IT企業でうまくいく目標管理制度の運用法

IT企業の人事担当者に読んでほしい、人事制度導入ノウハウ。導入プロジェクト開始の準備から設計、導入、実際の運用まで、ステップごとに詳細に解説する。 前回の記事「社員の行動を成果につなぐ『評価制度』策定ノウハウ」では、評価制度構築の際の基本的な考え方として、評価制度が持つ3つの機能と、評価制度設計の3つのポイントを解説しました。 今回は前回の議論を踏まえ、IT企業において運用面で課題の多い目標管理制度に重点を置いて、評価制度運用のポイントを解説します。 目標管理制度とは まず、目標管理制度について解説します。 目標管理（Management By Objective）はマネジメント手法の1つで、その言葉どおり「目標」でマネジメントすることです。組織目標からブレークダウンした個人目標の実現プロセスを個人裁量に委ねることにより、本人の自主性を引き出し、組織の革新を推進する組織運営の仕組みとして用

[kamm]

『技術職（SE）の場合、期の初めに今後どのようなプロジェクトが発生するかが分からない状態で、プロジェクトの中でどのように貢献するかを目標として立てるのは極めて困難です』

[gimmemore]

本当の意味でうまくいっている例ってあるんだろうか。人事ツールに用いるのは愚かだと思う。時間の無駄。毎回苦痛で仕方ない。本当に廃止して欲しい。

[harashin5]

目標管理

[hiroomi]

掬い上げて宣言するでもよさそうだ。