前回(→こちら)はガントチャートを捨てて、代わりに「バーンダウンチャート」を使うことを提案しました。その具体的メリットと、どんなプロジェクトに向いているかもまとめました。 そこで、バーンダウンチャートの弱点としてグラフの傾きが鈍くなった際に「開発が進んでいない」のか、「開発は進んでいるがタスクの総量が増えてタスク残量が減らなくなった」のかの区別がつかないことを挙げ、それは「バーンアップチャート」を併用することにより克服できると書きました。 ではその「バーンアップチャート」とは何なのか、さっそく以下の図をご覧ください。 これが「バーンアップチャート」です。バーンダウンチャートと同じく横軸に時間を取りますが、縦軸はタスクの量として見積時間合計と完了時間合計の2つのグラフを書きます。 上記の例では赤い線が見積時間合計、すなわち期限までにこなすべきタスク全体の合計量を表しています。青い線は完了時間