」という三つのすべてのポイントにつき、信頼性をもって見積もることが要件となる。今回は、工事進行基準適用における「認識の単位」にスポットをあて、IT業界やソフトウェア業界に特有で重要なテーマとなる「分割検収」や「複合取引」への対応についてまとめる。 “分割して契約すればOK”ではない 工事進行基準適用にあたって、工事進行基準を適用する単位である「認識の単位」をどのように考えるかという問題がある
「癒し」が作る強い現場
癒し（Healing）：集団や組織を大変革し統合させる大きな力となるのは、人を癒すことを学習することだ。欠けているもの、傷ついているところを見つけ、全体性（wholeness）を探し求める。 米国のNPO（非営利組織）、グリーンリーフ・センターの前所長であるラリー・スピアーズ氏は、1998年に発表した論文にこんな一文を記した。「スピアーズによるサーバント・リーダーの属性」と題した10項目のうちの一つである（翻訳は神戸大学大学院の金井壽宏教授）。 スピアーズ氏は「サーバント・リーダーシップ」の研究者である。サーバント・リーダーシップとは、「ミッションと仲間に奉仕する」という基本精神を持つリーダーのあり方だ。 一般的にリーダーシップというと、能力が高く声も大きく、人を引きつける魅力を持った人物が、周囲の人々を巻き込んで組織をグイグイ引っ張る、という印象がある。サーバント・リーダーシップはこれと
プログラマの皆さん，元気の源はなんですか？
Windows 7ベータ版，Google App Engineプレビュー版，Visual Studio 2008 SP1，Ruby 1.9.1，Windows Azureプレビュー版――。いずれも，この1年ほどの間に登場したOSや開発環境，プログラミング言語である。記憶に強く残っているものだけを挙げてみたが，比較的変化が少ないと言われるプログラム業界においても，この1年ほどの間に，プログラマをめぐる環境は少なからず変化している。 筆者はこの1年，日経ソフトウエアの誌面で提供してきた様々な企画を通じて，たくさんの新しい経験をさせてもらった。例えば，それまで食わず嫌いをしてきたVisual C#の入門特集「3日でわかるC＃」を手がけたり，オープンソースのリレーショナル・データベース管理システムを一から取り上げた特集「必ずわかる！データベース」をまとめたりした。 前者の例では，Visual C#
第42回 取引のしがらみが，情報化を台なしに
基幹系のシステム構築では，システム開発を委託する外部の協力企業の選定は極めて重要だ。そのように重要なパートナを選定するのに，営業取引や資本関係の要素を最優先にすると失敗の元になる。情報システム部門以外の人たちの多くは，どこを選んでも大差ないと考えている。このため構築予算が大きくなればなるほど，営業部門や購買部門からの干渉も増えてくる。期待通りのスキルやサービスの提供が受けられなければ，早い段階で事態収拾に動くべきだ。 本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なる部分もありますが，この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 D社情報システム部のY部長は，経営会議でシステム化の現状について次のような説明をした。混乱を極めている事態の収拾に向けて，対応策の了承を早急に得なければならなかったのだ。 「弊社新販売
ダーウィンが婚前に書いた「結婚の損得勘定」メモ、ネットで公開 | WIRED VISION
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