【第59回】会社を辞める人って、似たようなタイプじゃありませんか？：日経ビジネスオンライン
辞表を出すかどうか、悩んでいます。会社を辞めるのは初めてです。怖い気がします。会社を辞める人は、どのようなタイプが多いのでしょうか？ 知っている範囲で教えてください。 人事ジャーナリストが返信 会社を辞める人は、多種多様です。それぞれがさまざまな思惑で離れていくのでしょう。ですから、一概に「このようなタイプの人」と言い切ることは、私にはできません。 ただし、最近、「辞める人、辞めない人」について考える機会があったので、それを紹介します。 2週間ほど前に、労働問題をテーマにした本を出しました。そのことを取引先や会社員の頃の知人など600人前後にメールで伝えました。 すると、35人程から「受信不能」と書かれたメールが届きました。会社を辞めたことでそのアドレスがなくなったのだと私は思いました。 このうち9人をピックアップ。彼らの上司に電話やメールをして現状を確認してみました。私が尋ねたことは次の
広告に頼らないウィキペディアは本当に生き残れるのか｜ビジネスモデルの破壊者たち｜ダイヤモンド・オンライン
「2009年の運営費600万ドル（約5億5200万円）のために、ぜひみなさんの寄付をお願いしたい」。 昨年、こんな嘆願文をサイト上に載せていたのはオンライン百科事典として知られるウィキペディアである。 初のオンライン百科事典であり、事典の規模として史上最大を誇るウィキペディアは、利用も無料だが、内容を書き込んでいるのも、それを編集するのもボランティアばかり。給料を払ってもいないのに、なぜ600万ドルもの運営費が必要になのか。 そんな人々の懐疑心を反映してか、ウィキペディアのトップページに表示される寄付金メーターは、12月に入っても目標額の半分ほどの地点で止まったままだった。 ところが、事態をすっかり変えたのは創設者ジミー・ウェールズの登場だった。彼は署名入りのレターを掲載して、次のように訴えたのだ。 「ウィキペディアはただのウェブサイトではありません。ここに集う人々はみなひとつの
社会人なら押さえておきたいフレームワーク思考 - livedoor ディレクター Blog(ブログ)
こんにちは、livedoor Blog担当の眞子裕介です。 今回は、ビジネス上のスキルとして注目を浴びている「フレームワーク思考」について説明いたします。 そもそも、みなさんは、「フレームワーク思考」という言葉をご存じでしょうか？ 「フレームワーク思考」とは、情報分析、問題発見や、問題解決(*1)や戦略を立案する際に利用する「思考の枠」のことを指します。 (*1)All Aboutの「フレームワーク思考してますか？」から引用しました。 この「フレームワーク思考」を活用すると、自然と思考が論理的かつ客観的となり、思考の結果を人に説明しやすくなります。 私の経験をもとに言えば、「フレームワーク思考」を学ぶ以前に「機能の要望」を検討する時は、ユーザーの立場でユーザーが求めるであろう機能を考えていましたが、どうしても主観的な意見となりがちでした。しかしながら、「フレームワーク思考」を学んだ後は、「
J-CASTが持つ隠れた“財産”：ITpro
日経ネットマーケティング2008年10月号の特集は「ターゲティング最前線～エリアや行動でユーザーを狙い撃て！」。取材活動を進めるなかで，サイトの集客や売上拡大に効果を上げたさまざまな事例や意外な事実が見えてきた。 新築・中古住宅の売買・賃貸事業を展開する大和ハウス工業グループの日本住宅流通は2007年6月，自社サイトを全面的に刷新した。これによって2007年度通期のサイト訪問者数は前年度比で約1.5倍まで増加。受注額も関西地域は1.4倍，関東地域では14.3倍にまで増加した。 多くの企業は定期的に自社のWebサイトをリニューアルする。それでもここまで劇的な効果を生み出すケースはまれだ。 同社がWebサイトの刷新時に取り入れた技術。それがエリアターゲティングだ。サイバーエリアリサーチ（静岡県三島市）が提供するIPアドレスデータベース「SURFPOINT」を導入し，アクセスしてきたユーザーの地
