第2回 ディシプリンド・アジャイル・デリバリーというお作法
前回は、「RUPはどこに消えたのか？」という（少々あざとい^^;）タイトルのもと、RUPをめぐるここ数年の動きを概観してきました。「あれ？ アジャイルがないじゃん？」と思った方もいらっしゃることでしょう。なにせ連載タイトルにはアジャイルってありますからね……ということで、今回はアジャイルのお話です。 はじめに ここ数年、IBM Rationalチームは、グローバルで"Agility@Scale（"アジリティー・アット・スケール"と読みます）"というメッセージの下、アジャイル・ソリューションをアピールしてきました。その動きの中で昨年から、ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（以降、DAD）という名のアジャイル・プロセスを構築しました。DADについては、「DAD入門」というホワイトペーパーを配布していますが（※配布終了しました）、この稿では日本でのアジャイル事情も加味して、DADの位置づけと
ディシプリンド・アジャイル・デリバリー～エンタープライズ・アジャイル実践ガイド～ 日本語版 刊行決定記念 電子ブックキャンペーン
ソフトウェア開発が数年前とは段違いにスピードを求められる今、アジャイル開発手法の適用が必要に迫られています。しかし、アジャイルの良さは、すでに多くの開発者に認知されているものの、日本においてはなかなか適用が進んでいないのが現状です。日本の商習慣もその理由の一つと考えられますが、多くの場合「アジャイル＝無秩序」というイメージが強いためではないでしょうか。 この度、アジャイル手法のメリットを最大限に活用しつつ、ソフトウェア開発をプロジェクトとして正しく運営していくための実践ガイド『Disciplined Agile Delivery』の待望の日本語版発売が決定しました（今年6月刊行予定）。 アジャイル開発プロジェクトの実例と著者の豊富な経験、そして研究結果に基づいて記された本書は、プロジェクト管理者・開発者を問わず、また、すでにアジャイル開発の経験があるか否かを問わず、ソフトウェア開発に携わ
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