三田誠＠Makoto Sanda @makoto_sanda 偉大な先輩や自分の父親などを見ていると、そのときどきの好みは変わっても、本質的に愛している物はそうそう変わらないし、変わらなくても良いのだと思います。好きの在り方は変わるとしても、今自分が好きなものをまあ六十ぐらいまで好きでいられることには自信がありますね。 2010-05-19 03:09:45 三田誠＠Makoto Sanda @makoto_sanda 「子供向き」「女の子のもの」「萌えオタ」、そんな言葉で好きなものを縛ったり、遠ざけたりするのは、少なくともあまり面白いことじゃないと、それぐらいは言えるんじゃないでしょうか。面白い物は素直に面白いと言えれば、それで十分じゃないかしらん。 2010-05-19 03:11:49 川上稔 @kawakamiminoru @makoto_sanda 成長や、環境の変化によっても、

映画版を鑑賞。ちなみに小説版は未読。 主人公役の堺雅人を始め、俳優陣の演技は非常に良いものがありました。 でもちょっとプロットの出来がよくわからんなあ、と・・・。 例えば殺人鬼の存在は作品中明らかに浮いていて、最初思ったのはB級映画的な要素を入れる為に映画オリジナルで入れたのかな、と思ったらどうやら原作でも居るとのこと。 この辺の「政府組織の陰謀」や「それに何故か絡む殺人鬼」のようなB級映画的なプロットと、青春小説的な人間関係の描写のバランスが微妙に悪くてもやもやする映画でした。 主人公と竹内結子演じる元恋人の関係とか、ベタながら、「なんかわかる気がするなあ」と思わせる演出は良いと思いました。 映像化する事でB級映画っぽさが強調されてしまうのか、そもそも原作小説からしてそういうバランスの悪い作品なのかは原作を読んでみないと解らないですが・・・。 あ、でも他の伊坂作品でもこういう殺人鬼みたい

・　楽になろうと、目の前の仕事を頑張って処理 ↓ ・　処理が終わると別のタスクが振ってきて、頑張って処理 ↓ ・　そのタスクが終わると、前にこなした仕事の返答が返ってきて処理 ↓ ・　処理している最中に別の仕事が振ってきてタスクリストに入る ↓ ・　重要度を整理して重要度の高いものから処理 ↓ ・　重要度の高い順に処理しているはずが、横から緊急度の高いタスクが入ってきて処理 ↓ ・　タスクをこなすほどに、終えたタスクの報告や新規判断が求められて、順番待ちが増える ↓ ・　ｳﾎﾞｧｰ ●　ありがちなこと - メールの返事を書いてるだけで二時間ぐらい潰れるけど、別に仕事が捗ったわけではない。 - 伝達事項の確認をメールや電話や打ち合わせで何度もしても、その場の判断でひっくり返す奴は必ず出る。 - 金ではなく「この仕事は俺がやった」といいたいだけで関わってくる奴が出る。 - 製品見積もりや開発見

企業や組織のビジョンと戦略を、4つの視点から具体的なアクションへと変換して計画・管理し、戦略の立案と実行を支援するとともに戦略そのものも市場や環境の変化に合わせて柔軟に適合させるための経営戦略立案・実行評価のフレームワーク。またはこのフレームワークで利用される達成目標と評価指標を記載したカードのこと。 バランスト・スコアカード（BSC）は、「財務の視点（過去）」「顧客の視点（外部）」「内部業務プロセスの視点（内部）」「イノベーションと学習の視点（将来）」の“4つの視点”を用いる。これらの視点から戦略に適合した個人や部門ごとの個別の実施項目（CSF）／数値目標（KGI）／評価指標（KPI）を設定し、PDCAサイクルを回してこれらをモニタリングすることによって、社内のプロセス改善や各個人のスキルアップを促し、企業変革を推進するという形を取る。 これら4つの視点はそれぞれ独立ではなく、各指標間の

菅財務相が「平日にデートができる勤務体系」を標榜して検討を求めていた財務省改革のプロジェクトチームが、報告書を取りまとめて発表したそうです。 http://www.mof.go.jp/singikai/mofpt/mofpt.htm 驚くほど目新しい内容が含まれているというわけではないのですが、それなりに力のこもった大作ではあり、面白い記述もいくつかあります。つまみ食い的に感想を書きたいと思います。 まず、「官」と「民」の双方向の交流活性化についてです。 本来、民間の労働市場における流動性が十分に高ければ、官民の間でも質量ともに十分な相互交流が自ずから生じようが、一般に指摘されているように、現下の日本市場は流動性が未だ十分でない。このため、まずは高い専門性かつ即戦力が求められるポストについて、公募等により外部人材の登用を強化するのに併せて、企画立案セクションも含めた幅広い分野で、官民人事交

「個人のスケジュールはiCalとiPhoneで管理、でも仕事上のプロジェクトや他スタッフの予定はGoogleカレンダー」 なんて、スケジュール管理が複数にまたがっていることってありません？ 自分だけのスケジュール管理ならアプリ選択からすべての決定権は自分にありますが、会社や社会という組織と関わっていると、いろんなスケジュールを渡され管理しなければならないシチュエーションにでくわします。 スケジュールが複数の場所にまたがると管理が煩雑ですし、なにより怖いのはダブルブッキング。家族との予定を忘れて仕事を入れてしまった...なんてことが起きてきて、私生活、仕事ともに支障をきたします。 でも、iPhoneとiCalとGoogleカレンダーならCalDAVというプロトコルに対応しているので、それぞれのスケジュールを共有して一元管理をすることができます。 一元管理によって、こんなメリットがあります。

