■編集元：ニュース速報板より「どうして１０分前後ある楽曲はなぜ名曲が多いのは何故なのか？」 29 名無しさん＠涙目です。(東京都) :2011/04/04(月) 22:53:37.24 ID:l1LQSXEt0 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) :2011/04/05(火) 00:10:43.46 ID:5v1QdOad0 >>29 日本のバンドも聞いてやれ、普通にいいバンドもいる。メディアがごみ過ぎて育たないんだよな 58 名無しさん＠涙目です。(内モンゴル自治区) :2011/04/04(月) 22:56:31.70 ID:iQqOM8/rO 真っ先にこれが思い付いた。 人生という名の列車 74 名無しさん＠涙目です。(長屋) :2011/04/04(月) 22:59:45.53 ID:YIs3o+s30 fishmans LONG SEASON 1 82 名無し

前の記事　セシウムの「環境的半減期は180〜320年」 成功の理由は、才能より「意志力」：研究結果 2011年4月 5日 サイエンス・テクノロジー コメント： トラックバック (0) フィードサイエンス・テクノロジー Jonah Lehrer 画像はWikimedia 特定の分野に秀でた能力は、遺伝子によって決まる「才能」に基づくもの、という考え方がある。しかし、生まれもった才能は、過大評価されていることが分かってきた。 K. Anders Ericsson氏ら多くの研究者たちは、本当の才能とは、計画的訓練(deliberate practice)に励むこと、1万時間もの厳しいトレーニングを積むことだと主張している。 Ericsson氏は、影響力のあるレビュー論文(PDFファイル)『The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of

Top ＞ ビジネスリーダー ＞ はてなとpaperboy&co.は社長夫人日記を公開しているので夫婦仲も安泰 はてなダイアリー等のサービスで20万人以上のユーザを擁する会社が、10人といった少人数で運営されていると聞いて驚く方も多いのではないでしょうか。企業規模から考えても、はてなという会社はいまだに創業時の家族的雰囲気を残す会社です。そのはてなの近藤淳也社長の夫人近藤令子氏のインタビュー記事が、ITmediaに掲載されました（社長夫人が見てきた「はてな」）。この記事には、夫婦のなりそめのエピソードも詳しく語られていますが、ビジネスのサービスの立ち上げの部分を紹介します。 2000年11月、淳也さんはカメラマンを辞め、プログラミングの勉強を始める。なけなしの資金でソーテックのデスクトップとIBMのThinkPadを購入。京都のITベンチャーに押しかけてプログラミングを教わり、ベンチャーキ

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3月11日に発生した東北関東大震災。ボランティアが震災直後の被災地にはいったとき、避難所で見たのは、積み上げられた伊藤園の飲み物ケースだったという。　伊藤園では、震災後わずか3日間の間に、被災した岩手、宮城、福島各県にお茶やミネラルウオーターなど60万本を提供。そのスピードはどこよりも圧倒的に早かった。　同社広報部の担当者は語る。「被災地にある営業所だけでなく、東北地方の営業拠点から可能な限り支援物資を提供しました。すべて各営業所が独自に判断して、飲料を配布して回りました。とにかく非常事態なので飲み物の種類を限定せず、倉庫にあるものをどんどん支援物資として運び出しました」　その後、交通事情がある程度整ってからは本社からも追加支援。これまでにトータルで100万本を超える飲料を提供したという。それにしても、営業所、場合によっては社員ひとりひとりが判断して行っていたというのは驚きだ。そこには、全

ステークホルダー（英: stakeholder）とは、企業や行政機関、NPO（非営利法人）等の利害と行動に直接・間接的な関係を有する者を指す。日本語では利害関係者（りがいかんけいしゃ）という[1]。具体的には、消費者（顧客）、労働者、株主、専門家、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関、利益団体（業界団体・労働組合・当事者団体等）の構成員など。 ステークホルダーの概念は、1963年にアメリカ合衆国のSRIインターナショナルの内部のメモで初めて使われた。そこでは、ある組織にとってのステークホルダーを「そのグループからの支援がなければ、当該組織が存続し得ないようなグループ」と定義していた[2]。この理論は後に1980年代になってから、R・エドワード・フリーマン（R. Edward Freeman）によって展開され、主唱されるようになった。以降、ビジネスの実践においても、また、経営戦略論、企