MECEとは？デキるビジネスは知っているスキルを全力で解説してみた【MECE完全版】 | 考えるを考えるメディア
Pocket 突然だが、あなたは話をしていて「言ってることがよくわからない」と相手に言われたことがあるのではないだろうか？一生懸命伝えようとしてるのにも関わらず、なぜ話が上手く伝わらないのだろうか。 物事を過不足なく相手に伝えるには、自分の頭の中をしっかり整理しなければいけない。 頭の中を整理するには、どうすればいいのか？ その謎を、MECEという概念を交えて解きほぐしていこう。 MECEは、ビジネスマンとしての付加価値をつけるスキル 先に、MECEとは何か簡単に言っておくと、「フレームワーク」といわれる「型」であり、物事を「もれなく、ダブりなく」整理する技術だ。ビジネスパーソンであれば研修等で一度は聞かされる単語だろう。ではなぜMECEをわざわざ研修を行って習得させるのか。MECEを習得する意義として、ビジネスパーソンとしての付加価値を見出せるという理由が大きい。 例えばMECEを習得す
【書籍要約】入門 考える技術・書く技術
× 【誤解1】自分が書きたい事を書く→ 読み手が知りたい事を書く。 × 【誤解2】起承転結で書く → まず結論。それから理由・詳細。 × 【誤解3】とりあえず書き始める → まず考えを整理する。それから書く。 1. 読み手を理解する 読み手って誰？ 読み手の知りたい事って何？ OPQ分析の大原則 O(Objective) 読み手の望ましい状況 「読み手はどうしたい？」 P(Problem) 読み手にとっての問題＝Objectiveとのギャップ 「読み手の希望に対して実際はどう？」 Q(Question) OPで読み手が抱くであろう疑問 「読み手はそういう時どう思う？」 A(Answer) Qに対する読み手の結論（答え） 「読み手はこうするべきでは？」 ＋ レール 文章のテーマ、ものさし OPQ分析のポイント 全て主語を「読み手」にして読んでみて変じゃない？ レール(文章のテーマ)がずれてい
サクッとわかるフレームワーク[2]時間管理のマトリックス
『知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100』から、ビジネスパーソンなら知っておきたい基本的なフレームワークを紹介する本連載。第2回目では、仕事の改善につながる、時間管理のためのフレームワークを紹介しましょう。 重要度×緊急度で優先順位をつける時間管理のマトリックス やることリスト（ToDoリスト）をメモや付箋などに記入して管理している人は多いと思います。ただし、なんでもかんでもToDoリストに入れてしまうと、すべてを処理することが難しくなってしまいます。 そこで、「処理すべき優先順位をどうつけるか？」がポイントになります。優先順位は２つの方向性から決定します。１つは「緊急度」、もう１つは「重要度」です。 ●緊急度と重要度のどちらを優先するか？ 緊急度と重要度のどちらを優先するかは、迷うところです。しかし、多くの人は緊急度に支配された生活を送っています。次々と仕事をこなし、それに達成
![サクッとわかるフレームワーク[2]時間管理のマトリックス](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0f9da6fb662e303248231526dd19b33a5ed9ebff/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fonline.sbcr.jp%2Fimage%2Fflamework%2F2-1.jpg)
どこから改善すれば良いのか困ったときのPIESフレームワーク|グロースハックジャパン|Growth Hack Japan
「要改善箇所はいっぱい。でもどこから手をつければいいんだろう。」 本日は、そんなデータ解析駆け出し時にありがちな疑問を手軽に解決する、PIESフレームワークをご紹介します。 PIESフレームワークは、要改善箇所の優先順位を付ける為のフレームワークです。 一見するとどれも重要で、優先度が見極めづらい要改善箇所の数々を、手軽に順位付け出来るのがこのフレームワークの魅力です。 PIESは、Potential、Importance、Ease、Scoreの頭文字を組み合わせた造語であり、改善箇所の優先順位は、P、I、Eのそれぞれを1~10段階評価した際の和にあたるSの大きさによって決められます。(最低値は3、最高値は30) それぞれの要素がどのような意味を持つのか、早速見ていきましょう。 P for Potential PIESフレームワークのPは、Potential(可能性・潜在性)を表しています
