タグ

ブックマーク / ameblo.jp/shibuya (5)

  • 藤田晋『賢くなるほど責任を避けたがる』

    仕事を始めたばかりの20代のころは、 「私にやらせてください!」 「全責任をもって必ずやり遂げます!」 などと、鼻息荒く、ある意味勢い任せで 言えた人でも、 実際に大きな責任や、重圧を背負って みると、それは自分の想像をはるかに 超えるものです。 また、痛い目にあったりして 現実の厳しさを思い知ると、 今度は迂闊なことが言えなくなります。 そうして、年齢を重ねるに従って、 若い頃の上記のような言葉は出なくなり、 慎重を期して熟考したり、 苦い思い出に躊躇しているうちに、 気が付くと、責任を避けたがるように なっていくのです。 そんなパターンの人が意外なほど 多いのですが、 これはとても勿体ないことだと思います。 しかも、賢くなった人ほど、 責任を負うことを避ける傾向が出てくる ように私は感じているのですが、 当にそれは賢いのでしょうか? 今朝、twitterの自分のBOTから 流れてきた

    藤田晋『賢くなるほど責任を避けたがる』
  • 藤田晋『ナルシスト』

    先日、私が現場で一緒に仕事をしてる プロデューサーと思い出し話をしつつ 飲んでいたら、 「このナルシストがっ!って社長に 怒られたんですよ」 と言われました。 そのことを思い出した後日、 ネットサービスを創るのに向いてない 人のパターンにナルシストは確かに あるなと思いました。 現在発売中の日経ビジネスアソシエ の私の連載で、 「想像力がない人ほど、自分に想像力 がないという自覚がない」 という記事を書かせて頂きました。 想像力という能力は誰にでも備わって いるだけに、自分ごととして気付き にくいですが、想像力の足りない人は、 そもそも相手のことを想像しようという 努力を怠っているように見えます。 ネットサービスを創る際、何より重要 なのは徹底したユーザー視点です。 ユーザーに支持されるサービスを 運営できれば、収益などのその他の 要素は後からなんとかなる可能性が あります。しかし、その逆

    藤田晋『ナルシスト』
    big_song_bird
    big_song_bird 2012/08/23
    この人の部屋には鏡が無いのだろうw
  • 藤田晋『大量採用の件』

    サイバーエージェントが反省 大量採用で組織混乱 5人に1人新入社員 もう一週間前ですが、決算説明会を 取材して頂いた記事が出てから 「反省」という言葉が一人歩きし、 入社間もない人やこれから入社する 方が気にかけているかも知れないので、 弁解させてください。 当日の決算動画 がそのままアップされて ますのでそれを見れば分かることですが、 反省というような発言はありません。 また、記事 をよく読んでいただけると 分かるのですが、記者の方も 私の発言として書いている訳ではなく、 大量採用した組織マネジメントの 難しさを説明している件を、 反省と表現しているだけです。 あと、新入社員という言葉のニュアンスが、 新卒っぽいですが、実際には 中途と新卒が半々くらいです。 その大半は、スマホ企業として成長を 遂げるために採用した人材です。 採用は計画通りなのですが、 4月に入社が集中したことで、 4-

    藤田晋『大量採用の件』
    big_song_bird
    big_song_bird 2012/08/04
    反省する機会を自ら放棄した、と。
  • 藤田晋『退職金とミスマッチ制度』

    先週の社員総会で、いくつかの新しい人事制度 を発表しました。 そのうちのひとつ、 退職金制度をスタートしました。 これまでも何度も役員会で議論してきたの ですが、定年を迎えるような年齢の社員が 皆無なため見送ってきました。 未来の当社の姿に見通しが立てにくいことや、 現在をベースに決めて、将来の経営陣に 禍根を残すような制度にしてはいけないと 考えていたからです。 現在の当社の社員の年齢分布は大半が 20代と30代です。 しかしながら、当社のミッションステートメント にもある「有能な人材が長期に渡って働ける 環境を実現」させるため、安心して腰を据えて 働いてもらうために今回制度導入に踏み切り ました。 上の図の年齢構成は30年後には20代から 60代までバランスの良い会社にしていきたい と思っています。 当社の退職金制度の特徴は、 ・30代から積立開始、40代から受け取れます。 ・業績連動

    藤田晋『退職金とミスマッチ制度』
    big_song_bird
    big_song_bird 2011/10/15
    日本企業は人事査定が減点方式なので、まともに機能するか疑問。それにここは元々離職率が高くて、IT技術者養成学校みたいなところがあるから、「優秀な人材」とやらが根付くのかどうか。
  • 藤田晋『噂話を放置してはいけない』

    経営者は悪質な噂話を放置してはいけない。 と過去の経験から考えてます。 会社組織(特に上場企業)の風評被害は、 多方面、大人数に及び、被害は甚大です。 株主価値の毀損、株価下落、採用への悪影響、 顧客離れ、社内の士気低下、、 以前にも書きました が、重責を負う企業に対し、 ネット上に気軽に根も葉もない噂話を書いたり 広めたりする個人はあまりにも不用意だと思います。 匿名の掲示板やブログのコメントなどでも逮捕例が 出ていますが、twitterでは自分の実名を名乗って 同業者の悪口を書いている人も見受けられます。 「根も葉もない噂話はほっておくのが一番」 という人もいるし、私も以前はそう思ってましたが、 噂話は放置すれば自己目的化し、予言と化す 恐れがあります。 対応するのも馬鹿らしいような嘘の噂話も、 まことしやかに人から人へと伝えられて、 話がだんだん大きくなって変化して、 大勢の人を巻き

    藤田晋『噂話を放置してはいけない』
    big_song_bird
    big_song_bird 2011/01/24
    何?ベニオクはBOTのヤラセだっていう「噂」への牽制球のつもり?
  • 1