たまには労働運動の話題でも。いわゆる「ＪＲ不採用問題」について、1人平均約2,200万円の和解金が支払われることで決着がはかられる方向となったとのことです。asahi.comが比較的詳しく報じていますので、引用します。 国鉄分割・民営化に反対した国鉄労働組合（国労）の組合員ら１０４７人のＪＲ不採用問題で、政府と与党３党と公明党は８日、１人平均約２２００万円の和解金を支払うことで合意した。４党が９日午前、組合員側に提示する。 与党関係者が明らかにした。組合員側は正式な提示を受けた後、対応を協議するが、受け入れるとの見方が強まっている。合意できれば、所属組合による「採用差別」が問われた問題が、２３年ぶりに解決に向かう。 ４党は和解金を約２４００万円とする解決案を３月１８日に政府に提出。その際、前原誠司国土交通相は「かなり現実的な額を提示され、その根拠も示された」と前向きな姿勢を示していた。だが

2008年3月27日木曜日。 16時頃、私の携帯に、セキゼキさん（仮名）からメールが入りました。 今シロイの最寄り駅の近くにいるから 帰る頃メール欲しい。迎えに行きます 平日のこんな時間、勤務中の筈のセキゼキさんが、一体なぜこんなメールを……？ 何かおかしなことが起きているんじゃないかという、もやもやした不安を抱えながら、私は「わかった。職場を出たらすぐにメールする」と返信し、その日は定時になるとすぐに、職場を飛び出しました。 改札を出てすぐのところに、セキゼキさんは立っていました。 「どうしたのセキゼキさん、今日は仕事はどうしたの？」 「行けなかったんだ仕事……どうしても電車に乗れなくて今朝……ホームで何本も電車を見送って……でもどうしても足が動かなくて……」 その答えを聞いた瞬間、やはりそうか、と私は心中ひそかに呟きました。ここ数ヶ月、セキゼキさんの情緒が目に見えて不安定になっているよ

こんばんわ。ものすごい勢いでカウンタが回るので頭がくらくらしているたぬきちです。 夕方までに５万とか６万の人がこのブログを訪れたのでしょうか？　はっきり言って想定外です。こんな短時間でこれほどの数の人に読まれたこと、これまでありません。僕が現役の編集者だったときは「10年かけて10万部」とかってペースだったんですよ。こんなスピード目が回るよ。緊張して吐き気がするよ…。 吐き気をこらえながら「はてぶ」のコメントを読んでいたら泣けてきました。こんなに大勢の人が応援してくれてる。同じ不安を吐露してくれている。ああ、僕は独りじゃないな、と。 コメント欄も読みました。出版界を去った諸先輩、これから業界を目指す若者、違う業種の方たち。すみませんコメント返しできなくて。アドバイスなんて僕には荷が重いです！　僕なんて情報弱者でトラックバックの使い方がいまだにわかりません。でもまあ、自分が見聞きしたことを書

アメリカで新聞社が金融危機による経済の急激な落ち込みの煽りを受けてつぶれたり、日本でも大手テレビ局や新聞社が赤字決算を発表したりして、世間ではテレビや新聞などの伝統的なマスメディアの危機が叫ばれている。 またグーグルやヤフーのような巨大ポータルサイトのアクセス数が、テレビや新聞の視聴率や購読数に匹敵するほど急成長しているし、個人ブログやインターネットで配信するニュース・サイトなどのネット・メディアがやがて既存のテレビや新聞などのビジネス・モデルを崩壊させるともいわれている。 このようなメディアを取り巻く状況に対して、インターネット・メディアで活躍するジャーナリストからは、今日まで日本のメディアを支配してきた大手テレビ局や新聞社の終焉を歓迎する声まで聞かれる。 もともとインターネット・メディアは、少なくとも部分的には、日本で圧倒的な支配力を持ち、時に都合のよい世論を一方的に形成する従来のマス

本年の春季労使交渉も各産業・企業で概ね円満な解決がはかられているようでまことにご同慶ですが、マスコミ各社の評価はどうでしょうか。ということで、少し遅くなりましたが毎年恒例の社説読み較べです。 まずは日経から。 春の賃金交渉は17日、自動車、電機など大手製造業の主要労働組合に経営側から一斉に回答があった。毎年賃金が上がる定期昇給（定昇）は大半の企業で維持されることになり、実質的な賃金カットである定昇の凍結や減額にはならなかった。 一方で定昇制度そのものについての議論は素通りになった。企業の労使は今後、定昇のように長く勤めるほど収入が増える年功型制度の是非について議論を始めるべきだ。賃金制度改革につなげてほしい。 今年の交渉で労働組合側は雇用の確保を最優先にし、一部の組合を除き、賃金水準を底上げする「ベースアップ」などの賃上げを断念。定昇を守ることを第一に掲げた。 経営側は投資資金の確保など将

金属労協の統一回答指定日ということで、各社の回答が出揃いました。いずれ例によって（笑）社説の読み較べなどやってみたいと思いますが、とりあえず簡単な感想を。 2010年春の賃金労使交渉は17日、自動車や電機、鉄鋼など主要業種の経営側が賃上げ額と年間一時金（ボーナス）を一斉に回答した。焦点の定期昇給（定昇）は維持するものの、日産自動車を除く主要各社で２年連続でゼロとなった。年間一時金もホンダや日産など一部で満額回答が出たが、総じて水準は低く、経営側が抱えるデフレへの懸念と景気の不透明感を色濃く映した。 自動車では労組が月額4000円の賃金改善（賃上げ）をそろって要求した昨年から一転。今年はトヨタ自動車やホンダの労組は５年ぶりに賃上げ要求を見送り、日産自動車と富士重工業、ダイハツ工業の労組が賃上げを要求した。 日産は成果主義に基づく独自の賃金体系に基づき6200円を回答した（要求は7000円）。

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