やりかたは無数にある - レジデント初期研修用資料
「絶対に正しい手順」というものは、一つに決められないのだと思う。 現場にあって「絶対」と言い切れるものは、状況を乗り越えるための「目的」と、 それを達成する上で「制約」であって、「手順」というものは本来、 「こうしたらたまたま上手くいった」という以上の意味を持っていない。 偽のベテランが正しさ競争を始める 医療の教科書は、今はもちろん、「こうするのが正しい」のカタログみたいになっているけれど、 あらゆる手技だとか、治療だとか、手順というものは、本来は暫定的なやりかた。 ある状況から「治癒」を目指すためには、状況ごとの「目的」というものがあって、 目的が、身体の解剖学的構造だとか、病気が生み出す「制約」とぶつかりあった結果として、 制約をくぐり抜けるための手順が生まれる。 手順はだから、本来は無数にある。「こうしたらうまくいった」という、試行錯誤の経験が重なって、 どこかのタイミングで「暫定
行列に関する覚え書き - レジデント初期研修用資料
人の流れとか、車の流れとか。 呼び出すことと迎えに行くこと 国会図書館だとか大英図書館みたいな閉架式の図書館は、 閲覧を希望する人達は、受付に本を注文した後、本が出てくるまで待たないといけない。 日本とイギリスと、どちらも公務員が運営していて、待ち時間が長いのだけれど、 国会図書館は、受付から「呼ばれる」のに対して、大英図書館は、職員の人が 届いた本を「持ってきてくれる」のだという。 大英図書館はだから、閲覧者が待ち時間を有効に使うことができて、待ち時間はたしかに長いんだけれど、 お客さんには、それなりに好評なんだという。 トヨタF1 のこと 今年のF1 は、トヨタの仕切りで大成功したんだという。 昨年のF1 は大失敗だった。やっぱりトヨタ自動車が主催して、 帰りのバスの乗り降りが手間取った。バスはあったのに、バス乗り場に殺到したバスが 渋滞して、結果として、乗客には莫大な待ち時間が発生し
システム投資と人材育成はとても似ているというお話 - GoTheDistance
システムを買って頂くということは人材の採用に非常に似ていると最近思います。 何が似ているかというとですね、 採用すれば今までできないことができるようになるのは明白である。 投資としてお金をかけるべきなのは確かである。 だけどイニシャルコストがかなり高いし溶け込むまで時間がかかる。 結果として成功か失敗かはある程度の年月をかけないとわからない。 失敗したからといって簡単に捨てるわけにはいかず、面倒をみる必要がある。 こういう側面がよく似ているのでないでしょうか？ 恐らくこういったジレンマを皆さん抱えているのだと思います。もっと簡単に言うと「どうやったらペイするのかわからない」ということです。確かにシステムを入れれば今まで困っていた面倒なことは楽になるし、間接的な業務の負担も下がることは見えているのですが、利便性というのは経済価値に換算しにくいものです。便利になるけどお金だけ食ってしまうなら・
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
