デジタル社会こそ、人間の複雑性の理解が求められるー加護野忠男氏インタビュー（１）多様性の理解 | Habi*do（ハビドゥ）
本コラムのプロローグはこちら 第4次産業革命の時代。マネジメントは変わる、はず。 デジタル社会こそ、人間の複雑性の理解が求められる 先日、大手銀行が相次いで人員削減を発表し、ニュースになりました。IT化を進め、人手のかかる仕事を減らしていくというのです。これはリストラではなく、採用数を減らすことで、自然に削減していくという方針です。まさしく第4次産業革命時代の新しい組織人材モデルに向けた取り組みが具体化しはじめてきています。 標準方式で解決できる仕事はITやAIにとって代わられる時代。 こんな時代のマネジメントとは。 このコラムでは、識者のインタビューをご紹介しながら、第4次産業革命時代のマネジメントを考えるヒントをご紹介します。 今回は経営組織論の第一人者、加護野忠男先生にお話しを伺いました。 加護野先生のご指摘は「デジタル社会だからこそ、人間の複雑性への理解が求められる」ということであ
エンゲージメントツール「Habi*do」、AI搭載でマネジメント支援
エンゲージメントツール「Habi*do」、AI搭載でマネジメント支援 チームマネジメントを円滑にする Be&Doは10月5日、同社が提供するエンゲージメントツール「Habi*do（ハビドゥー）」をバージョンアップし人工知能を搭載して、サービス提供を開始した。 Habi*doは、目標共有型コミュニケーションとグループ学習を実現できる機能を搭載したウェブアプリケーション。これまでのあらゆる管理ツールや社内SNSなどでは実現が難しかった、具体的な行動や成果につなげるためのモチベーション支援が可能だという。 行動変容を促進する学術的背景として「自己効力感を高めるTREEダイナミクス」にもとづきシステムを設計。旧バージョンにて蓄積したおよそ320万件の活動およびコミュニケーションデータにもとづいた、マネージャー向けのアドバイスを人工知能（AI）が行ない、チームマネジメントを円滑にするとしている。 目
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