私たちの目指すことMISSION 日本の地方には、素晴らしい企業がたくさんあります。 しかしながら、少し謙虚すぎるといいますか、積極的にその素晴らしさを伝える努力はできているのでしょうか？ わたし達は、こう考えます。素晴らしい商品をもっている企業にとって、その商品を必要とする人に届ける努力、魅力を発信する努力は消費者に対する義務である、と。 しかし自社で自社のことを良いというのは、やりにくいのかもしれません。私たちは、そんな謙虚さも地方中小企業の魅力だと考えます。 だからこそ地方で頑張っている魅力的な会社に代わり、その商品・サービスの素晴らしさを伝える。そして魅力を伝える先は、日本国内にとどまらず世界各国です。(このウェブサイトに英語表記されているのも、ドメイン名が.asia なのにも理由があります。) 私たちは、日本の地方中小企業の魅力を世界中に伝えていく。このミッションに、自分ごととし

私が初めて会社を設立したのは2007年。株式会社キメラワークスという会社でした。 Wikipediaによると、キメラとは『同一個体内に異なった遺伝情報を持つ細胞が混じっていること。またそのような状態の個体のこと』を指します。 社名について考えている時に、たまたまテレビで『キメラリンゴ』という写真のようなちょっと変わったリンゴが紹介されていました。 そのリンゴを見て、『うっわ～、すごい刺激的で変わった存在。でも魅力的！』と感じた私は、 創業時に一緒に努力した『自分と妻』『キメラワークスと協力してくれる仲間たち』をイメージし、異なる２つの存在が一緒に合体して、なにか大きな、みんなを驚かせることをやりたい。という想いを込めて、『キメラワークス』と名付けました。 これからも、『お客様』『サイト訪問者様』全てに愛される会社を目指し、切磋琢磨してきました。このときの会社のDNAは、現在経営しているAマ

サブスクリプションの 本質的価値は、 顧客との関係をより深め、 長期化できることにあります。 ABOUTサブテク社について サブスクリプションという仕組みを利用する事で 顧客はよりバリューのあるサービスや商品を利用でき、 企業はより安定して収益を得る事ができます。 サブテク社はサブスクリプションの本質を深く理解し、 ビジネスモデルの設計、サービス内容のデザイン、 極めて具体的な事業計画の策定からマーケティング、 ブランディング、コミュニティマネジメントまで 一気通貫で実行するプロフェッショナル集団です。 様々な事業領域において事業パートナーと共に自ら投資を行い、サブスクリプションという仕組みを活用して顧客・企業・社会、三方の価値創造を実現します。

A marketingWeb Developer, Project Manager, and Marketing in Cebu Hello, I’m A. I’m a web developer living in Cebu. I am a fan of technology, entrepreneurship, and innovation. I’m also interested in web development and programming. You can read my articles with a click on the button above.

HTML名刺は、X（旧Twitter）の度重なるAPIの仕様変更により、サービスの継続が困難となりましたので、終了させていただくこととなりました。 開発者として、愛を持って作ってきたサービスでしたので、悔しい思いでいっぱいです。ユーザーの皆様の期待に応えられず、申し訳ございません。 長らくのご愛顧、ありがとうございました。いつの日か、Xに依存しない形で復活できたらと思っておりますので、その際はまたよろしくお願いいたします。 なお、以下の2サービスは、Xに依存しない形で継続することとしましたので、引き続きよろしくお願いいたします。

あずま @sngazm 大学の後輩が3年弱かけてほぼ原付だけで日本の全部の市町村を回ってたんだけど、それが今日ついに終わったらしい。全部の市町村がサイトにまとまってる。あなたのよく知ってる場所も出てくるはずです。しかもこの人は写真がめちゃくちゃにうまいんだよ。信じられる？ katsuo247.jp/post-40409/

ここにあった文章はすったもんだの末、https://sakumaga.sakura.ad.jp/entry/2020/10/07/120000 に移動しました

MAを導入したが使いこなせず、メール配信システムに逆戻りラクスの調査によると、中小企業のマーケティング担当の76％は他の職務をやりつつマーケ担当を兼任している。さらに、リスティングやSEOなど、やらなければならないことはいろいろあり、メールマーケティングだけに注力できないのが現実だ。 また、メール配信の先にあるマーケティングオートメーション（MA）は、昨今、経営層にも認知が広まっており、導入を検討する企業が増えているが、そう簡単にはいかない。下記のような悩みからMA導入に足踏みするケースも多い。 高額な予算が必要運用設計が難しい多機能すぎて駆使しきれない人的リソースが確保できない流行に乗って、メール配信システムを卒業し、MAに移行したはいいが使いこなせず、メール配信システムに“出戻ってくる”ケースも多いという。 安藤氏は、「MAは、自社で見つけた“勝ちパターン”を自動化するもの。まだ勝ちパ

14日夜、名古屋市の駅のロータリーでタクシーが歩道に乗り上げて、歩道にいた人たちを次々にはねました。消防によりますと７人が病院で手当てを受けていて、このうち１人が重傷だということです。 消防によりますと、20代から60代の男女合わせて７人が名古屋市内の３つの病院で手当てを受けていて、このうち女性１人が重傷だということです。 タクシーを運転していたのは70代の運転手で、警察で詳しい状況を調べています。