【どこからテストするべき？】A/Bテストの優先順位を決めるPIEフレームワークとは | 株式会社アッション
こんにちは。アッションのDanです。 現在は世界シェア第2位のA/BテストツールVWOの開発元WIngify社に、 サポートの強化国内コンサルティングノウハウの強化のために出向しております。 A/Bテストを始める際によくある疑問 A/Bテストを行う企業様においてお客様からよく聞かれるのが ”どこから優先順位付けしてテストをしていけばいいの？” という質問です。 いざA/Bテストを始めようと思ったけどどこから手をつけていいか分からない、 とりあえずとテストを始めてみたけど手間がかかる上に効果があまり出ない。 そこで今回は上記の悩みを解消する、解析の際にA/Bテストの優先順位付けを行うフレームワーク、 PIE(S)フレームワークについてご紹介します。 A/Bテストを行う上で重要となる3つの指標とは PIE(S)フレームワークは3つの指標に基づくモデルとなります。 ３つの指標とはPotentia
第三の習慣 重要事項を優先する【緊急度ではなく重要度を優先する】｜７つの習慣 セルフ・スタディ｜フランクリン・プランナー・ジャパン株式会社
図 時間管理のマトリックス このマトリックスは事項を『緊急度』と『重要度』で切り分け、四つの領域に切り分けています。前回ご紹介した『緊急中毒者』は第Ⅰ領域と第Ⅲ領域にばかりフォーカスしていたというわけです。 このマトリックスにしたがって私たちの活動を見てみると、普段の活動・行動がいかに緊急という基準で行動しているかがわかると思います。 しかし、私たちにとって、本当に重要な活動は、「緊急ではないが重要な」第Ⅱ領域活動にあります。 少し考えればわかることですが、第Ⅰ領域にある『締め切り直前のタスク』といった活動は、第Ⅱ領域：『周到な準備と計画』を怠った結果であると言えます。 つまり第Ⅱ領域へのフォーカスが第Ⅱ領域の事項を減らすことに繋がるということができます。コヴィー博士の言葉を借りれば、「第Ⅰ領域へ時間を割くことは避けられないが、第Ⅱ領域へ時間を割くことによって減らすことはできる」のです。
問題解決の主役
ロジカルシンキングの問題解決への活用：問題解決プロセスの基本的な枠組みを整理し、論理思考力・創造思考力それに対人力といった能力の活用場面を理解し、論理思考が問題解決に際して演じる役割について学びます 問題解決プロセスの基本的な枠組みを整理し、論理的思考力・創造思考力それに対人力といった能力の活用場面を理解し、論理的思考が問題解決に際して演じる役割について学びます。⇒第2章の目次 本章に対応するビデオ講座のページ→第2章 問題解決プロセス（ビデオ） 第2章 問題解決の主役はロジカル・シンキングである一部の事務およびルーチンワーク的な業務を除くと，ビジネスパーソンの多くは，課題設定，課題遂行，トラブル解析，戦略立案，提案・プレゼンテーション，交渉，議論，論文・レポート作成など，思考を必須とした業務に携わっている．そこでは，「問題解決」のために多くの時間が費やされているはずだ． 例えば，プレゼン
マテリアルデザインのサイトを簡単に作るためのフレームワーク８選
マテリアルデザインは、Googleが推奨しているデザインの概念です。GoogleのウェブサイトやAndroid OSは、マテリアルデザインをベースとしています。 最近では、マテリアルデザインを簡単に作ることができるCSS・JavaScriptフレームワークも充実してきており、誰でも簡単にマテリアルデザインを導入することができるようになっています。 そこで今回はいくつかある候補の中から、人気がありなおかつGithubへのコミットも活発にされているマテリアルデザインをベースとしたフレームワークを紹介します。 Materialize Materializeは、マテリアルデザインのCSSフレームワークとして人気のものの１つです。Bootstrapとほぼ同じような命名規則なので、Bootstrapを使ったことがある人であれば、すぐに理解できると思います。 ShowcaseページにはMateriali
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