果物が高すぎる問題巨峰が700円から 桃が1個500円から りんごが1個300円から 高くない！？ 買える果物は、バナナだけ バナナは4本200円から買えるから 果物、バナナしか食べてないわ
社内IT推進で「作っても使われない」をゼロにするために、僕が現場で学んだ5つのこと - Qiita
この記事では社内で日々発生する様々な課題をヒアリングし、ITやAIを活用して解決策に落とし込む中で得た「実務のリアルな知見」をまとめました！めちゃくちゃ現場感がある内容になっていると思います。 単にシステムを作るだけでなく、「どう全体最適化するか」「いかに現場に使ってもらうか」に悩むDX担当者や社内PMの方々の参考になれば幸いです。 1. 「要望」を鵜呑みにしない 全体最適と現場深掘りの二軸 会社の規模が大きくなると、社内からは無限に課題や要望が出てきます。ここで最も注意すべきなのは、「現場一つひとつの要望をそのまま叶えても、会社全体の最適化にはならない」という点です。 ① 横展開できる汎用課題にプライオリティを置く 例えば「経理申請」や「経費精算」のような業務は、事業部を問わず全社で共通のボトルネックになりやすいテーマです。こうした「誰もが困っている課題」に対して、横展開を見据えた戦略的
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