アメリカではハイキング人口が過去10年で170%へと 拡大しているし、もっと歩くために足を鍛え直そうと、裸足感覚で歩けるベアフットシューズが空前のムーブメントとなっている。
アメリカではハイキング人口が過去10年で170%へと 拡大しているし、もっと歩くために足を鍛え直そうと、裸足感覚で歩けるベアフットシューズが空前のムーブメントとなっている。
楽天は果たして大丈夫なのかー? 2024年1-3月の決算では、グループ全体で15四半期連続の赤字を発表。 モバイル事業への多額投資に対する疑問の声が相次いでいる中、代表取締役会長兼社長、三木谷浩史氏の単独インタビューが実現。 懸念されている楽天モバイルについては、少しずつ明るい兆しも。16日に、契約数が700万回線を達成したという。 なぜ三木谷氏は、赤字のモバイル事業を続けるのか?これまで1兆円を投じた楽天モバイルが生き残るための秘策は?総額8000億円近い社債の償還計画を、どのように予定しているのか?楽天経済圏の新たな構想とは? 著書「最後の海賊」で知られるジャーナリストの大西康之氏が「楽天の今後」、そして「三木谷氏の頭の中」について切り込んでいく。 出演 三木谷浩史(楽天グループ代表取締役会長兼社長) 大西康之(ジャーナリスト)
すごい記事ですね。内容はかなり深くまで踏み込んでいます。これをどう評価するかは、たいへん悩ましいです。 すでにXなどで、ドワンゴ創業者の川上量生さんが「記事の中身についてはコメントしませんが、犯人と称するグループからの一方的な情報をスクープと称して喜んで記事にするnewspicksのやり方は、犯罪者の脅迫に加担する行動であり、メディアとしての良識を疑います。非常に残念です。」というメッセージを出しています。 わかったことを速報するのは、メディアの本質です。ただし、脅迫や誘拐などが進行中のときは、「スクープ」という抜け駆けは事態を悪化させる恐れがあり、注意が必要です。 日本では「報道協定」として、警察と記者クラブが報道自粛を取り交わすことがあります。記者クラブ制度は批判も多いですが、この報道協定については、意義があると思います。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%
良記事です。大塚食品がコンプライアンスに違反していていると報道されている点について、現時点では真偽が不明であるという点を除けば、確認が取れている内容です。大塚食品に関する報道が事実であれば、悪質のみならず、リスク管理に悪影響を及ぼします。人事権を有する企業側が「臭いものに蓋」をすることは非常に簡単で、このような問題は常に懸念されます。 内部通報は公益通報とも呼ばれ、社内の不正行為に気づいた企業内部の従業員等からの報告を受ける制度です。通常の業務報告は上司に行いますが、そもそも組織や上司が不正に関与している場合は「握りつぶされる恐れ」があり、また、人事権を有する上司によって報告者が「不当な扱い」を受けることも想定されるため、コンプライアンス(法令順守)やリスクマネジメントのために必要なことと考え、多くの企業で制度化されています。 担当窓口として、内部通報を担当する部署を設置する場合が多いと思
各社がこぞって取り組むオープンイノベーション。 大阪・京橋にある「QUINTBRIDGE」もその一つ。手掛けるのはNTT西日本だ。 しかし数多あるオープンイノベーション施設のなかでも、2022年3月の立ち上げから2年弱で、利用者数は延べ16万人超。会員数は法人1,336組織、個人約1.8万人と急成長を遂げている(2024年3月時点)。 その特徴は、意欲的な会員たちによる「自主自立」の運営。大企業や自治体、スタートアップなどが垣根を越えて精力的に活動しているという。 なぜ今、NTT西日本がオープンイノベーション施設を手掛けるのか。そして、どのように共創を生み出しているのか。 立ち上げに携わったキーパーソンたちの話から、イノベーションの種を生む場づくりのヒントを探った。
YouTubeといえば、今では動画系サービスのデファクトです。 われわれNewsPicksの流入経路としても、YouTubeは欠かせません。 大富豪になったYouTuberも世界に多数います。 でもこのYouTube、ローンチ当初は「こんな企業を買う人がいたら、知性を疑う」と言われていた時代があります。 マネタイズの道筋が見えず、違法アップロード動画を巡る訴訟リスクを抱えたサービスモデルだったからです。 そんなYouTubeを、グーグルが約2000億円で買収したのは2006年のこと。 この選択を今、知性に欠けていたとか、愚かだったという人はいないでしょう。 このYouTubeの共同創業者であるスティーブ・チェン氏に、YouTubeのこと、エンジニアとしての振り出しだったペイパルのこと、そして今夏社外取締役に就任したシャープのことを聞いてきました。 内容は記事を読んでいただくとして、 強烈に
議員の定数や給与を減らしても、たいして財源が増えはしません。微々たるものです。 橋下市長以来の維新の大阪市政では、歳出は別に減っていません。ほとんど横ばいです。 ただし、大阪市の債務は大幅に減りました。しかし、これは、大阪府の債務が大幅に増えたというカラクリがあります。 本当は、経済が成長して歳入が増えるのが1番いいのですが、それができないのが地方の苦しいところです。 下手に打って出てテーマパークなどつくっても不良債権になるのはわかっているのですが、維新はIRや万博などで打って出ようとしています。 ただ、大阪は関西空港やUSJがあるので、他のどの地方よりも分がいい、とはいえます。 選挙で勝つのに必要なのは、「地力」というのは正しく、地方議員の数が政党の戦闘力であり、自民党のみならず、公明や共産の強さもこれが基本です。 「地力」を増やすのに必要なのは、祭りに出て神輿を担ぐことや、商店街や農協
歴史学者の與那覇潤氏は、2013年を「転向の季節」と呼ぶ。リーマン危機、東日本大震災、超円高と、どん底にあった日本が、前年の自民党への政権交代によって突如として「ポジティブ」に転向しました。13年にAKB48のセンターに立った指原莉乃さんは、いまだに芸能界の頂点にいます。 元日銀総裁の白川方明氏は金融政策を左右するファクターとして「時代の空気」を挙げます。與那覇氏の『平成史』には、異次元緩和と時代の空気の共振が活写されていました。 10年にわたる金融政策は複雑怪奇です。できる限りシンプルに直感的に理解できるよう、松嶋こよみデザイナーと構成を練りました。グラフも、最も直感的に本質が分かるもの数点に絞りました。10年を一気にレビューしてください。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く