#5 （株）ライブドア 池邉智洋／谷口公一／ma.la（後編） 10年後もはたして日本語で仕事できるか | gihyo.jp
小飼弾のアルファギークに逢いたい♥ #5（株）ライブドア 池邉智洋／谷口公一／ma.la（後編） 10年後もはたして日本語で仕事できるか （株）ライブドア池邉智洋さん、谷口公一さん、ma.laさんとの対談の後編です。 編集部注） 本対談は2007年1月に行われたものです。 撮影：武田康宏 これから先のこと 弾：みなさんはどの程度先まで将来のこと考えてます？ 谷：1年くらい先しか考えてないですね。 ま：おれ2年で考えてる。 谷：ただ、もっと先を見越すと、老いてもコード書いてたいなっていうのはありますね（笑）。変な見方をすると上昇指向がないようにも感じとれるかもしれないっすね。 弾：え？ どうして？ 谷：たぶん業界にもよると思うんですけどもっと上流のところをやれば、コード書かなくなるとか。 弾：いや、それはコードなめてると思う。ルールセット作ることっていうのは全部コー
「にゃんこをひきとった感じ」livedoor Readerからドワンゴへ24日間の舞台裏 - 週刊アスキー
ドワンゴは10月24日、旧ライブドアが2006年に開発したニュースリーダー「livedoor Reader」を現在の運営元LINEから譲り受けることを発表。30日には、新名称「Live Dwango Reader」として引き継ぐことを表明した。条件は非開示で人事異動はない。 10月1日の突然のサービス終了案内から、わずか3週間強でのサービス継続の正式発表を受けて、ネットでは継続を喜ぶ声が上がった。 本件に関するTwitterのコメントなどでは、livedoor Reader利用者から「ドワンゴは技術業界の聖母」と言われる一方、「なぜドワンゴ？」といった疑問も上がっていた。本件責任者であるドワンゴ ネット創作支援部セクションマネージャ 園野淳一氏に譲渡の経緯を聞くと、利用者の1人でもある本人含めエンジニア陣が「ちょっとどうなってるの、困るんだけど！」と騒いだのがきっかけだったという。 ■LI
#5 （株）ライブドア 池邉智洋／谷口公一／ma.la（中編） 2700のブログを読むと見えてくること | gihyo.jp
（株）ライブドア池邉智洋さん、谷口公一さん、ma.laさんとの対談の中編です。 編集部注） 本対談は2007年1月に行われたものです。 livedoor Reader 弾：そういった意味ではlivedoor Readerの立ち位置はどうだろう？ こないだ10万人を超えたそうですけど…。 ま：あれは利用登録者数で、実利用者数のほうはもっと低い。mixiは利用者数が登録者数の70%保ってるっていうんですごいんだろうという気はします。僕個人は2700以上、だいたい個人のブログを中心に読んでて、毎日3、4件は増えてるんですけどそこまで使えば確実にわかるんですよ、あれ（livedoor Reader）がよくできてるなぁっていうのが。まぁわかるように作ってあるんで。 弾：よくできてると思う、あれは。 ま：ただ、読みたいブログが20～30件とか、ネット上にそこまで読みたいものがないい人にとっては、使
第9回 NHN Japan執行役員/CTO 池邉智洋氏に訊く（前編）―「放置」と「無茶ぶり」の裏に隠されたNHN Japan流の学習環境 | gihyo.jp
Webクリエイティブ職の学び場研究 第9回NHN Japan執行役員/CTO 池邉智洋氏に訊く（前編）―「放置」と「無茶ぶり」の裏に隠されたNHN Japan流の学習環境 NHN Japanといえば、「ハンゲーム」「NAVER」「livedoor」を展開する国内最大手のインターネット企業。2012年1月1日には、ネイバージャパン、ライブドアと経営統合し、今後さらなるパワーアップが期待されています。今回は同社を訪問し、ライブドアの前身、オン・ザ・エッヂ時代から技術部門を支えてこられた現NHN Japan 執行役員/CTOの池邉智洋さんにお話を伺います。技術力に定評がある同社ですが、「研修はほとんどやらない」職場環境。「放置」と「無茶ぶり」の裏側に、どんな人材育成の仕組みが隠されているのかを探ってきました。 NHN Japan 執行役員/CTOの池邉智洋氏 大前提は、独特の「Webの
#5 （株）ライブドア 池邉智洋／谷口公一／ma.la（前編） 「そろそろライブドア事件について一言いっておくか」の「（中略）」にあったこと｜gihyo.jp
小飼弾のアルファギークに逢いたい♥ #5（株）ライブドア 池邉智洋／谷口公一／ma.la（前編） 「そろそろライブドア事件について一言いっておくか」の「（中略）」にあったこと 今回、弾さんが逢いに行ったのは、（株）ライブドアでRSSリーダー「livedoor Reader」、ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）「livedoor フレパ」をはじめさまざまなコンテンツを持つlivedoorのポータルを開発している、池邉智洋さん、谷口公一さん、ma.laさん。弾さんがライブドアの前身、オン・ザ・エッヂ時代にCTOを務めた古巣は、すでに面影もなく新しい時代を築いているのかそれとも…。 編集部注） 本対談は2007年1月に行われたものです。 撮影：武田康宏 開発体制 弾：まずは自己紹介から。 池邉（以下、池）：ポータルを展開しているメディア事業部に、エンジニア
