MSゴシックはダサい、と言う気にはなれん - HatenaDiary id:Narr
http://b.hatena.ne.jp/entry/news.mynavi.jp/articles/2015/06/11/mspg/ なんか、すっきりしない。ダサいダサい言いすぎというか。そもそも元の記事でＭＳゴシックがダサい理由を説明してるとはあんまり思えんのだけど、それは置くとして(置くのかよ)。 http://d.hatena.ne.jp/Narr/20150613 ←13日16時ころの時点でのブックマークコメントの一部への返事。 追記ここから 黒線の文字の枠はＭＳＰゴシック、水色の影はＭＳゴシックです。文字そのものは「MSゴシックもMSPゴシックも同じ」形。Ｐゴで調節されているのは赤枠の部分、「文字と文字の間隔」です。「そ」と「ぞ」も、濁点の分だけ横幅が違ってるのが分かると思う。等幅だと赤枠が正方形になるわけです。 あくまで文字と文字の間の空白の調整をされてるのがＰゴです。ただ
【流出】イノベーションを起こすために私服勤務を推奨しているSONY、副社長が「会社に来る格好か」とブチ切れ
SONYの鈴木智行副社長が社内向けに公開した説教記事が掲示板に流出し、波紋を呼んでいる。 突然、掲示板に書き込まれた文章には鈴木副社長のズレた説教が書き連ねられていた。きっと内容を理不尽と感じた社員が故意に流出させたのだろう。 評価結果を副社長ブログで公表します 2015,06,02, Tuesday 04:01 PM 「人を育てる」 先日のマネジメント会同でもお話しましたが、企業のマネジメントがやるべきことで、最も大切なことは 「人を育てる」ことです。専門能力の開発、ヒューマンスキルの獲得、そして、センスを磨くのも「人を育てる」 ことです。「人を育てる」には、様々な方法、そして、場面がありますが、マネジメトがすべきことは、 学習・訓練の必要性を気づかせてあげることです。そして、学習・訓練の場を提供してあげることです。 学習・訓練を自らに課して実行してこそ、人は育つのです。そのような観点で
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