コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』
「嘘つきは経済学者の始まり」という諺があるが、コンサルタントも入れるべき。 中の人として働いたことがあるので、その手法は分かってる（まとめ:[そろそろコンサルタントについて一言いっておくか]）。だから本書は、徹頭徹尾、黒い笑いが止まらない。騙される幹部が悪いのだが、振り回される社員はたまったものではない。ファームであれジコケーハツであれ、理論武装を「外」に求める人は、予習しておこう。あるいは、コンサルティングを「説得の技術」と捉え、逆にそこから学ぼう。 本書は、マジシャンが種明かしするようなもの。コンサルタントの方法論である「適応戦略」や「最適化プロセス」「業績管理システム」は、役に立たないどころか、悪影響にもなると暴きたてる。著者は経営コンサル業界で30年も働いて、いいかげんこの「お芝居」にウンザリして、懺悔の名を借りた曝露本を出したという。その具体例が生々しい＆おぞましい＆あるある。
生きてる感想 : ドラッカー「創造する経営者」梗概〜全体
ドラッカー「創造する経営者」梗概〜全体 July 01, 2012 00:55 ノート読書・本 ドラッカー「創造する経営者」(1964) 序章：本書の課題 企業にとって経済的な成果をあげることは企業存続の必須条件であるが、体系だった方法論は今まで存在しなかった。本書は、その体系化への最初の試みであり、事業戦略についての世界最初の本である。 ■第Ⅰ部 事業の何たるかを理解する（企業の自己分析と自己理解） １章：企業の現実 現在、経済的な課題と取り組むための知識や方法論が存在しないため、エグゼクティブたちはただ問題に追われるだけだ。しかし企業というものはその多様さに関わらずほぼ共通してあてはまる事があり、それを基に経営戦略の方法論を確立できる。 ２章：業績をもたらすもの 事業の分析は、現在の事業について調べる事から始まる。まず業績をもたらす領域（個々の事業、製品、サービス、市場、流通チャネル）
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