「自分には関係ない」を減らすためにリーダーができるたった1つのこと
トヨタ自動車の豊田章男社長は、年初にラスベガスで実証都市「ウーブンシティ」構想を大々的に発表した直後に社内の年頭挨拶に臨み、熱をこめて訴えました。 「アメリカから帰国してみたら、（ウーブンシティを）自分には関係ないと受け取っている人がいることを知り、残念な気持ちになった。そういう意識は捨てていただきたい」（※1） 未来に向けて組織を大きく変化させようとしたとき、リーダーひとりで成し遂げることはできません。また、経営チームだけで取り組むものでもないでしょう。 では、オーナーシップを持ち、変化のプロセスに主体的に参加する社員をどうしたら増やすことができるのでしょうか？ リーダーたちの下で何が起きていたのか？ IT企業のA氏は、CEO就任直後から複数の変革プランを創り、早いスピードで実行に移していきました。 ところが、経営チームでひとり、B氏だけはそのスピードや変革の流れに足並みを揃えようとしま
能を知り、組織を知る
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 経営者やビジネスリーダーの方々には、アートをお好きな方が多いように思います。三年前には山口周さんの 『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか』 がベストセラーになり、経営におけるアートの視点に注目が集まりました。 私自身は、祖母の影響で幼少より日本伝統芸能に触れてきましたが、特に、大学時代に稽古を始めた「能」が好きで、今秋、久しぶりに舞台に立つ予定です。 世界最古の舞台芸術である能ですが、650年以上存続し続けている組織体であることを考えると、サステナブル、長期的発展を志向する組織リーダーにとって、参考にで
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
