“イチロー”を評価しない、会社の不条理：日経ビジネスオンラインこの記事の続きは…… 2. 生産ラインの人々はなぜ「同じ毎日を繰り返す」が可能なのか 3. 長年務める社員が必要なのは工場部門だけではない ログイン/会員登録で すぐにお読み頂けます メリット1 日経ビジネスオンラインの記事が全て読める メリット2 会員限定のアプリが使える メリット3 Evernoteで記事保存等、多様なビジネスツールと連携 メリット4 厳選された記事を平日毎日メールマガジンでお届け ＋ 日経ビジネスDigital（雑誌デジタル版、有料購読者限定）が月3本まで読める
エンジェル稼業ほど素敵な商売はない | ベンチャー型家業承継でウミガメ実践記｜加藤順彦ポール
ベンチャー型家業承継でウミガメ実践記｜加藤順彦ポール ■金太郎細胞の点滴＆理美容シザーのレンタルにて家業を承継します ■コンタクトレンズ越境ECのLENS MODE、シンガポールとバンクーバーを拠点に展開中 3年半ほど前（’06/11）、高広伯彦さん( @mediologic )の誘いで、グロービスのセミナーでスピーカーを一緒にやらせていただいたことがあります。 その授業でニアミスしたのが、当時、産業再生機構下にあったカネボウ化粧品の代表取締役社長を務められていた知識賢治さんでした。「割り切らない強靭な精神力」「１ミリ単位のバランス感覚」・・・ご経験から導かれた力強い講演には感動しました。 それ以来、知識さんの動向には目を奪われていたのですが、先日テイクアンドギヴ・ニーズの社長に就任されるというニュースを見てびっくり。素晴らしい！ぜひご手腕を発揮されてほしいと思っています。 こちらのT&G
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