就活生にエール！採用する側（人事）が感じる「就職活動に勝つ戦術は一本のホームラン」 - ひかる人財プロジェクト
就職活動もいよいよ本番というか正念場だ。世の中の景気もアベノミクスの影響か上向いてきているし大企業も採用数を増やし続けているので、コレクターのようにどんどん内定を取り続ける学生もいると思う。でもまだまだなかなか内定の取れない学生もいなくはないのではないか。 今日のブログは一流企業からバンバン内定を取る戦術というよりは、どちらかというと行きたい業界や業種、職種などがそれほど明確になっていなかったり、思いのほか就職活動に苦戦したときのために読んでおいていただければと思う。 あとここで断言しておくが内定が取れる取れないは能力とか人間力が公平に評価されているとは決して言えないような気がしている。むしろ就職活動に勝つため（内定を取るため）に採るべき戦術は案外シンプルなものではないかと思っている。私は中小企業ではあるが１０年以上採用に関わっているし、リクナビやマイナビなどで大企業の採用情報というか実情
人事がそっとつぶやく「こんなマネージャーが会社を潰す」８つのタイプ - ひかる人財プロジェクト
会社はヒト・モノ・カネで動いている。カネ・ヒト・モノでもなくモノ・ヒト・カネでもなくヒト・モノ・カネの順番で必ず表現される。ただ単にこれは偶然の並びで慣れてしまっただけではなく、間違いなく組織においてもっとも重要な経営資源はヒトなのだと考えている。 その中でも会社が成長するうえで最も重要なヒト（ポジション）と言えるのがマネージャー（中間管理職）であることには異論はないと思う。マネージャーにはほぼすべての会社において共通したミッションがある。それは「目標を達成すること」と「会社を成長させること」である。この２つのミッションを遂行できないマネージャーしかいない会社はもしかしたら近い将来潰れてしまうかもしれない。 そこでこの２つのミッションを遂行できない、会社を潰すタイプのマネージャーの意識と行動について考えてみたいと思う。チョイスしたものは偉そうに書いている私自身も耳の痛いものばかりである。こ
総務部長の闇は深い？意外に知られていない私の裏ミッション７つ - ひかる人財プロジェクト
私は以前も書いたが中小企業の総務部長を生業としている。唐突だが皆さんは総務部長や総務部という部署の任務（ミッション）にどのようなイメージをおもちだろうか？ 私は自分の中で総務部のあるべき姿を下記の通り定義づけている。あくまで私の定義なので世間一般で通用するかどうかはわからないがとにかく表向きはこれが総務部のあるべき姿だと位置付けているし、スタッフにもそう指導している。 私が考える総務部の役割 総務部門の業務は、企業内の事務業務を全てつかさどる部門 （１） 経営トップのサポート業務 （２） 全社的コミュニケーター（経営計画や経営戦略の策定など全社的な情報の連絡・調整、業務事項などの全社通達を行う） （３） 他部門のサポート業務（各部門が円滑に効果的に業務を遂行できるよう支援） （４） 全社的活動の推進（全社的活動の準備・PR活動・運営とその支援） もう少し補足すると、総務部は会社のヒト・モノ
満足度ランキング上位５資格の試験に合格するための『肝』を厳選してレコメンド - ひかる人財プロジェクト
前回下に貼り付けたブログで私の取得資格の満足度ランキングなるものを書いたところ多くの方に読んでいただいたので、これらの資格を取得しようと勉強中の方のために続編というかもう少しブレイクダウンして、私が試験勉強をやっていた当時を振り返って、これがあったから合格できたんだなあと実感している合格するための『肝』みたいなことを各資格につき３つづつ厳選して絞り込んで推薦したいと思う。 その『肝』とは、書籍であったり、ＤＶＤだっだり、予備校の講師であったり、過去の環境や経験値だったりと様々なアプローチになってしまったが是非参考にしていただければと思う。結構遠い昔（１５年以上前）に取得したもの（日商簿記１級）もあるので情報があやふやなものも多少あるのだが何卒ご勘弁いただければと思う。 hikarujinzai.hatenablog.com まず前回のランキングを振り返ると、 発表！満足度ランキング 一位
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