リーダーのための目標の立て方・達成のしかた
第1章 仕事の成果は「目標管理」次第で倍増する 1. 目標管理とはそもそもどんな方法だろう 16 管理することが目的ではない。組織や個人の能力に見合った目標を立てて実行するのが、目標管 理のほんとうのやり方だ。 2. 「目標」は人の能力と意欲を高める 20 目標があると人は励むものだ。目標がないと、馴れた仕事を惰性でこなすだけで、進歩がなく、達成 の喜びも享受することができない。 3. 目標は数値化して挑戦しやすくする 24 目標には、数字で表現できる定量的目標と、数値化しにくい定性的目標とがある。ゴールが見えにく い定性的目標は、できるだけ具体的な形にして設定しよう。 4. 目標管理に役立つPDCAという技術 28 目標を達成する際に役立つ技術としてPDCAがある。4つのサイクルのなかでは、PlanとDoが重視さ れがちだが、成果を上げるに
生産管理講座 - リーダーシップ論
リーダーシップ 現在の日本では、マネジメントとリーダーシップが混同されている。 マネジメントのスタイルのことをリーダーシップと誤解している。 マネジメントは、組織のフォーマルな階層を通して機能する。 マネジメントは決められた仕事(タスク)を効率よく行なうことで、現在のシステムをうまく機能させ続けることである。 マネジメント組織の典型的な例は官僚組織であり、裁判所のシステムが究極の姿であろう。 一方、リーダーシップは、組織をよくするための変革、とりわけ大変革を推進することである。 そのために、問題点を発見し、ビジョンと目標を作り出すことにある。 リーダーシップはインフォーマルな人間関係に依存する。 組織を動かすうえで、リーダーシップの発揮が重要になってきている。 組織を動かす立場にある人たちは、ますます複雑な人間関係や力関係の中に身を置くようになる。 リーダーは、それらの複雑な依存関係
Scrum Patterns : スクラムを構成する要素を分解し、組織パターンに対応づける - kawaguti’s diary
組織パターンのジム・コプリエン(James O Coplien)氏と、スクラムの共同開発者のジェフ・サザーランド(Jeff Sutherland)さんが中心になって、スクラムを組織パターンで説明する取り組みがありました。その成果であるパターンの概要を日本語にしてみました。内容に変なところ等がありましたらぜひご指摘ください(GitHubにホストしました)。 原文はこちらにあります。 スクラムパターン概要 スクラムが効きそうにないところを除いたパターン これらのパターンがスクラムそのものだ。2008年6月、スクラムの創立者(訳注:ジェフ・サザーランド氏)と組織パターンの開発者(訳注: ジム・コプリエン氏)が、数名のエキスパートとともに、組織パターンの本に記述されたパターンを、スクラムフレームワークの中で適用する際の、全体像(マップ)を作成した。これらのパターンは、スクラムフレームワークの代表的
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パフォーマンスを上げるための組織作り（運用・活用編）
