ど素人でもプロ並みのチラシが作れてしまう…「Picky-Pics」がデザイナー殺しな件｜まだ仮想通貨持ってないの？
これはいいサービス！助かりますねー。 Picky-Pics（ピッキーピックス） チラシを簡単に作れてしまう 「Picky-Pics（ピッキーピックス）」はチラシや名刺をウェブ上でサクサク作れるウェブサービス。これさえあれば、Photoshopは要りません。デザインセンスも要りません。すばらしい！ 使い方は簡単。作りたい資料を選択して、デザインを選びます。 すると編集画面に移動します。あとは文字や背景を加工していくだけ。 素材は5万点近く用意されているそうです。 直感的に素材を追加できます。 各素材はドラッグすると移動します。簡単！ 編集画面の使い勝手もすばらしく、ピクセル数を合わせやすいガイド機能が実装されています。 フォントも豊富！これは嬉しいですねー。 出力は3パターン。ウェブページにもできるというのは嬉しいですね。 有料素材を使っている場合は、出力にあたって費用が発生します。この値段
ひろゆき氏による「頭のおかしな人の判定基準」に納得｜イケハヤ大学【ブログ版】
「関係の空気」 「場の空気」 で紹介されていた、2ch創設者のひろゆき氏による「頭のおかしな人の判定基準」が面白いのでご共有。 ・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する人 他人が自分とは違うという事実が受け入れられない人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど無茶をし始めるので見かけたら放置してください。 ・根拠もなく、他人を卑下したり、差別したりする人、自分で自分を褒める人 他人を卑下することで自分を慰めようとする人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないがプライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない人です。可哀想なので放置してください。 ・自分の感情だけ書く人 「～～がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている人です。 何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある
あなたは大丈夫？「頭が悪い人の話し方」｜まだ仮想通貨持ってないの？
実は未読だったベストセラー本。怨念がこもっていてぼくは大好きです。面白かった部分をピックアップしてご紹介。 道徳的説教ばかりをする 「努力が大事」「真心をもって行動すれば、必ず報われる」「思いやりの心が大切だ」などと、誰もが反対できないようなことをいう。そして、がむしゃらにがんばれば物事は解決すると信じている。いや、信じるだけならまだしも、がんばることを人々に押しつけ、そうしない人間を非難する。 実効性のない道徳を説く人たち、あるあるですね。彼らは結局、自分の体験を絶対のものと捉えており、それでいて鈍感なのでしょう。物事についてよく考えていれば、道徳的説教が実行力を持たないことは明白です。道徳的説教を繰り出す人は、よほど恵まれてきたか、適当に生きてきたかのどちらかでしょう。 自分を権威づけようとする この種の人は、自分の権威をことあるごとにちらつかせようとする。学歴のある人は学歴をひけらか
1,000円で謝罪を代行してくれる、ソーシャル懺悔サービス「スイマセンエン」｜まだ仮想通貨持ってないの？
これは面白い「個人の切り売り」ですね。家入さんのLivertyっぽい。 （追記：家入さんに伺ったところ、現時点ではLiverty「発」ではないですが、Livertyに加入しているメンバーが立ち上げたサービスとのことです） -ソーシャル懺悔代理サービス- スイマセンエン 1,000円で代わりに謝ってくれる 「-ソーシャル懺悔代理サービス- スイマセンエン」は、その名の通り、1000円払うと代わりに謝罪してくれるサービス。 依頼方法は簡単。30文字以内の謝罪文を考え、懺悔一回券をヤフオクで購入します。 懺悔写真は東南アジアから送られてきます。こんな感じになるみたい。これは許してしまうかもしれませんね。多分。 サイト内にある「当サービスで懺悔することは、問題の本質的な解決というよりも、双方の前向きな出発のためのセレモニーとお考え下さい。」という説明は真摯で分かりやすい。ケンカしてしまった友人や恋
（本）大久保幸夫「日本の雇用 ほんとうは何が問題なのか」｜イケハヤ大学【ブログ版】
日本の雇用問題について扱った新書を手に取ってみました。読書メモをご共有。 雇用構造の変化を振り返る ・1930年の昭和恐慌によって、製造業を中心に、工場労働者を非正規社員化する動きが生まれた。また、大企業が新卒採用を抑制したことで、「大学は出たけれど（小津安二郎）」就職できないエリートが溢れた。これが「新卒採用」という文化を日本に生み出す結果となった。 ・1973年のオイルショック不況。労使が協調し、残業削減と採用抑制をおこないながら、生産性を高めて不況を乗り切った。日本的雇用慣行が世界から評価を受けた。政府は雇用保険法を定め、セーフティネットを強化した。 ・1986年の円高不況は、生産拠点の海外移転、大企業の中途採用の普及をもたらした。人材の流動化。 ・1991年まで続いたバブル景気が崩壊し「人件費の変動費化」が叫ばれた。固定費だった人件費を変動費化し、大きな景気の山谷にも対応できるよう
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