「自分には関係ない」を減らすためにリーダーができるたった1つのこと

トヨタ自動車の豊田章男社長は、年初にラスベガスで実証都市「ウーブンシティ」構想を大々的に発表した直後に社内の年頭挨拶に臨み、熱をこめて訴えました。 「アメリカから帰国してみたら、（ウーブンシティを）自分には関係ないと受け取っている人がいることを知り、残念な気持ちになった。そういう意識は捨てていただきたい」（※1） 未来に向けて組織を大きく変化させようとしたとき、リーダーひとりで成し遂げることはできません。また、経営チームだけで取り組むものでもないでしょう。 では、オーナーシップを持ち、変化のプロセスに主体的に参加する社員をどうしたら増やすことができるのでしょうか？ リーダーたちの下で何が起きていたのか？ IT企業のA氏は、CEO就任直後から複数の変革プランを創り、早いスピードで実行に移していきました。 ところが、経営チームでひとり、B氏だけはそのスピードや変革の流れに足並みを揃えようとしま