日本を代表するバッグブランドとして、国内外を問わず世界中で愛される吉田カバン。昨年80周年を迎えるなど、長きに渡り確固たる地位を確立し続けている。 質実剛健な品質や普遍的なデザインなど特徴を挙げればキリがないが、なんといっても特筆すべきはコラボレーションの多彩さだろう。有名ブランドはもちろん、知る人ぞ知る新進気鋭のブランドとも精力的にコラボする、吉田カバンのコラボレーションに、本記事では迫っていこう。
最近ではインターネットの普及により、「若者のテレビ離れ」が叫ばれている。歴代の民放ドラマで、最高の視聴率を誇っているTBSの「積み木くずし」(1983年放送)は平均視聴率35.7%、最終回の最高視聴率は45.3%という数字に対して、近年の民放ドラマは視聴率が取りやすいと言われているゴールデンタイム(19時~22時)でも、平均で7%前後、10%行けば上々の数字とされている。 昔に比べ、数字を取るのも難しく、厳しい予算の中で制作されている日本のドラマに対して、米国のドラマ市場は近年黄金期を迎えたと言われている。なぜ日本と米国でのドラマ市場に違いが出てくるのか。ドラマ市場の仕組みの違いと金の回り方を追ってみたい。
オンライン決済の利用が日常的になっている昨今、オンライン決済サービス業界に新参入した「Paidy(ペイディー)」が急速な成長を遂げている。 先日、女性向けランジェリーブランド「PEACH JOHN」がこのサービスをいち早く導入した。洋服や小物をオンラインで購入する女性には、すでになじみがあるサービスとなっている。
日本の夏フェスシーンを形成し、リードしてきた「フジロックフェスティバル」が今年20周年を迎えた。野外ロックフェスが日本の夏の風物詩となって久しいが、フジロックが始まった97年から数年間は、コアな音楽ファンしか知らない、参加しないイベントであった。 それが年々豪華になっていくラインナップ、参加した人の口コミによって、世間一般に周知されるようになり、数々の野外ロックフェスが誕生していく。99年には「RISING SUN ROCK FESTIVAL」、2000年には「サマーソニック」と「ROCK IN JAPAN FESTIVAL」、2001年には「ARABAKI ROCK FEST.」がスタート。
野球界の最高峰、メジャーリーグ。球団や選手の多さ、桁違いの年俸など、日本のプロ野球と比べてスケールの大きさを痛感する。球団数がプロ野球の12球団に対してメジャーリーグは30球団と多いが、収益額もプロ野球の4倍。しかし、20年前まではメジャーリーグと日本のプロ野球の収益額は、ほぼ同じだったことをご存知だろうか。本記事では、ここまで急速に成長したメジャーリーグがどのようなビジネス戦略をとったのかを分析したい。 ここまでメジャーリーグ市場が成長した理由としては、「リーグビジネス」があげられる。リーグビジネスとはリーグ全体で展開する事業である。メジャーリーグでは全国放映権やスタジアム外でのグッズ販売などがそうである。一方、チームビジネスは日本のプロ野球のように各球団が各々取り組む事業だ。チーム独自のグッズやチケット、球場内の飲食販売などがある。
デジタルテクノロジーの目醒しい発展によって、市場価値が騰貴し続けているエンジニア職。しかし、エンジニアとしてのキャリアプランを分明に描けているだろうか? そこでこの度、LINE前社長でスマホ向け動画メディア「C Channel」を立ち上げた森川亮氏、iPad予約台帳アプリのトレタ CTO 増井 雄一郎氏、クラウド名刺管理サービスを運営するSansan事業部 開発部長 藤倉 成太氏、ファッションコーディネートアプリiQON(アイコン)のVASILY CTO 今村 雅幸氏などをゲストに迎え、“あの”サービスを作ったエンジニアに会えるイベント「DODA Tech Live IT・Webエンジニアmeetup」が9月11日(金)、12日(土)の2日間にわたって開催される。彼らの語る技術、組織論を吸収するとともに、エンジニアとしての“自分らしい”キャリアを嘱目して欲しい。
ホリエモンこと堀江貴文が、自身のメルマガに寄せられた質問に答えるYouTube番組「ホリエモンチャンネル」。「堀江貴文のQ&A vol.468〜国家はなくなる!?〜」では、ホリエモンが『21世紀の資本論』についての違和感、そしてこれからの国家のあり方を語った。 今回取り上げたのは、「ホリエモンの話を聞いているとよく『多国籍企業の躍進と国民国家の崩壊』というキーワードを聞きます。確かにApple、Amazon、LINE、Googleなどが国家を凌ぐ力を手に入れつつある(すでに手に入れている)とは思います。しかし、だからと言って国民国家が無くなるとは思えません。というより、今の我々の生活に国家という大きな存在があまりにも密接しているので、それが無くなる姿が想像できません……。大雑把な質問ですが、国民国家が無くなると何がどう変化するんですか? 国民国家が無くなる事は良い事なんですか?」と
これから就活を迎える学生の多くが抱える悩みや不安。何をすればいいかもわからずに、気持ちばかりが焦っている人もいるだろう。そんな人のために、独自の道を歩く4人の先輩が一筋の光を与えてくれるイベント、「『人を楽しませる』を仕事にしたい学生のためのセミナー」が明治大学で開催された。その講演を5回に分けて書き起こしていく。 最初のテーマは、登壇者の大学時代の就活について。特別な道を歩む人も、最初からその道に進むことが決まっていたわけではない。大学生として、就活にはどのように臨んだのだろうか?
起業家の華々しい成功の裏には、数々の失敗や苦難がある。その失敗談にこそ学ぶべきものが多くあるが、耳にする機会は少ない。新経済連盟主催で行われた「失敗力カンファレンス」では、常人では想像もつかない数々の苦難を乗り越えてきた経営者が一堂に会した。 「失敗力の身に付け方」というセッションでは、株式会社サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏、株式会社オウケイウェイヴ代表取締役の兼元謙任氏、ホッピービバレッジ株式会社代表取締役の石渡美奈氏という歴戦の経営者が「個人」と「組織」の側面から失敗力の身に付け方を語ってくれた。モデレーターは、慶應義塾大学大学院特任教授の岩本隆氏。
「堀江貴文のQ&A vol.412〜満員電車を解消!?〜」で取り上げた質問は、「毎日電車で通勤しているのですが、満員電車が苦痛です。フレックスタイムを活用しても、都内の電車は混雑が避けられません。満員電車の解決に向け、何かアクションできることはないでしょうか? 座席を確保する事業など小さなことしか思いつきません」というもの。
「若者のテレビ離れ」という言葉がある。確かに近年、視聴率が30%を超える番組はなかなか出てこない。それに、リアルタイムでテレビを久しく見ていないという人も多いのではないだろうか。 しかし、テレビ業界だって「若者のテレビ離れ」を聞き流せるワケではない。制作者の思いがこもった番組を一人でも多くの人に広めようと、日々様々な施策を試している。 そんな中でTBSは最近、「番宣」手段の一つとしてTwitterを活用している。例えば、ドラマの撮影時や編集時に出演者のコメントやその日の様子をつぶやいたり、バラエティ番組などに出演者が「番宣」のために出演すれば、出演終了のタイミングで出演者の写真を掲載している。
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