ちょっと待て、そもそも「ベンチャー」ってのはなぁ・・・（仕事人間がいい） (ZEROBASE BLOG)
基本的には「ベンチャーマネーで資本調達し、成長産業でシェア1位を取ることにより上場を目指す本格派ベンチャー」においては、家賃と人件費という２大固定費の稼働率最大化を目指す「ワーカホリック組織の構築」は基本的な要件と言っても過言では無いかと。 で、もちろん、やりすぎると「使い潰す」結果になります。ここで「辞めない程度に使い込む」というのが「有能な」経営者という気がしてきたらまずいですね。これは間違いです。 ベンチャー、とくにハイテクの場合、限られた数人の才能が重要です。それをコンスタントに発揮させるためには「燃え尽き」を避ける必要があります。「辞める」と「燃え尽き」はイコールではありません。本来優秀なタレントに、本来の「常人の数倍のパフォーマンス」を発揮してもらえない状況は「損失の垂れ流し中」と見るべきです。 その点において、37signals所属DHHの「クリエイティブな仕事で1日14時間
ちょっと待て、そもそも「ベンチャー」ってのはなぁ・・・（帰らない） (ZEROBASE BLOG)
ちょっと待て、そもそも「ベンチャー」ってのはなぁ・・・（導入）の続きです。 いまいちど、確認しておきましょう。「ベンチャーマネーで資本調達する」ことは、「産業（市場）の成長期にシェア1位を取る」こととセットになっています。終わりなき（実際には終わるけど）シェア獲得競争の始まりです。 「競争」とは自分との戦い 「成長期にシェア1位を取る」とは、どういうことか？ 「自宅に帰れると思うな」ということですよね。 あなたが休んでいる日に、敵は働いています。あなたが寝ている間にも、敵は働いているのです。 え？「おれは優秀だから土日は休んで9時5時で働いても勝てる」って？そうかもしれませんね。でもあなたの知らない優秀な人たちがいるかもしれませんよ。もし仮に、決着が付いたときに「負け」だったら、そんな仕事っぷりで後悔しない？全力を尽くさなかった自分を許せる？ どうせ負けるにしても「やるだけのことはやりきっ
ちょっと待て、そもそも「ベンチャー」ってのはなぁ・・・（金が無い） (ZEROBASE BLOG)
金が無いのがベンチャーの強み いくら資本調達できるといっても、基本的にベンチャーには金がありません。湯水のように金がつかえる大企業とは違います。 一方で、金が無いから工夫して、「金のかからない事業運営方式（ローコスト・オペレーション）」を確立できる機会が大きい。これはむしろ大企業に対する「金の無いことの強み」でさえあります。 ベンチャーに金が無いと何もできませんが、金がありすぎるのは最悪です。必要最小限の金がある、という適正な金額があります。（※もちろん、フェーズによります） 早期に多額の資金を集め過ぎた Dave's Blog: Odeoの失敗がTwitterにどう生きているか コスト削減の要（かなめ）は家賃と人件費 さて、ベンチャーには金が無い、というわけで、ローコスト・オペレーションを考えるわけですが、まずは「もっとも削減効果の大きい要素は何か？」を探すことになります。（※コピー用紙
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