日本サッカー協会の大仁邦弥会長（７０）は３日、都内の同協会で会見を開き、ハビエル・アギーレ日本代表監督（５６）の解任を発表した。 会見には同協会の三好豊法務委員長も同席した。 アギーレ監督はスペイン１部リーグ・サラゴサ監督時代の２０１１年５月に、１部残留をかけたレバンテ戦で八百長に関わった疑惑が持たれていた。 スペインの複数メディアではこの日までに、同国の検察局が提出した告訴状をバレンシア地方の裁判所が受理したと報道。また、地元紙アス（電子版）は２日、事情聴取が今月２５日から始まると報じた。 今回の八百長疑惑ではアギーレ監督を含めて当時の選手、スタッフら４０人超が告訴されているという。 一連の疑惑に対して潔白を主張しているアギーレ監督は、アジア杯期間中の先月１５日に告発が受理されたと現地紙が報道した後も「正式なものは私のもとには届いていない」と否定。日本協会側も、独自の調査で受理

対象を変えることはできるか？:既存顧客、新規顧客以外への使い道はあるだろうか？　例えば、社内の他部署とのつながりで活かせるか？　取引先との間で活かせるか？ 誰かに伝えることはできるか？:部下や同僚だけでなく、上司や顧客に伝えることはできるか？ 組織化することはできるか？:個人としての専門性から、組織としての専門性に昇華させることはできるか？ このように考え方をふくらませていけば、そこに新しい職務が見えてくることがある。それこそがまさに、次の章で示す、新たなプロフェッショナルとしてのキャリアの一つだ。社会人としてのキャリアを積んでくると、どうしても自分の専門性を自分だけのものにしたくなる。それ自体は決して悪いことではないが、これをきっかけに発想をふくらませてみよう。そうすれば、自分のできることが意外に多いことがわかる。 ◆ある人事課長のキャリアの棚卸しから新しい課が生まれた とある会社での、

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