クリステン教授が教える「人生の目的に必要な３つのこと」 - 裸のCFO - 10000時間でプロになる。
【裸のCFO - 93.0 時間】A : 4.5 時間 B : 9.5 時間 C : 66 時間 D : 13 時間 ハーバード大学のクリステン教授が書いた「イノベーション・オブ・ライフ」を読みました。 彼の「イノベーションのジレンマ」はあまりに有名ですが、この「イノベーション・オブ・ライフ」は、彼のイノベーション論、経営論を最高の人生を生き抜くために個人へ当てられた手紙のような本です。 実際には、2010年ガンに似たリンパ腫におかされた教授がハーバード大学でとった授業が元になっているようです。 ※参照：クリステンセン教授の特別授業 ~ 幸せとは 自分の人生を評価するものさしは何か？ これが本書の鍵となる問いです。 お金、名誉、地位、安定、時間、経験…など、評価尺度は個々人により異なりそうです。また、必ずしも１つの尺度では測れない気がします。 では、自分にとっては何が尺度か？ それを考え
ロチェスター、ルネサスの保守供給終了品の取り扱いを開始
ロチェスター エレクトロニクスは2014年2月から、ルネサス エレクトロニクスが生産終了に伴って保守供給を終了した製品を取り扱うと発表した。まず、アナログ/パワー半導体製品約1000種から扱いを始める。 製造中止半導体製品を扱うロチェスター エレクトロニクス（以下、ロチェスター）は2014年2月5日、ルネサス エレクトロニクス（以下、ルネサス）と、保守供給終了半導体製品の販売に関して包括契約を締結したと発表した。ルネサスが生産終了に伴って保守供給を終了した製品を、ロチェスターが販売、サポートすることになる。 まず約1000品種7000万個から 契約の対象となる半導体製品は、マイコン、アナログ/パワー半導体、システムオンチップ（SoC）などの製品分野で、ルネサスが保守供給を終了した製品。まず2014年2月中に第1弾として、アナログ/パワー半導体を中心に約1000品種7000万個の保守供給終了
戦略策定のための5つの問い | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
マーティンは第1回の記事「なぜCEOは戦略づくりが下手なのか」で、戦略策定では「どこで戦うか」「どのようにして勝つか」の2点が最重要事項であると述べている。今回はこれを補完する5つの問いを提示し、引き続き戦略策定のプロセスを論じる。 戦略策定のプロセスは、ともすれば見当違いなものになりがちである。たとえば、さまざまなツール――SWOT分析、顧客分析、競合分析、財務モデルなど――ばかりを重視し過ぎる場合がある。また、戦略と戦術を区別しようとして、広範で、概念的で、未来志向で、大局的なこと（ビッグピクチャー）ばかりに囚われてしまう人もいる。さらに、戦略とは方向性を変える時にのみ必要なものだと考えてしまう人もいる。 実際には、戦略とは上記のすべてがある程度当てはまるものだ。分析だけでも、ビッグピクチャーだけでも、方向性の転換だけでも、満足のいく戦略はできない。これらすべてに少しずつ取り組む必要が
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