【栗栖准教授のMBA進化論】第9話「成果主義がモチベーションを下げている」(ボクナリ) - goo ニュース
「今期は頑張りました〜よね？よね？」。普段は楽しいエリちゃんとの会話も、面談中では気が重い。10月は評価シーズンで、上半期の成果を査定しなければいけない。評価によって冬のボーナスが決まり、今後の昇給・昇格にも影響する。ブームに乗って成果主義を取り入れたけれど、職場の雰囲気は以前より悪くなった気がする。チーム全員がモチベーションをもって仕事に取り組める適切な評価はあるのだろうか。 ■達成度が低くなる損なタイプ 昨日のエリちゃんとの面談も結構大変だった。そもそもおっちょこちょいだから、他部署に迷惑をかけないだけでも大手柄なんだが、評価となるとそうもいかない。目標設定が途方もない大風呂敷な上、数値目標の軸がいい加減だから、見た目の達成度は著しく低くなっている。損なタイプだ。 久遠「たしかに今期は良くやっていると思う」 エリ「今期は、ですか？ 私はいつも頑張ってます。まさか、おとなしくしてるからと
どうしてわかってくれないんだろう……を解決する例え話 | 企業ホームページ運営の心得
コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦（有限会社アズモード） 企画の達人「クボタツ」こと久保田達也先生は、企画とは「要するに」で語れるものだといいます（くぼたつ流「企画エクササイズ」）。「要するに」に続くひと言で表せないようでは他人に伝えることができないということです。これは商売用ホームページにも通じます。論旨が多ければ聞き手の負担が増えます。負担が注意力を散漫にし、理解力を低下させます。そこで「要するに」です。テーマ（企画）を絞り明確に述べるということです。ちなみに「要
「頑張る」のは古いマネジメントなのか？：Alternative 笑門来福：オルタナティブ・ブログ
先日、上場後初の株主総会を終えました。とある懇親会の席で株主総会の話の流れで「今年度も頑張ります」と言ったところ、他の会社の方から「社長が『頑張る』とか『頑張れ』というのは良くないですよ。余裕のない会社と思われて若者が離れていきますよ。」と言われました。私としては、意外なリアクションに面食らって理由を問うと、「最近の若者は『頑張ら』なくても高い給料が貰える会社に就職したい」のであって、「そもそも最近の若者は『頑張る』ことに慣れてない」し「『頑張る』のは格好悪いと思っている」ので、「上司が『頑張れ』と言うとしらけるだけで結果は出ない」のだそうです。 「しかし『頑張る』ことが個人の成長になり、会社の成長にも繋がるのではないですか？」と問うと、「一昔前だとそうでしょうが、目指すものが無い連中に『頑張る』という言葉は響かないんです。一管理職や一企業でどうにかなる問題ではありません。先日も『10年は
『あなたのモチベーションをぶち壊す上司』の行動理由15 - モチベーションは楽しさ創造から
先日のエントリスーパーできる人はみんな「モチベーション創造力」を持っている に対して、MAさん、ＨＳさん、trshugu さん、hitom さんからのコメントを聞かせて頂いてのエントリです。 確かに、モチベーション破壊者となるような上司って周りにいますよね。会社としては、その組織のモチベーションアップを図って貰うために管理職手当を払っているはずなのに、逆の仕事をしている人っています。その人がいない方が、社員のモチベーションがあがり、生産性が上がるというような人。 モチベーション破壊者のような上司への対応を考える際に、押さえておくべき事は「そのような上司はなぜ、部下のモチベーションをぶち壊すような行動をしているか？」という動機です。人によって、部下のモチベーションを壊す行為の動機は違います。犯罪者に様々な動機があるのと同じ・・（犯罪者と一緒じゃ例えがまずいか？） この動機にあわせた対策を打っ
