評定誤差の把握と改善対策
評定誤差の防止対応は評価者研修では必須学習事項となっていますが、実際に評定誤差を 検証して改善対応をとっている会社は残念ながら殆どなく、精々、得点分布にバラツキがある 場合にこれを調整する程度で結果として評価機能不全の一因となっています。 評定誤差は評価者の価値観や意識に由来する部分もあり、これを完全に解消することはでき ないので調整で処理すればよしとする考えも一理ありますが誤まった評価とこれに基くマネジ メントの弊害を考えますと（完全な解消はムリにしても）評価者に注意を促すだけではなく人事 主管部署としてもこれを可能な範囲で改善していく必要があります。 以下、評定誤差のパターンごとにその現象と蓋然性及び原因と改善対策について一例を解説 いたし ます。
［SQEXOC 2012］アジャイル的な手法を取り入れつつ，計画性も同じように大切――「ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座 2012」レポート
［SQEXOC 2012］アジャイル的な手法を取り入れつつ，計画性も同じように大切――「ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座 2012」レポート 副編集長：TAITAI 2012年11月23日および24日に行われた「スクウェア・エニックス オープンカンファレンス 2012」。そのなかで，本イベントの発起人であり，スクウェア・エニックス CTO 兼 テクノロジー推進部 コーポレートエグゼクティブの橋本善久氏による「ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座 2012」と題した講演が行われた。 橋本氏は，同社が開発中の新世代ゲームエンジン「Luminous Studio」プロジェクトの中心人物であり，テクノロジー推進部という数十人もの部署を取りまとめている人物でもある。そのほか，「ファイナルファンタジーXIV：新生エオルゼア」のテクニカルディレクターを務めるなど，さまざまなプロジェクトを担当し，
チームでのプロジェクトを成功させる秘訣34項目「コラボレーション・パターン」
これまでにない全く新しいものを生み出す時や未知なる領域の問題を解決しようとする時、複数の人でのコラボレーションが重要になりますが、「コラボレーション・パターン」はそうやって複数の人間が一つのことに取り組む際に、アイデアを積極的に出し合い、メンバーが互いを高めあいながら、個人では考えられなかったような結果を出すことができるようパタン・ランゲージの考え方に基づいて作られた34項目。対立や分裂で破滅的な結果が起こることもある集団での作業を、ポジティブな結果に昇華させます。 コラボレーション・パターン ― 創造的コラボレーションのためのパターン・ランゲージ http://collabpatterns.sfc.keio.ac.jp/index.html コラボレーション・パターンは全部で34項目あるのですが、パターンは大きくわけて「未来への使命感」「方法のイノベーション」「伝説を作る」の3つのまとま
リーダーは、メンバーの目指すゴールを理解すべし － ＠IT自分戦略研究所
第5回 リーダーは、メンバーの目指すゴールを理解すべし 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/3/2 小林啓倫（こばやしあきひと） 日立コンサルティング シニアコンサルタント 1973年2月26日、東京都出身。筑波大学大学院（地域研究研究科）修了。国内SI企業でERPコンサルタントとしてキャリアを積んだ後、米マサチューセッツ州のBabson Collegeでアントレプレナーシップを学び、MBAを取得。外資系コンサルティング会社、ベンチャー企業を経て、2005年に日立コンサルティングに入社。「シロクマ日報」「POLAR BEAR BLOG」など、複数のブログを執筆するブロガーでもある。 ■MBA留学と新規事業の立ち上げ 最初に就職するときは、明確に「これがやりたい！」というものはなかったんです。ただ、漠然と「IT」や「コンサルティング」は面白そうだなあ、と考えていました。
セガが取り組んだ「ゲーム開発のプロセス改善策」
家庭用ゲーム機の劇的な進化がゲーム開発をより困難にしている？ 1983年に任天堂の「ファミリーコンピュータ」が登場し、社会現象を巻き起こしてから約26年。家庭用ゲーム機は飛躍的に進化を遂げ、現在の最新機であるソニーの「プレイステーション 3」（以下、PS3）、マイクロソフトの「Xbox 360」などでは、CGを駆使してまるで実写のようなリアルな映像が楽しめるゲームタイトルが次々と生み出されている。 こうした家庭用ゲーム機の進化に伴い、ゲームソフトの開発を手掛けるメーカーにとっては「より高品質なゲームタイトルを、より短納期に開発する」ことが求められるようになった。そのため、その開発プロジェクトも従来とは比べものにならないくらい規模が大きくなった。これが「開発工数とプログラムコード行数の増大によるバグの大量発生」など、さまざまな問題を引き起こしており、ゲーム業界全体の重大な課題となっている。
どの会社でも通用する仕事術（1）いざという時に役立つ7つの力
少し前の話だが，ある会合の懇親会で，IT系ベンチャー企業の社長をしている山村氏（仮名）と話す機会があった。 山村氏は40歳を少し超えたくらい。大学を卒業後，営業の仕事を中心に転職を繰り返していくつかの企業を渡り歩き，現在は自分の会社を立ち上げて社長を務めている。 筆者との会話は、最初は当たりさわりのない話題だったが，だんだんキャリアアップや能力アップの話題に移っていった。山村氏は自分のスキルとキャリアで世を渡ってきた種類の人間であり，スキルやキャリアに対して強い自負やポリシーを持っている。最後はこれらについて熱く語っていた。 山村氏は筆者にどのようなことを話したのか。主張をまとめると，以下のようになる。 ・ビジネスパーソンが，仕事を通じてどのような能力（知識やスキル）を身に付けていくかが，後のキャリア形成を大きく左右する。どうせなら，今後のキャリア形成において有利な能力を習得すべきだ。 ・
Case File : バンダイナムコゲームス | ITILが支えるゲーム開発の“現場” - CIO Online
ITシステムの運用管理業務プロセスや注意点を体系的にまとめ、業務の標準化を支援するITIL。これを、ゲーム開発プラットフォームの運用管理業務に適用しているのがバンダイナムコゲームスだ。同社はインシデント管理、構成管理、問題管理の各プロセスにおける効率化と標準化に取り組んでいるのだ。本稿では、約1年前にITILの適用を開始した同社の取り組みを通して、ITILを組織に適用する際のコツを探ってみたい。 CIO Magazine編集部 ● text by CIO Magazine 泥沼状態の“クリエイター”のサポートにメス バンダイナムコゲームスのコンテンツ制作本部、ネットワーク・サーバグループでITILの適用に重要な役割を果たした4人。（上から左回りに）、湯原敦氏、内藤猛氏、渡邉大郎氏、磯部剛氏。 photo by Keiji Kaneda 活況が続くエンターテインメント分野で、ゲーム・タイトル
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人事評価制度 ｜ さいたま市の森社会保険労務士事務所