キリンビール 受身カルチャーで変革鈍く
「ウチより泥臭いですね。顧客に土下座する回数は、アサヒのほうがずっと多いと思う」。麒麟麦酒（キリン）の中堅社員は、アサヒとの違いをそう表現する。アサヒビールを専門に扱う店を、自らの営業努力でキリンに引っ繰り返すことが決まった時のことだ。アサヒの営業担当者は、その店の売上げ増にかつて貢献していた前任者まで連れてきて、オーナーにお願いした。 Digest 受身の被挑戦者的カルチャー 厳格ではない品目別のノルマ 朝型、夜型に分かれる酒類営業マンの1日 ＷＥＢ規制は厳しい コンプライアンス研修は総会屋事件の反省？ 地方勤務はロングスパンを覚悟 卸の長男限定でコネ入社 支社の営業部からスタート 医薬では若い段階からリーダー的役割に 公募制とキャリア開発申告制、低調な活用度合い 30代後半、経営職で1,000万円超 福利厚生は温存 360度評価は研修レベルで 受身の被挑戦者的カルチャー 結局、覆ること
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