パスポートの名義変更したら6000円とられて1週間待たされ、銀行口座の名義変更で1週間待たされ、クレカの名義変更しようとしたら「カード作り直しになるよ。再発行まで10日はかかるよ。クレカの番号も変わるよ」と言われ、さすがに夫婦別姓に興味がなかった私もブチ切れそう

マップの作成事例具体的な集客マップの作成方法としては、「知らない層」「知っている層」「ファンの層」のユーザーの層ごとに、入口と出口の設計して、図式化していく。 知らない層へのアプローチ方法たとえば、「知らない層」へのアプローチ方法として今回の青木氏の場合、入口と出口は大きく分けて3つある。 入口設計スイーツ関連のInstagram スイーツ関連のInstagramを公式アカウントとしてポストして「#フランス」、「#お菓子」、「#高級マカロン」などといったハッシュタグをつけて、ポストして青木氏の認知促進を促す お菓子や料理など興味関心に基づくバナー広告 お菓子や料理といったことに興味関心がある人にインタレストマッチのバナー広告を活用してアプローチしていく スイーツ購入検討段階で検索連動型広告 スイーツの購入を検討しているタイミング、たとえば「スイーツ」、「通販」、「父の日プレゼント」、「バレ

回答 (43件中の1件目) 短く言うと、日本に、日本人でいると、色々な面で、自由を束縛するような、しがらみが多すぎる気がします。考え方の抑圧など、ナショナリストにされるような・・・。海外にいくと、余計なものがとれて、お風呂上りのようにすっきりします。 大学入試で失敗したら、人生終わりとか、年齢がすぎたら、仕事見つからないなど、まず、ありえません。失敗した人たちのフォローがあるし、チャンスはいつでもあるという、ポジティブな社会。 仕事は週末の趣味のため！って考えの人が多い国にながく住んでいたので。かぜで休暇も普通にとれるし、クリスマスホリデーは一ヶ月たっぷり！人種差別もないとは言えない...

こんにちはHikaru Kashidaです。 "データ分析"というのは、非常にいろんな場面に使えるな〜、と常々思っているのですが、その反面あれもこれも同じように『データ分析』と呼ばれていて、言葉として解像度が低いよなあと思うことも増えてきています。 この記事ではそんな、『データ分析』というかわいそうな便利ワードの解像度を少しあげられるかもしれない考え方をお教えします。 読んだ方から頂いた反応 とてもわかりやすい！！どの部分に興味持つかで合う職種がわかりそう、私は「business×変える」だった（「TBT」はイケてると思います😉） →『データ分析』という言葉の解像度を上げる『3×2』の考え方を君にだけ教えよう｜樫田光 | Hikaru Kashida @hik0107｜note（ノート） https://t.co/WDSDovWlK7 — 豊田弥生🍉ECマーケ (@march3rdya

意識せずにチャチャっと散布図を作ると、縦軸と横軸が意図したのとは逆になっていることはありませんか。同じデータでも縦横の軸の決め方によって、データの関係性が違って見えますよ、そんなテーマです。 こちらのグラフ。縦軸に売上高、横軸に広告費を設定しました。 このくらいの広告費を使ったとき、こんな売上高を獲得できた。そんなことを読み取りたくなりますね。グラフタイトルをつけるとしたら広告費と売上高の関係性、なんてのがシックリきそう。 グラフをみていると「広告費ゼロでも20万円くらいの売上高はありそう」「広告費15万円を超えたあたりから費用対効果は悪くなっているなぁ」こんな感想が浮かんできます。 ではこちらのグラフはどうでしょうか。軸を反対にしてみました。縦軸が広告費、横軸が売上高です。 この売上高を獲得した時には、このくらいの広告費が必要だった。こんな印象を受けるグラフです。目標売上高を獲得するため

今年3月に政府のAI戦略が年間25万人を目標にAI人材を育てるとぶち上げたのに続いて、教育再生会議が全ての大学生がAIなどの基礎的な素養を身につけられるように標準カリキュラムを作成することを提言した。ガートナーが2017年1月に産業界で2020年末時点で30万人以上のIT人材（原典を確認したところAI人材ではなかったようですね）が不足するといったらしいのだが、今からカリキュラムをいじったところで2030年くらいにならないとAIネイティブな新入社員は入ってこないし、その頃まで深層学習が流行っているのか、NVidiaが残ってるのか、PythonやTensorFlowが広く使われているのか、GAFAがどうなっているかなんてさっぱり見当がつかない。 残念ながら私たちは2010年代に深層学習の実用化の局面で米国に負けたのであって、いまから教育をいじるといったって泥棒を捕らえて縄を綯うような話である。

「部下からの報連相（報告・連絡・相談）が思うように上がってこない」――。 講演や研修を通じて、たくさんのリーダーの方たちから筆者の元にさまざまな相談が来ます。その中でも圧倒的に多いのが冒頭の「報連相が上がってこない」というものです。 おそらく、リーダーの悩みの上位3位以内に入るのではないかと思います。実際、私も会社員時代、リーダーとして営業部隊を率いていたのですが、部下から思うように情報が上がってこないことにつねにイライラしていました。 部下に「報連相」を絶対に上げさせようと、高圧的に命じて、厳しく管理していました。また、部下が「報連相」を怠るたびに、激しく叱責していました。 「報連相」が上がってくる5つの方法 ところが、まったく効果が出ず揚げ句のはてに部下たちからそっぽを向かれる始末。また、このようなことが在籍した複数の会社で繰り返し発生し、降格人事を3回も食らうハメになりました。 3回