ITmedia News：「世界の技術者、刺激したい」――ライブドアRSSリーダー英語版公開
ライブドアのWeb型RSSリーダー「livedoor Reader」が英語化され、「Fastladder」として7月3日に世界デビューした（関連記事参照）。ライブドアとしては初の英語版サービス公開。「いいものを世界中の人に使ってもらいたい」「RSSリーダーのレベルを引き上げたい」――開発者の純粋な思いが、世界を目指したきっかけだという。 昨年4月に公開された日本語版livedoor Readerは、大量のRSSを受信・管理するユーザーから特に人気だ。Ajax（Asynchronous JavaScript+XML）を駆使し、ほとんどの操作が1画面で完結する簡便なインタフェースと、1000件以上のRSSを登録してもサクサク動く軽快さが高く評価されており、登録ユーザー数は約14万人と「Web型RSSリーダーとしては国内最大」（同社）。1日当たりのアクティブユーザー数は1万人という。 海外の代表
はたらく机 vol.23 「会社の好きなところは気楽なところ」開発２室 開発２チームのマネージャー | LINE HR BLOG
今週も、はたらく机でスタッフを紹介していきたいと思います。 今日はLINE株式会社 開発2室 開発2チームでマネージャーをしている方です。 ――入社日を教えてください 2010年の２月です。 ――現在はどのような仕事内容ですか？ LINE関連の、まだ公開されていないものを作ってます。主にサーバサイドのプログラムを書いていて、雑用が多いですね。 ――開発２チームはどんなチームですか？ エンジニアだけのチームで、アルバイトも含めて11人。スマートフォン向けのアプリ開発が４人、残りがサーバサイドを担当しています。全員違う案件をやっているので、チームとしての雰囲気というのはないですね。 ――マネジメントで気をつけてることはありますか？ チームメンバーの工数は把握していますが、マネージャーらしいことをあまりしていないのでその質問でいうと「無い」ですね。 ――入社されて４年目ですが、今のLINE株式会
“livedoor”誕生から10周年 関係者が語るインタビューが公開中 - はてなニュース
日本有数のポータルサイト「livedoor」やブログサービス「livedoor Blog」などを提供するライブドアが、誕生から10周年を記念した特設サイト「きっかけはlivedoor 2009」をオープン。同社前社長の平松庚三さんや、“切込隊長”として知られる山本一郎さんのインタビューが公開され、はてなブックマークでも話題になっています。 ▽ livedoor 10周年記念スペシャルインタビュー「きっかけはlivedoor 2009」 : "10年続いたこと自体が、非常に面白いと思います" - 山本一郎さん ▽ livedoor 10周年記念スペシャルインタビュー「きっかけはlivedoor 2009」 : "人生の中で、最も大きなチャレンジをくれた会社" - 平松庚三さん 「きっかけはlivedoor 2009」は、livedoorの誕生10周年を記念した特設サイト。ライブドアと関わりの
沈黙を破ったホリエモン，ITを語る - インタビュー：ITpro
証券取引法違反の疑いで係争中の元ライブドア社長，堀江貴文氏は2008年9月8日，ITproとの単独取材に応じた。堀江氏は8月7日からサイバーエージェントが運営するブログ・サービス「Ameba」で個人ブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」を開設。「思ったことを素直に書きます」と，最高裁判決を前に情報を発信していくことを宣言した。沈黙を破り，約1年半ぶりにメディアの対面取材に応じた堀江氏が，ITを語る。 これまでの沈黙から一転してブログを始めたのはなぜですか。 それは暇なのと，ストレス解消と，メディアに対するけん制ですね。継続中の裁判で一審と二審はあまり目立たないようにということで，2年くらい一方的にメディアに殴られている状況が続いていました。しかし，結局はこういう結果（一審，二審も実刑判決）です。だったら，悪い情報や間違った情報などが流れていたら，ブログできちんと反論していこうかなと。
第10回 NHN Japan執行役員/CTO 池邉智洋氏に訊く（後編）―個人も組織も、”なんでもあり”の多様性の中で強くなる | gihyo.jp
Webクリエイティブ職の学び場研究 第10回NHN Japan執行役員/CTO 池邉智洋氏に訊く（後編）―個人も組織も、”なんでもあり”の多様性の中で強くなる 前回に引き続き、NHN Japan 執行役員/CTOの池邉智洋さんにお話を伺います。今回は、中長期的視点でみたWebクリエイティブ職の育成、3社経営統合にまつわる組織の育み方、エンジニア職のキャリアパスなどを掘り下げます。 NHN Japan 執行役員/CTOの池邉智洋氏 他社やヘッドハンターからちゃんと評価される人にしたい では早速ですが、中長期目線で自社のWebクリエイティブ職をこう育てていこう、といったお考えはあるのでしょうか。 池邉さん「ぶっちゃけ、この業界は人の入れ替わりも早いですし、極端な話ずっといるかどうかわからないと思っていて、あまりうちの会社だけに特化したスキルとか処世術を身につけても意味がないと考えています。他社
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『堀江貴文×ひろゆき緊急対談』part.1