口コミマーケティングに欠かせない7つのテクニック | P O P * P O P
口コミマーケティング隆盛の昨今。様々な企業が試行錯誤していて面白いCMも増えてきています。 そんな中、こちらのエントリではWebでの口コミマーケティングにかかせない7つのテクニックを紹介しています。では早速どうぞ。 » 7 tricks to Viral Web Marketing – Baekdal.com ■ 見た人が何か「感じる」ものを 広告を作る際に、何より一番重要なのは見た人々に「強い感情」を呼び起こすことです。そこには、あなた自身の強い意見やアイデアが欠かせません。 例えばこんな感情を人々に抱かせると成功です。 愛か憎悪の感情に満ちる。 幸せや怒りの感情を感じる。 慈悲かエゴイズムに溢れさせる。 「中立」なものを作るのは絶対に避けましょう。見た人全員を喜ばせようだとか思ってはいけません。見た人の感情を刺激することが重要なのです。 ■ 予想を裏切れ もしあなたが、自身のキャンペー
提案書作成支援ツール
マーケティング・マーチャンダイジング・マネジメント HOME 情報システム提案書作成支援ツール Downloadコーナー 下線のついたファイルをクリックするとPDFがダウンロードできます。 Adobe Acrobat Readerが必要です。 必要に応じて左下＜Get Acrobat Reader＞をクリックして、インストールをして下さい。 提案型セールスの質を強化し、営業生産性を強化するためのツール ＜サンプルファイルが閲覧できます。＞ このCD 1枚で ワンランク上の提案活動の展開が可能となります。 左記のCDをクリックすると、CDの詳細ページへ
日本語で上手いプレゼンをしている映像が見れるサイトを教えてほしいです。 - 人力検索はてな
日本語で上手いプレゼンをしている映像が見れるサイトを教えてほしいです。
「下の人が育たない」という病～経験主義を批判する | ワイセツな哀しき情事
これまで何人のビジネスマンから「下が育たないんだよね」というボヤきを聞いただろうか。 そして、ボヤいているにも関わらず、あの満足感に包まれた顔はなんだろうか？ そのボヤきの本質はもちろん「下の人に任せないから」という原因につきる。でも、問題は簡単じゃない。なぜなら人は「代替性のなさ」が生きがいの本質だからである。 「あの人ではなく自分にしかできないこと」。これだけを求めてさまよっているようなものだから、簡単に「自分にしかできないこと」を捨てることはできない。 それは、「他の人では実行できないスピード」や「他の人では実現できない奥の深さ」でも同様である。 だから人は「下が育たない」と言いながらも、満足しながらその「自分にしかできない仕事」をやり続けるのである。 ある人は「会社に行くのは、仕事をするからじゃない。自分がいなくっても会社が回っていることを知りたくないためだ」と言った。けだし名言で
今更の営業不要論
タイトルからして飛ばしてますが。こうゆう発言をしてしまうと現在の関係者を全員敵に回すどころか、将来に渡っても自分の首を締めかねないんですけど。 それでも言っちゃいますか。うん、言った方がいいよね。もう思っちゃったんだもんね。それをひた隠すってことは自分にウソついてるのと同じだもんね。 何を自問自答しとるか俺。 という訳でいきなり言い切っちゃいます。本日の主題。 営業イラネ。 特に代理店型の営業イラネ。 あーあ、刀抜いちゃったぁ。もー引き返せないぞー。仕事無くなって朽ち果てるのがオチだぞー、といったネガティブな雑音はこの際無視の方向で。単に現時点で既に仕事が無いからという説もある。それただの社内失業者＞俺。 一口に営業といってもいろんな形があると思います。大きいところだとそれこそ顧客毎に部署作ってピアツーピアやってるでしょうし、小さいところでは数名の営業専門員がいろーんなところの折衷を一手に
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