コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』

「嘘つきは経済学者の始まり」という諺があるが、コンサルタントも入れるべき。 中の人として働いたことがあるので、その手法は分かってる（まとめ:[そろそろコンサルタントについて一言いっておくか]）。だから本書は、徹頭徹尾、黒い笑いが止まらない。騙される幹部が悪いのだが、振り回される社員はたまったものではない。ファームであれジコケーハツであれ、理論武装を「外」に求める人は、予習しておこう。あるいは、コンサルティングを「説得の技術」と捉え、逆にそこから学ぼう。 本書は、マジシャンが種明かしするようなもの。コンサルタントの方法論である「適応戦略」や「最適化プロセス」「業績管理システム」は、役に立たないどころか、悪影響にもなると暴きたてる。著者は経営コンサル業界で30年も働いて、いいかげんこの「お芝居」にウンザリして、懺悔の名を借りた曝露本を出したという。その具体例が生々しい＆おぞましい＆あるある。

[pilpilpil]

コンサルは現代のシャーマンだから。

[nanoha3]

まあ放り込まれたコンサルタントも「もうこの会社だめじゃん」って思うことが良くあるわけですが。

[Tora1014]

コンサルとかただの詐欺だから。

[augsUK]

外から雇ったコンサルが中で何年も働いている多数の従業員には思いもつかない素晴らしいアイデアを持ってるなんて期待を経営陣がしてるとそもそもきつい。ただ、そうでもないとコンサルなんて雇わないのがなんとも。

[uturi]

大川隆法に会社の守護霊を呼び出してもらった方が楽なのでは。／しかし書籍自体は興味深い。後で読もう。

[bamch0h]

プレッシャーをかける意図は、無駄にしてる時間を仕事に充てて欲しいからであって、思考を早くしろといっているわけではない。無駄な時間が減ればその分相対的に仕事量が増える、つまりは早く終わる。という理論。

[masamkur]

広げるけど、たたむのは別の人。

[gazi4]

"金で雇う代わりに考えてもらったり、代弁してもらうような無脳な経営者なら、コンサルタントにかかわらず会社を潰すだろうね"

[houyhnhm]

使い方が分かるならそもそもコンサルに頼まないという所からのハードモードなプレイです。

[tettekete37564]

“職場から人間性を奪うのはやめにして、人材のマネジメントさえできれば、あとは全て上手くいく”/"「プレッシャーをかけられても思考は速くならない」"

[KoshianX]

ドラッカーは「コンサルタントは正しいことを教える。経営者はそこから妥協して現実的な策を考える。正しいことを知らなければ正しい妥協はできない」というようなことを言ってたっけな

[anztec]

“『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』”

[a-ki_room]

コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる #Zenback @Dain_sugohonさんから

[solt-nappa]

読まずとも身を持って体験しましたので大きくうなずきます。もう組織ぐちゃぐちゃで、上への信頼はゼロどころかマイナスで修復不能です。つぶれてないのが不思議です。

[repon]

これは読みたい

[shino-katsuragi]

まぁ、そう。

[spacefrontier]

経営幹部がコンサルの操り人形になってしまうとろくなことはないよね。幹部は判断責任をコンサルに丸投げ。/ コンサルの意見は外部意見の一つとしてみないと。貴重な意見だけどそれが全てじゃない。

[John_Kawanishi]

「生産性についての至言「プレッシャーをかけられても思考は速くならない」は、この一行のために再読の価値」ってこのコンサル本の事じゃなくて『デッドライン』に書いてある言葉ですね。

[tarchan]

＞、コンサルの手口を盗んで自家薬籠にするもよし、マネジメントの原則やリーダーシップ論の反面教師としても得るものあり。

[Ayrtonism]

本題と関係ないところで申し訳ないのだが、この人の記事、文体がスポーツ新聞みたいで読みにくい。

[Hayato]

みんな騙されてでも納得したいんだと思ってる。予想屋の台に群がる人とか。

[taguch1]

コンサルに頼むような時点で終わってるのか、頼んでからダメになるのか。

[inulab]

昔SEOコンサルを少しずつ挑発して二度と来ないようにしてた時期があった。とても楽しかった。

[neco22b]

まあ、本当に優秀なコンサルタントなんて極少だろう。ビジネス本とかと一緒でちょっとマンネリ化を打破してみたいときに期待せずに使うのがいいのかもｗ

[quassia88]

「嘘つきは経済学者の始まり」という諺があるが、コンサルタントも入れるべき。 ... via わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる http://ift.tt/PJFykN

[style_blue]

そのうち読んでみよう。

[Moonlightdance]

コンサル出身の経営者ってどういう立ち位置なんだろう？

[aLa]

一時で潰れる会社なら一時の利益でいいけど、やはり一定の評価に留まるのでは。それに、プレッシャーがなければ動かない人も多いよね。問題は速さではなく質だし。「人」の尊重で上手くいくかは、どんな人達かによる

[reachout]

コンサルタント業自体は悪いモンじゃないと思うのだが、外部から客分として連れてくるより社内に問題解決のプロを雇ったほうがずっと良いと思うんだけど

[kamayan1980]

経営コンサルが真価を発揮するのは「資産の配置がうまくいかない」というケースのみ。資産がないのに「フォースは我にあり」とぶっこんでいくから暗黒面に落ちるんですよ。

[kagakaoru]

"現状の業務プロセスのフローを大型の「ブラウンペーパー」に描き、全関係者を集め、気づいた点をふせんで貼り付けるやつ（日本なら、模造紙を食堂や廊下の壁に貼ってやるのが普通）"

[taniai114]

コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする

[Dursan]

戦略コンサルティング雇うのは人をバンバン切るときの盾にするためだって、ばっちゃんが言ってた。

[tanorityy]

読んで見たい

[Harnoncourt]

PWCCとIBMがグルになってやってきましたが、とにかくIBMさんがお高くて（人間的＆コスト的に）、いろいろドン引きでしたｗ