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はじめに 今日は東京：麹町のKDDIコミュニケーションズで開催されたDevLoveの勉強会「Experience Vison のはじめかた」に参加してきました。「UX」「人間中心設計(HCD)」なんてキーワードが最近話題になっていますが、デザインの立場からどうやって製品やサービスを作っていくか、その手法をまとめた本が出版されたタイミングで、その著者の方に説明していただくのが主旨です。 開会挨拶 DevLove船長：papadaさんから開会挨拶。いつものように「DevLoveイベントの参加は初めてですか？」という会場への質問からDevLoveというコミュニティの説明。ちなみにDevLoveは今回でイベント開催が93回目になるそうで、会場からは拍手がありました。年内に100回達成したいそうですが、記念イベントはどんなのになるんでしょうね？ Experience Vison のはじめかた さっそ

時間がなさすぎた、デブサミでの失敗談 ここで、私の失敗談を共有します。Developers Summit 2010で発表をしたときのことです。 当時は、大勢の聞き手の前で、50分間のプレゼンをすることに不慣れで（今でも不慣れですが）、かつ「初めてのデブサミ！」ということで入れ込みすぎました。プレゼンの準備に四苦八苦しており、当日の朝、ギリギリまで資料作成をしていたのです。 「情報収集のために来ている人であれば、それほど詳しくない」と考え、丁寧な説明を心掛けたところ、スライドの30％くらいまできたところで「残り時間30分」の知らせがありました。あせってペースを上げたものの、スライドが半分まできたところで「残り10分」の知らせがありました。 この「残り10分」表示を見た私は、しどろもどろな発表をした上、時間オーバーになってしまいました。今でも頭を抱えて反省するぐらいの出来事です。 失敗から学ん

環境の変化に素早く対応しなければならない組織において、ミッションを達成するためには、チームワークとコラボレーションが必要不可欠だ。私のアメリカのインテリジェンス・コミュニティーでの研究では、その考えを支持しているが、プロダクティブなコラボレーションから外れてしまう可能性のあるチームワークに関する多くの誤った考え方を目にする機会が多い。 誤解1 調和は役にたつ。共同作業者との間でのスムーズな相互作用が、どうやって進めるのが一番良いのか、という時間のムダになる議論を避けてくれる。実際 まったく正反対の結果を調査結果が示している。よい感じでマネージされていてチームの目的にフォーカスしている場合、衝突はよりクリエイティブなソリューションを生み出すことができる。(衝突がないグループよりもだ)。衝突が仕事それ自体に関するものである限りは、意見の相違はチームにとって役にたつものだ。実際に、過去の研究では

先日のXP祭り2012にて『マチコ先生の白熱風教室』にご参加頂いた皆様、ありがとうございました！ XP祭り2012〜ソーシャルチェンジ！〜に参加してきた(後編) #xpjug #whywg - Shinya’s Daily Report (写真：XP祭り2012のものから拝借致しました。m(_ _)m) 当日は我々スタッフ側の予想を大いに上回る50人の方々にご参加頂き、45分という短い時間ではありますがディスカッション等を楽しんで頂けたのでは、と思います。 一方で、『そもそもBA/BABOKとは何ぞや？』『Agileとの関連性は？』『もう少し長い時間ディスカッション出来れば』といった数々のご意見も頂いておりました。 BA/BABOKを学ぶグループ『WHY-WG (BABOK,BA+Agile)』の発足 そこでそういったお声にも応えるべく、XP祭り2012でのセッション開催を機に、これまで半