ナベタくん（仮）の選挙 ※大塚英志さんのメールの転載 - 続・はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
※HPもフェイスブックもやっていないから、という大塚英志さんからメールで送られてきた文章をそのまま転載しました。 ぼくの昔の教え子にナベタくん（仮名）、という子がいる。 十年以上か、もう少し前、ぼくが専門学校で二年ほどラノベの書き方を教えていた時の生徒だ。真面目な子だから卒業後は書店でアルバイトをしつつ小説を書いている、という近況を聞いたのは七年か八年前だ。彼らと卒業後やっていた勉強会も、ぼくが神戸の大学に行くことになって止めてしまったので、この何年か何となく音信不通になっていた。 ところが去年、ニコニコ動画の公式チャンネルで月イチのまんがの番組を公開録画で始めると、当時の教え子の姿がちらちらし出した。介護士をやっている奴や、中には誰でも知っている携帯ゲームを考案した奴もいたけど、ナベタくんは色々あって本屋のバイトも辞めて、ニートというか微妙に引きこもり状態だという話で、リハビリを兼ねて（
父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ
もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。（管理の難易度が高い）郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の３つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は３年（？）毎に別の局（調布市郵便局とか）に移動する。 1. 新しい職場（チーム）に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物：顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。（役職的には自分より下の人です。） 父「誰に聞いても山田（仮）さん
社内コミュニケーションと仕事依頼時のフェアプロセス | 株式会社エム・イー・エル
このような仕事の依頼シーンをよく目にしますが､お互いがすれ違ってしまい､良い仕事をしていくための雰囲気が損なわれているように感じます｡ 自分はこんなやりとりはしないし､もっと上手くやっていると思っている方､どうでしょうか｡ そこで､質問です｡ あなたが仕事の依頼をした時､相手は快く引き受けてくれますか? あなたが困っている時､相手は手を差し伸べてくれますか? どうすればスムーズに､仕事の依頼者と仕事の受け手が協力し合い､気分よく仕事を進めていくことが出来るのでしょうか？ 仕事を依頼する際のポイントは以下の2つが大きく影響すると考えます｡ ・コミュニケーション ・フェア・プロセス これら2つを念頭に置いて行動するだけで､ずいぶんと効果が出ます｡ 社内コミュニケーション あなたは､社内でのコミュニケーションは十分にとれているでしょうか? コミュニケーションと仕事の相互関係は､何も外部､顧客との
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