[B! 組織] blmk313のブックマーク

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組織に関するblmk313のブックマーク (3)

天才でもカリスマでもない、普通の人のためのリーダーシップ：日経ビジネスオンライン
蛯谷敏日経ビジネス記者日経コミュニケーション編集を経て、2006年から日経ビジネス記者。2012年9月から2014年3月まで日経ビジネスDigital編集長。2014年4月よりロンドン支局長。この著者の記事を見る
blmk313 2013/03/12
組織

マネジメント
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「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
プレジデント | PRESIDENT STORE (プレジデントストア) 0 it ems ログイン新規会員登録雑誌の予約購読書籍雑誌ムック・別冊電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ料理道具お買い物ガイド買い物かごお問い合せ閉じる雑誌の予約購読書籍雑誌ムック・別冊電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ料理道具お買い物ガイド買い物かごお問い合せカテゴリ書籍(1046) DVD(31) ムック・別冊(714) ギフトカタログ(10) 料理道具(13) 古典CD(11) その他(0) プレジデント(291) dancyu(153) ファミリー(56) 七緒(64) ＷＯＭＡＮ(64) ＡＬＢＡ(373) ヨガジャーナル日本版(24) トップ＞雑誌＞プレジデントプレジデント Books 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
blmk313 2012/07/08
組織

経営
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危機対応覚え書き - レジデント初期研修用資料
ファーストサーバーの事故対応や、そのユーザーである「前代未聞空前絶後の無限地獄に叩きこまれた」「阿鼻叫喚のハンバーガーヒルを駆け抜けたサーバ管理者」の方々の、いろんなつぶやきを読んで考えたこと。口をひとつに危機対応を行う際には、判断に専念するリーダー役と、発表やコミュニケーションに専念するネゴシエーターと、できれば別々に、それぞれ専属の誰かを置いたほうがいい。危機の当初は情報が錯綜するし、危機に対応する側も、あるいはその危機から被害を被った側も、様々な「当事者」が情報を発信する。危機に対応する側は、恐ろしく忙しいことになっているにせよ、この情報を放置してしまうと、2ちゃんねるあたりに「現場の声」が匿名で掲載され、ニュースになって収拾がつかなくなってしまう。佐々淳行の本では、危機対応のリーダーを決定したら、「まずは緘口令をしけ」と説く。記者の人たちが何を聞いても、「命令」がそこにあれ
blmk313 2012/07/05
危機管理

組織
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