【速報】「livedoor Reader」LINEからドワンゴへ譲渡決定 サービス継続へ
サービス終了が発表されていたRSSリーダー「livedoor Reader」が、LINEからドワンゴに譲渡されることが決まった。ドワンゴの親会社であるKADOKAWA・DWANGOが10月24日発表した。 「livedoor Reader」はLINE（旧ライブドア）が開発・運営していたRSSリーダー。10月1日にサービス終了を発表したものの、愛用していたユーザーからの反響が大きく、後にこれを撤回、サービス継続の道を検討するとしていた。ドワンゴは今後、livedoor Readerの取得によりniconicoへの送客効果を高めていきたいとしている。 livedoor Readerのサイト advertisement 関連記事 RSSリーダー「livedoor Reader」サービス終了を撤回 継続の道を検討中 やめるのやめるってよ。 RSSリーダー「livedoor Reader」、12月に
GREEがラブホテル予約アプリに突撃した結果、暴力団筋に突撃されて事業が消滅したようである話 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
GREEは勇者だなと思っていたら、そうではなかったという話、夏の終わりの甘酸っぱい想い出として私の胸を去来しました。 グリーのラブホテル予約サービス、1カ月足らずで終了 理由は「コメントできない」 http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1409/04/news067.html 言うまでもなくその方面の産業は一部がいまなお暴力団筋の資金源となっており、無断で荒らすといろんなものが飛んでくる世界であることはビジネスをする者として一般的な常識のひとつだろうと思うわけなんですが、それをGREEが手がけるということは「そういう方面に相応の繋がりができたので、ラブホテル予約サービスのような際どい方面にも進出できるようになったのかねえ」とか感心していたんですよ。 何と言っても、ラブホテルと限定して名指しで事業スタートしたわけですしね。まさか何の手当てもせずにおっぱじ
カヤック、正社員・契約社員199人全員が人事部に配属 「人事部専属社員は違う役割を見出さないと仕事がなくなる」 （ねとらぼ） - Yahoo!ニュース
カヤック、正社員・契約社員199人全員が人事部に配属 「人事部専属社員は違う役割を見出さないと仕事がなくなる」 ねとらぼ 7月7日(月)16時46分配信 Webサービスの制作などを行う「カヤック」は2014年7月7日、人事異動通知書をWebサイトにて公開。正社員・契約社員199人全員が人事部に配属したことを発表した。 【人事異動通知書】 これまでカヤックでは、人事部の仕事を100％やっている「人事部専属社員」が4人、面接など人事部の仕事を20％ほど兼任している「人事部兼任社員」が10人だった。しかし、今回の発表では社員全員が人事部兼任となり、名刺にも「企画部／人事部」と全社員に人事部の肩書きが入るようになる。 これまでありそうでなかった「社員全員を人事部に所属させてしまう」というやり方。これにはどういった意図があるのだろうか。デメリットはないのだろうか？ カヤック人事部専属の柴田史郎氏
なぜ、Gunosy（グノシー）に人はイラっとさせられるのか？ | Playful Worker
あっという間に300万DLを突破したとのウワサのGunosy（グノシー）。「G」のアイコンだったころのユーザーたちとはお別れし、今は国民が使うニュースメディアを目指してスケールし始めています。下記は最近のCI。綺麗ですね […]
「すごい時間割」、リクルート子会社に譲渡
Labitは4月18日、大学生向けの時間割共有アプリ「すごい時間割」を含む関連事業をリクルートホールディングス完全子会社のジョブダイレクトに譲渡すると発表した。譲渡額は非公開。 同アプリを含む学生関連領域の事業を譲渡する。7月までに完了する予定。 同アプリは、クラウド上で大学講義の時間割を管理／共有し、友人とスケジュールを照らし合わせたり、同じ講義の履修者を可視化できるのが特徴。2011年10月にサービスを開始し、今年4月までに利用者のいる大学は全国1104校、累計講義データは100万件を超えているという。 同社は12年9月にリクルートの投資ファンドと資本提携を実施しており、相互送客や共同プロモーションなど過去の協業を踏まえた譲渡だとしている。 関連記事 大学の時間割もソーシャルに共有 「すごい時間割」 大学の講義の時間割を学生同士で共有できるアプリ「すごい時間割」が正式公開。 大学の授業
給与をあげるベストな仕組みの解がない - ワザノバ | wazanova
https://saastr.quora.com/By-The-Time-You-Give-Them-a-Raise-They%E2%80%99re-Already-Out-The-Door 1 comment | 0 points | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約2時間前 1) 意義のあるチャレンジングな仕事をすること、2) 刺激をもらえる優秀な仲間と仕事ができることは、3) 高い給与をもらえることよりも優先度が高いという意見に100%賛同していますが、今日は1) 2)のことはさておき、3) の給与、特に昇給の話しをしたいと思います。 原文 は、EchoSignのFounderであったJason M. Lemkinが、優秀なメンバに会社に残ってもらうために心がけていたことを紹介しています。 #1. By The Time You Gi
パワポもCCメールも禁止「IT断食」で営業件数が6倍に〈ＡＥＲＡ〉 （dot.） - Yahoo!ニュース
仕事や私生活などで日々活用しているITツール。一方で、コミュニケーションがメール頼みになってしまったりと問題も。そんな中、IT企業であるにも関わらず「IT断食」をすることで仕事の効率をアップさせている企業がある。大企業・組織向けにソフトウエアを販売する「ドリーム・アーツ」だ。 2011年11月、会議へのパソコンやスマホなどのIT機器の持ち込みを禁止。さらにパワーポイントでの資料作成は許されず、社内CCメールも使用してはいけない。13年6月には営業部員に貸与していたパソコンの返却を命じた。企画書や見積書などパソコンが必要な業務はすべて支援する部門が担当することになったのだ。これらに対し当初は当然のことながら社員から強い反発の声があがった。IT企業に就職したのに、との声もあった。 だが、山本孝昭社長は断行したのだ。 「人に会ったり、自分で考えたりするような『価値あるアナログ時間』を増やす
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