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みずほ銀行は2011年5月20日、同行が3月に起こしたシステム障害に関する調査報告書を公開した。報告書は、夜間バッチ処理においてオペレーションミスが多重に発生したことや、システムの処理上限を1988年のシステム稼働以来見直さなかったこと、コンテンジェンシープラン（トラブル発生時の行動計画）に不備があったことなどが、長期の障害を招いたと指摘している。 調査報告書は、弁護士などからなる第三者の「システム障害特別調査委員会」がまとめた。みずほ銀行では本調査を受けて、近日中にも再発防止策や経営体制の刷新などを発表する予定。 同行のシステム障害は、3月14日に東日本大震災の義援金口座に大量振り込みがあったことをきっかけとして、24日まで続いた。大規模な為替処理の遅延が起きたほか、ATMや営業店の業務もたびたび停止した。遅延した為替処理は、仕向為替（顧客からの送金/振り込み依頼を他の銀行に対して実施す

第1回、第2回と東日本大震災の被害の概要とその特徴について述べてきた。第3回では、企業がこうした災害に向き合うための「リスクマネジメント」と「危機管理」について述べる。両者は似た意味を持つものに聞こえがちだが、定義の異なるものであり、どちらも欠くべからざるものだ。 ERM（全社的リスクマネジメント）という言葉を耳にしたことがある読者は多いだろう。Enterprise Risk Managementの頭文字を取ったもので、企業全体がリスク、すなわち企業の目的を達成することを阻むものを乗り越えて、健全に発展することを目的とした考え方である。 実際はリスクには様々な種類がある。地震や水害などの自然災害もあれば、製品の欠陥とリコール、あるいは情報漏洩や法令違反なども含む。 さらに、新製品の開発失敗や、競合他社による脅威、製品技術のパラダイム転換、企業買収、法規制の制定・撤廃といった事業環境関連のリ