ドワンゴの新卒エンジニアが�新規サービスを立ち上げるまでDevelopers Summit 2015 基調講演第二部リレーセッションの登壇資料です。 ドワンゴの新卒エンジニア達が「ニコニ立体」というサービスを立ち上げました。 ニコニ立体の存在によって新卒エンジニア達が何を得たのかのご紹介です。
ベンダーよ、シェルパの屍を越えていけ ～ 細川義洋×山本一郎「なぜ、システム開発は必ずモメるのか？」
ベンダーよ、シェルパの屍を越えていけ ～ 細川義洋×山本一郎「なぜ、システム開発は必ずモメるのか？」：Developers Summit 2014 リポート（1/2 ページ） リスペクトなきプロジェクトには死が待っている―― 山本一郎さん（やまもといちろう a.k.a.切込隊長）と、東京地方裁判所 民事調停委員 細川義洋さんによるDevelopers Summit 2014の最終セッションは、雪の寒さとは違う意味で会場を震え上がらせた。 2014年2月14日、関東地方は記録的な大雪に見舞われ、各地で交通機関の混乱が発生した。都内の企業が続々と社員に向けて帰宅勧告を出す中、「Developers Summit 2014」の会場は熱気に包まれていた。 今年14回目を迎えるDevelopers Summitは、「技術者の、技術者による、技術者のためのカンファレンス」で、最前線の技術者による解説や
Developers Summit 2014 で新卒エンジニア研修についてお話してきました #devsumi - ryopeko の何か
2014/02/13 (木) に開催された Developers Summit (通称デブサミ) 2014 1日目で「新卒エンジニア研修でできることすべきこと」と題してお話してきました。 これはその記録です。 (わいふが名札書いてくれました) はじめに 今回わざわざお時間を割いてお話を聞きにきてくださった方々、デブサミスタッフのみなさま、本当にありがとうございました。 今回のセッションは以下のような内容で話してきました。 一口に新卒エンジニア研修と言っても単に詰め込んで終わり、というのではあまりに勿体無いということを実際のDeNAでの新卒エンジニア研修の事例を紹介しつつお話します。エンジニアに継続的な成長を促すことや自立性を持たせることはとても大変なことです。しかし新卒エンジニア研修ではこの様なエンジニアの素地とも言える部分を育むにはうってつけの場です。 本講演ではDeNAが試行錯誤を繰り
オープンソースで商用クラウドサービスを作るためのチームビルディング。NTTコミュニケーションズ（後編）
オープンソースで商用クラウドサービスを作るためのチームビルディング。NTTコミュニケーションズ（後編） 2月14日、15日に都内で開催されたイベント「Developers Summit 2013」、通称デブサミ。2日目に行われたセッション「OSSで作る！クラウドサービス開発戦記」では、NTTコミュニケーションズの川口克則氏が、オープンソースを基盤としたサービス開発の苦労や解決のための試行錯誤について講演を行いました。 （本記事は「オープンソースで商用クラウドサービスを作るためのチームビルディング。NTTコミュニケーションズ（前編）」の続きです） 第2章：トラブルの教訓、属人化をどう解決するか 第2章は2012年春から秋くらい。開発チームも、会社として投資しましょうということで少しずつ増えていきます。 この時期にやったことは大きく4つで、upstreamがどんどんアップデートされていったので
デブサミ2013【14-B-3】自動改札機の運賃計算プログラムのデバッグ手法 ～10の40乗のパターンをいかにテストするか～
デブサミ2013【14-B-3】自動改札機の運賃計算プログラムのデバッグ手法 ～10の40乗のパターンをいかにテストするか～ Presentation Transcript DevelopersSummit 自動改札機の 運賃計算プログラムのデバッグ手法 ～1040のパターンをいかにテストするか～14-B-3 幡山 五郎#devsumiB オムロンソーシアルソリューションズ ソリューション事業本部 Developers Summit 2013 Action ! １．自動改札機について 1. 自動改札機について 2. 間違えない自動改札機 2 １．自動改札機について自動改札機導入前の改札風景 3 １．自動改札機について磁気からＩＣへ求められる技術が変わってきた（高機能化→高信頼化） 2013年 ＩＣ乗車券全国共通化（北海道～九州の10種類） 2007年 ＰＡＳＭＯ導入、Suica+PASMO
デブサミで僕が話したことの簡単なまとめ - 宇宙行きたい
デブサミが 10 周年でした。 残念ながらオファーなかったのですが、一昨日くらいに急に参加していいよって言われたので 「From Legacy to Agile 〜レガシー開発からアジャイル開発へ〜」に乱入してきました。 そこでチームビルディング的な話を話させてもらいました。 資料とか特に作っていなかったので僕がリーダーとしてチームメンバーにお願いしている決まり的なことを簡単にまとめておこうと思います。 テストを書け 問題を根性で解決するな 人を殺す以外なら何やってもいい 失敗を引きずるな 個別に補足書いて行きます。 一応状況の簡単な説明をしておくと、最初は 3 人しかいないチームに 「手伝ってくれないか？」と言われ合流しました。その後、僕がリーダーになり 今は 15 人前後のチームで動いています。 テストを書け これは僕がチームに入るときに最初に宣言しました。 「テストを書かないようなプ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
デブサミ2014【14-C-4】 DeNAにおけるゲーム以外の新規事業の立ち上げ方
ソフトウェア開発を勉強し始めて3年間でやったこと～After～ #devsumi
デブサミ2014、講演関連資料まとめ
「何故クックパッドのサービス開発は日々進化しているのか」という発表をしました。 - yoshiori.github.io