広告を見ることで本来なら有料のものを「無料で見させてもらってる」自覚のない人が多すぎる。なんでもかんでもブロックした結果、サブスク化されたらどうすんの? wikipedia存続の苦労の意味を理解して。時間より金を節約したい人は広告ぐらい見なさい。時間のほうが大事という人は課金してください。https://x.com/ume_pon/status/2046491526881259793?s=46
jig.jpは4月20日、フィーチャーフォン向けフルブラウザ「jigブラウザ」および「jigブラウザWEB」の全サービスを、3月31日付で終了したと改めて告知した。NTTドコモの「FOMA」と「iモード」のサービス終了に合わせた措置としている。
そんなのあるか? ある! あるよきっと そう思わないとやってられないよね 一番は、街の猫を見つけて写真を撮ること! これが無料で楽しいと思うんだ 他にある?
天地無用 天地無用(てんちむよう)とは、運送用語で、わずかな傾きや衝撃で損壊する恐れのあるデリケートな対象物(電子機器、美術品、家具、液体の入った容器など)が入っているため、倒立状態(上下逆さま)ないし、横倒… 5 users 12 Wikipedia
ねくたい @nekutai_start 新人へ ・私物のUSBは仕事で使うな ・社外メールの宛先はちゃんと確認しろ ・エッチなサイトを会社のPCでは絶対見るな ・カフェに社用携帯やパソコンを置き忘れるな ・新幹線でパソコン開くな顧客情報が見えてるぞ ・席を離れるときはWindows +Lで画面ロックしろ 情報セキュリティを甘く見るな 2026-04-17 18:04:49 しお @sodium 地下鉄に乗ってくるなり、ノートPC開いてガンガン仕事しだしたお姉さんは知る由もなかったでしょう。隣に座る地味な買い物帰りの女性が、あなたと同業界の人間かつ取引相手の会社の人間で、あなたのPCの中身が超秘密事項であるはずだと理解し、ビビり倒していることに……。ということはありました……。 2026-04-18 15:47:25
サバイバー系・シングルマザー🇺🇸エリカ サンフランシスコの無謀な起業家、トラック女 @MEXICOJPN アメリカでビジネスしてる中国人オーナーに 「日本人は業種が被らないように遠くにお店を出すけど中国人は隣にだすんだよ。そうやって中華街ができて沢山の人がその場所に来るようになるんだよ」 と言われたの思い出した。 x.com/ksj358/status/… 2026-04-18 03:15:34 佐藤和也@WhiteningCafe社長 @ksj358 挨拶行ったらめちゃくちゃ怒られました。鰻屋の隣に鰻屋だすなんて何考えてるんや、大家もOKしてないだろって門前払いされそうになりながらなんとか理解してもらおうと説明しましたが理解は得られませんでした。 続く… x.com/ksj358/status/… 2026-04-17 15:28:31
昨日ぬいに癒されたと投稿した増田だけど、消した理由は単にブコメが沢山ついて多くの人に見られるのがなんか嫌だったからです… 2桁内のブコメ数ぐらいが丁度良いんだ 身勝手ですまない
塩もつ(CV. 坂田銀時)@TOKYO縦断お一人様で減税会 高知市の桑名龍吾高知市長の宿泊税導入反対 @kwsk_na ポストするのが遅くなったが、今日の13時前に京浜東北線に乗って居眠りしていたら、東京駅か神田駅辺りから乗り込んできた外国人が自分の隣に座ってデカい声で電話始めた。そのデカい声で目が覚めた。 2026-04-17 23:28:07 塩もつ(CV. 坂田銀時)@TOKYO縦断お一人様で減税会 高知市の桑名龍吾高知市長の宿泊税導入反対 @kwsk_na 車両は一号車。席は優先席。そのデカい声で電話し続けている外国人は脚を組み、バックを優先席に置いているので、人が座れない。声がバカデカいのでうるさくて耳痛い。それより昨日すっ転んで頭打った自分の頭にガンガン響いてもうね騒音公害。 2026-04-17 23:32:31 塩もつ(CV. 坂田銀時)@TOKYO縦断お一人様で減税会 高
この表の左から右へ読むと「何を→誰が作り→誰が決め→何が決まるか」がわかります。上から下へ読むとプロジェクトの意思決定の流れがわかります。以降の解説は、この流れに沿って進みます。 ビジネスコンセプト:プロジェクトの「存在理由」を経営層と合意する BR.1のステークホルダー整理と並行して最初に固めるのが、プロジェクト全体の「存在理由書」です。外部環境(EDI標準化・インボイス制度・競合のデジタル化)と内部課題(手入力ミス年間60件・月次集計3日)を整理し、ビジネスゴール(KGI:業務コスト年間1,500万円削減・受注ミス年間5件以下・受注確認書5分以内発行)を経営層と合意します。以降のすべての要件はこのKGIに紐づく形で正当化されます。ここでKGIへの合意が得られなければ、どれほど精緻な課題分析や施策設計も「何のためにやるのか」が曖昧なまま進んでしまいます。 BR.1 ステークホルダー把握:
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