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2016年10月26日のブックマーク (4件)

  • BULK HOMME

    BULK HOMMEの公式ブログサイト「THE BLOG」は、 2017年8月31日(木)をもちましてサービスを 終了させていただきました。 約4年間、THE BLOGを ご覧いただきありがとうございました。 2017年9月1日より、BULK HOMMEは ブランドリニューアルを行い、 ブランドサイトが新しく生まれ変わりました。 https://bulk.co.jp/ 今後も、みなさまのライフスタイルを豊かにするためのブランドづくりを続けてまいりますので、 新しく生まれ変わったBULK HOMMEに、 どうぞご期待ください。

  • Next.js – Vercel

    This blog post will go into the philosophy and design decisions of the project. To learn how to use Next.js instead, please refer to the README, where you can learn the entirety of the tool's capabilities in just a few minutes. First we'll dive into the background of the project and then describe 6 basic principles: Zero setup. Use the filesystem as an APIOnly JavaScript. Everything is a functionA

    Next.js – Vercel
  • 自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—

    Japan Product Manager Conference 2016 の アンカンファレンスで発表させて頂いた内容です。 http://pmconf.jp/Read less

    自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
  • マネジメントと現場が頑張って労働時間を削減した話

    最近、長時間労働と労働時間削減の話題が多いが、ここ増田では、マネジメントが上意下達でよーいドンで残業禁止、挙げ句に職場破綻、「そんなことになりましたけどいいんすか」というようなエントリーが多いように思う。 当かよというのが正直な感想で、理由は「余りにも無策で始め過ぎ」だからだ。 自分が見た会社組織は、そこまで「んー、やってみないと分かんないから考える前にやってみようぜ、良きに計らえ、ドーン」みたいな夢見がちの集まりではない。 天才ぞろいではないが、物事やる前はそれなりに策を考えて踏み切る。 弊社は「残業を一気にゼロにしました」とまでは行かなかったが、「日付が変わっても社員が在社してるのが当たり前、一部は徹夜も普通、終電前には帰り辛い雰囲気」から、「21時以降は一部の社員しか残ってない」まで業務を改善できた。 真偽の話題になっても、自分が疑念を抱いたのと反対の角度の話になるだけなので、ちょ

    マネジメントと現場が頑張って労働時間を削減した話