手動 WLM を実装する - Amazon Redshift
手動 WLM では、WLM 設定を変更して、実行時間が長いクエリと短いクエリ用に異なるキューを作成することによって、システムパフォーマンスとユーザーエクスペリエンスを管理できます。 ユーザーが Amazon Redshift でクエリを実行すると、クエリはクエリキューにルーティングされます。各クエリキューには、いくつかのクエリスロットが含まれています。各キューには、クラスターの使用可能なメモリの一部が割り当てられます。キューのメモリは、キューのクエリスロットに分けられます。Amazon Redshift では、自動 WLM を使用してクエリの同時実行数を管理できます。詳細については、「自動 WLM の実装」を参照してください。 または、クエリキューごとに WLM プロパティを設定できます。このようにして、メモリをスロット間に割り当てる方法と、ランタイムに特定のキューにクエリをルーティングす
【田中圭一連載『MOTHER』編】任天堂を動かした、糸井重里の熱意「なぜ俺はゲームを作ってない！」――本職の「言葉」、岩田聡の「突破力」が生んだ、後世語り継がれる傑作
第5話のあらすじ 1980〜1990年代というゲーム業界の「青春期」に大奮闘したゲームクリエイターたちの、熱くて、若くて、いきすぎた思い出を田中圭一先生がたずねる『若ゲのいたり〜ゲームクリエイターの青春〜』。 第五回は、80年代のファミコンを代表する傑作RPGの1つ『MOTHER』の生みの親・糸井重里さんをゲストにお迎えしました。 現在「ほぼ日」でさまざまなコンテンツを生み出している糸井さんが、コピーライターとして精力的に活動していた80年代後半、ゲームを作ろうと思い立ったきっかけとはなんだったのか？ そして、ゲームを通じて出会った人々と、どんな日々を過ごしたのか……？ ボクらの心を熱くした名作ができるまで──田中先生を前に糸井さん自らが明かしたエピソードを、16ページの大ボリュームでお届けします！（編集部）
IAM でのセキュリティのベストプラクティス - AWS Identity and Access Management
AWS Identity and Access Management ベストプラクティスは 2022 年 7 月 14 日に更新されました。 AWS のリソースを保護するには、AWS Identity and Access Management (IAM) を使用する際の以下のベストプラクティスに従ってください。 人間のユーザーが一時的な認証情報を使用して AWS にアクセスする場合に ID プロバイダーとのフェデレーションを使用することを必須とする 人間のユーザーとは、別名人間 ID と呼ばれ、人、管理者、デベロッパー、オペレーター、およびアプリケーションのコンシューマーを指します。人間のユーザーは AWS の環境とアプリケーションにアクセスするための ID を持っている必要があります。組織のメンバーである人間のユーザーは、ワークフォースアイデンティティとも呼ばれます。人間のユーザーには
「アカギ」ついに最終回へ。20年間戦い続ける鷲巣編を一挙解説してやった - エキサイトニュース
2018年2月、福本伸行先生の代表作「アカギ〜闇に降り立った天才〜」が、2018年2月、ついに最終回を迎える。そこで、20年間も戦い続けているアカギVS鷲巣を、最新刊の33巻まで一話一言で簡単にまとめてみたい。 鷲巣巌 戦後の日本を裏から支配している大富豪で闇の帝王・鷲巣。超人的な頭脳と先見性の持ち主で、その豪運はアカギをも凌ぐ。1965年8月、全ての娯楽に飽いてしまった鷲巣は、未来ある若者との血液を懸けた“鷲巣麻雀”が唯一の楽しみになっていた。 鷲巣麻雀とは 簡単に鷲巣麻雀をおさらい。 ・レートは鷲巣が現金、対戦者は血液を賭ける。通常血液10CC=10万円=1000点、持ち点は各20万点。 成人男性の致死量が2000CCの為、これ以上かけることは出来ない。アカギは、レートをあげて血液2000CC=2,000万円=2万点を要求した。鷲巣の財産は6億(現在でい約60億)。 ・鷲巣とアカギとの
佐野社長になったクックパッド(COOKPAD)の業績は今後オワコン化してしまうのか - 共働きサラリーマンの家計簿
菊川怜が結婚した相手。僕はその名を聞いて驚いた。 『穐田誉輝』 2016年初頭までCOOKPADの社長を勤めていた人物だったからだ。 しかしその穐田氏。必ずしもその類稀なる能力を背景に順風満帆なキャリアを送ってきたわけではない。 2015年末にはクックパッド創業者の佐野氏と経営方針を巡って対立が表面化、現在は既に社長業だけではなく取締役までも退任している。 当時はお家騒動とも騒がれてニュースになったこの事件。 ・一つの事業に対して寿命や成長の限界を考え事業の多角化を図りたい穐田氏 ・本業回帰を唱えクックパッドの会員事業や海外事業を進めたい創業者の佐野氏 そんな両者の対立。 雇われ社長であった穐田氏はM＆Aを繰り返し、電子出版、ウェディング、求人メディア事業を展開することでわずか4年でクックパッドを時価総額を6倍にするほどの成功を収めた。 しかしそれに対して創業者である佐野氏は『大きな歪み』
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