なぜ日本ではブラック会社が淘汰されないのか 日本は雇用の流動性が低いから、労働者の価値が低い - モジログ
ニートの海外就職日記 - ブラック会社が淘汰されない仕組み。 http://kusoshigoto.blog121.fc2.com/blog-entry-270.html 「ブラック会社がダメだ」という問題意識自体が正しいことは、疑問の余地がないだろう。しかし、それを生み出す原因（構造）が何なのか、それをどう解決すべきなのか、という点に関しては、よくある間違った見方がコメント欄にたくさん出ていて、危ういものを感じた。日本の雇用問題を理解するのにいい題材だと思うので、このブログでは何度も書いている話だが、あらためてコメントしてみたい。 ＜ただ、ブラック会社が今日もノウノウと図太く生き延びてる原因は日本人の仕事観、性格と言った部分に因るところも大きいと思う。以前も書いたけど、もし海外で連日終電帰宅、休日出勤当たり前、有給何それ？みたいなクソ会社があるとすれば、間違いなく淘汰される。ってのは、何
IT企業でうまくいく目標管理制度の運用法
IT企業の人事担当者に読んでほしい、人事制度導入ノウハウ。導入プロジェクト開始の準備から設計、導入、実際の運用まで、ステップごとに詳細に解説する。 前回の記事「社員の行動を成果につなぐ『評価制度』策定ノウハウ」では、評価制度構築の際の基本的な考え方として、評価制度が持つ3つの機能と、評価制度設計の3つのポイントを解説しました。 今回は前回の議論を踏まえ、IT企業において運用面で課題の多い目標管理制度に重点を置いて、評価制度運用のポイントを解説します。 目標管理制度とは まず、目標管理制度について解説します。 目標管理（Management By Objective）はマネジメント手法の1つで、その言葉どおり「目標」でマネジメントすることです。組織目標からブレークダウンした個人目標の実現プロセスを個人裁量に委ねることにより、本人の自主性を引き出し、組織の革新を推進する組織運営の仕組みとして用
SEの仕事は「人とコンピュータをつなぐこと」
SEの仕事は「人とコンピュータをつなぐこと」：プログラミングだけじゃない、SEのお仕事（1/2 ページ） 「SE（システムエンジニア）って、プログラミングをする人でしょ？」と思っていたら大間違い。予想以上にいろいろな仕事をしているのだ。SEとはどんな仕事なのかを学生記者が探る。 IT業界を目指す学生の中には、「SEって、要するにどんな仕事なの？」と思っている人が多いのではないだろうか。彼らの仕事は学生の目からはイメージしづらい仕事であろう。 SEとは、実際にどのような仕事であり、どのようなスキルが必要なのかを探るため、それらを体系的に教えている教育ベンダ、富士通ラーニングメディアの済木安行氏に話を伺った。済木氏は現在、同社の執行役員を務めているが、実は20年以上SEとして働いていた「SEのプロ」である。 SEはプログラミングをやらなくなる？ 「SEとはそもそもどんな仕事なのか？」という質問
あなたの周りにもいるかもしれない最凶の生物--ITマネージャー編
文：Jeff Dray（Special to TechRepublic） 翻訳校正：村上雅章・野崎裕子 2009-06-30 08:00 筆者は、IT業界という荒野を長年にわたって旅してきた。本記事では、その過程で出会った数々のITマネージャーたちを生物学的種になぞらえて類型化し、その中から油断のならない最凶の種を10種類紹介している。あなたのマネージャーやあなた自身が以下の種に当てはまっていないかどうか、チェックしてみてほしい。 筆者はIT業界という荒野の旅を始めて以来、厄介なITマネージャーという種に数多く遭遇してきた。すべての種は「プロキュレーター」（代理執行者）という生物学的分類に属しており、捕獲には大きな危険が伴う。また、一部の種はWorld Wildlife Federation（WWF）、すなわち世界野生動物連合（訳注：WWFといっても世界自然保護基金とは何の関係もない点に注
下駄を履いて身の丈以上の仕事をするということ：ベンチャー社長で技術者で：エンジニアライフ
株式会社ジーワンシステムの代表取締役。 新しいものを生み出して世の中をあっといわせたい。イノベーションってやつ起こせたらいいな。 高田善教氏の常駐SEはつらいよ！というコラムを拝見して（まぁ、違法性については時効ということで）、「下駄を履いて身の丈以上の仕事をする」ということについて書いてみます。 わたしは特に下駄を履くこともなくこの業界に潜り込みましたが、潜り込んでからは下請けですけれど、元請けの大手の名刺で活動していたのですから、下駄を履いていたのも同じなのかな。 人手不足だったので、身の丈以上の仕事が割り当てられましたが、わたしはチャンスを貰ったと思って、何とか振り落とされないようにがんばってきて（たいしたことはないけれど）、今があります。 その経験から、身の丈以上の仕事について考えてみたいと思います。 わたしは上海に1年ほど赴任していたことがあります。ちょうど1995年です。何がち
本を読んで分かった任天堂の「今そこにある危機」 - ハックルベリーに会いに行く
「任天堂 “驚き”を生む方程式」を読んだ。 「任天堂 “驚き”を生む方程式」を読んで気づかされたことこれを読んでまず分かったのは、ぼくが「任天堂世代のど真ん中」だったということだ。「任天堂の子供」と言ってもいいかも知れない。山下達郎の歌に「アトムの子」というのがあって、それは山下達郎（1953年生まれ）の世代が「鉄腕アトムの子供である」ということを歌った歌なのだけれど、ぼく（1968年生まれ）の世代は、任天堂の一連のエポックメイキングなおもちゃたちをリアルタイムで味わってきた、まさしく「任天堂の子」なのである。 この本の巻末に記されている「任天堂の歴史」を見ると、それがよく分かる。まず、物心ついた時には、任天堂製のトランプや花札で遊んでいた。家の近所のちょっと年上の子の家には、「ウルトラハンド」や「光線銃」といった任天堂社製のエレクトロニクス玩具があった。「ゲーム&ウオッチ」と出会ったのは
仕事机に常備したいビジネスフレームワーク集 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（101） 仕事机に常備したい ビジネスフレームワーク集 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/4/15 ■フレームワークの実践的な使い方の指南書 知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100 永田豊志（著） ソフトバンククリエイティブ 2008年11月 ISBN-10：4797350938 ISBN-13：978-4797350937 1260円（税込み） 「SWOT分析」「3C分析」「BSC」（バランススコアカード）。有名なビジネスフレームワークである。誰でも一度は聞いたことがあるだろう。ネットで調べれば、その存在意義や使い方をすぐに知ることができる。しかし、重要なのは、これらのフレームワークを“単なる情報”として知っていることではなく、“こういうときにはこのフレームワークが役に立つ”と気付くことだ。 本書はフレームワークの解説書ではない。フ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
日経BP