天才でもカリスマでもない、普通の人のためのリーダーシップ：日経ビジネスオンライン

蛯谷敏 日経ビジネス記者 日経コミュニケーション編集を経て、2006年から日経ビジネス記者。2012年9月から2014年3月まで日経ビジネスDigital編集長。2014年4月よりロンドン支局長。 この著者の記事を見る

[nao1971]

立場上リーダーになっている、と感じている人にオススメ。清宮さんから中竹さんに変わった時の早大ラグビー部は戸惑っただろうなぁ…。

[ooze-flash]

こういうことを人の言葉を借りず、自分の言葉でしっかりフォロワーに説明できることがまず重要だと思う。

[UDONCHAN]

だるい。まじでだるい。普通の人ってなんやねん。考える事を放棄してると思う。

[hirsato]

「メンバー全員がリーダーと同じ気持ちの組織」を目指すものです。個々のメンバーは、課題を与えられたり、指示されたりするのを待つのではなく、今果たすべき役割を自分で考え、能動的に動きます。最終的な決断を下

[ni-ten0]

「採用基準」でも同じような事書かれてた。リーダーとリーダーシップの捉え方。

[SasakiTakahiro]

組織はフォロワーで変わる。

[goryken]

あとで読む

[sabbyexport]

フォロワー

[amamiya1224]

これは時々考える。自分がいなくなって機能しなくなる組織って、あんまり良くない。 / 天才でもカリスマでもない、普通の人のためのリーダーシップ

[neboichiyouko]

リーダーがいない組織は理想に近い。フォローすることと同じベクトルを持った人たちの集まりだとスピードを感じます

[umiyosh]

スクラムマスターっぽい

[u-chan]

「How」よりも「Why」--要求水準は上がっていても、減点法の会社がほとんどなので、「Why」を取る人はよほどの自信家か○○しかいない。ただ、中竹氏がいうように「How」に頼ってる組織は生き残れないだろうね。

[killerQueen]

あー。いいコンサルってこんな感じやわ～。

[sakuragaoka99]

フォロワーがどんなモチベーションで動くかが重要になりそう。名門ラグビー部なら優勝という目標を共有できるが。会社だとリーダーには成功の報償は大きいが社員はそうでもない。だから動かない。そこをどうするか。

[gateballism]

東筑高校の先輩ですな。早大時代に講演してもらったのじゃなかったかな。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[yuno001]

同じこと考えてた

[ikeit]

あとでよむ: 天才でもカリスマでもない、普通の人のためのリーダーシップ（キーパーソンに聞く）

[ProjectK]

自分を否定するのは表向きは難しくないのだけれども、心の底からというのは難しい。でもいなくなった時のリスクを減らしていく考え方は確かに重要な気がする。

[cozmix77]

最後は自分の存在を否定する、そんなリーダー像。面白い。【HR】