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キャリアに関するa_suenamiのブックマーク (5)

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  • シャイン博士と8つの職業人タイプ

    連載は、さまざまなキャリア理論を紹介する。何のため? もちろんあなたのエンジニア人生を豊かにするために。キャリア理論には、現在のところすべての理論を統一するような大統一理論は存在しない。あなたに適した、納得できる理論を適用して、人生を設計してみようではないか。 今回は、組織心理学者として世界的に高名なマサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学院名誉教授のエドガー H. シャイン博士の研究成果の1つである「キャリア・アンカー」についてご紹介します。 キャリア・アンカーは、キャリアにおける選択、具体的には、職業や職種、勤務先などを選ぶ際の「判断基準」となるものです。あなたのキャリア選択の「基指針」として、キャリアを「方向付ける役割」を果たすものです。自分のキャリアにおいて絶対に譲りたくない「大切なこと」であるともいえます。 キャリア・アンカーは自分自身についての認識……自己概念(セ

    シャイン博士と8つの職業人タイプ
  • デール博士と5つのキャリア志向

    連載は、さまざまなキャリア理論を紹介する。何のため? もちろんあなたのエンジニア人生を豊かにするために。キャリア理論には、現在のところすべての理論を統一するような大統一理論は存在しない。あなたに適した、納得できる理論を適用して、人生を設計してみようではないか。 今回は、「どのようなキャリアを目指すか」を考える際に「羅針盤」(方位磁石)のような役割を果たしてくれる理論を紹介します。この理論を提唱しているのは、C. Brooklyn Derr氏。現在、ブリガムヤング大学ビジネススクールの教授です。教授のお名前を正確にはどのように発音するのか確認できませんでしたので、稿では、‘Derr’を‘デール’と呼ぶことにします。 実は、当理論は日ではあまり知られていません。ですが、キャリアデザインのための支援ツールとして採用している企業がありますし、比較的分かりやすい理論なので、私自身もキャリアデザ

    デール博士と5つのキャリア志向
  • 昔の役職にとらわれない:きょこ コーリング:オルタナティブ・ブログ

    以前仕事で一緒になった人に久しぶりにお会いする機会というのがあります。 もう5年ほど前に聞いた話なので時効だと思いますが、大手IT関連企業での役員を経験し、その後独立した、あるベンチャーの社長が、その大手企業にいたときに、自分の部下だった人の立ち上げた会社(短期間でIPOしたIT企業)を訪ねたら「アポがない」と門前払いされたそうです。 経営の苦しかったベンチャーの社長が、すっかり有名になり、成功した元部下を頼って取引のお願いに行ったのですが、「元部下なんだからアポなんかいらないはず」という予想は裏切られてしまいました。 この場合は、元部下が断ったというよりも、そこまでたどり着けなかった(受付で断られてしまった)のです。「元部下だから絶対に会える」などと考えず、ちゃんとアポを取っていたら会えたのかもしれません。 また、新入社員だったり、派遣社員だった人がその後ビジネスで大成功をしたときに、「

    昔の役職にとらわれない:きょこ コーリング:オルタナティブ・ブログ
    a_suenami
    a_suenami 2008/09/08
    今の後輩が将来えらくなったりするんだろうなー
  • 友人で年収がわかる??:きょこ コーリング:オルタナティブ・ブログ

    前にも書いたかもしれませんが、モーニングは欠かさず買ってます(オリジナルもです)。最近は、ワインの雫、宇宙兄弟、とりぱん、僕の小規模な生活、シマシマなどを気に入って読んでいるのですが、ドラゴン桜の後編のようなエンゼルバンクは、気に入った内容は切り抜いて保存したりしています。 最新号では、転職希望者の男性に対して「最近事をした友人を10人教えてください」と質問し、その全員の年収の平均が転職後の年収とほぼ一致すると解いています。 更に登場人物の台詞として以下のようなことが書かれていました。 ------------------------------------ 自分と同等かちょっとレベルの低い連中としか会わないのは、 自分の地位に安定したり、優越感を味わいたいだけ (中略) ずっと思い出の世界に安住していれば、一気に堕落する 常に上を目指して新しい人脈、新しい発見を追い求める こういう奴じ

    友人で年収がわかる??:きょこ コーリング:オルタナティブ・ブログ
    a_suenami
    a_suenami 2008/08/22
    「年収」を軸として言及されているけど、「能力」とか「活躍の場」とかでもあてはまる。同じレベルの人とつきあってばかりでは成長しない。
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