新入社員に「メモを取れ」と言う会社はアホ、マニュアル作っとけ
1 ：名無しさん＠涙目です。(静岡県)：2011/05/03(火) 21:08:14.98 ID:LB8VupxP0● ?2BP(6) 新入社員の25.7％、仕事に不安 (1/2) 2011年05月02日 13時28分 あなたは今、会社でどんな力を発揮できると思いますか？ この春就職した新入社員100+ 件に聞いたところ「物事に進んで取り組む力」（63.3％）と答えた人が最も多く、 次いで「相手の意見を丁寧に聞く力」（59.9％）、「社会のルールや人との約束を守る力」（53.8％）であることが、 毎日コミュニケーションズの調査で分かった。 http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1105/02/news028.html 3 ：名無しさん＠涙目です。(神奈川県)：2011/05/03(火) 21:09:10.33 ID:fuP8h2vv0 マニュアルやレジュメ
まとめ～福島原発事故の現状分析（個人レベルの推測）
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ひろゆきｖｓ勝間に思う - 楽園はこちら側
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自分の思考グセを矯正する方法：日経ビジネスオンライン
時代の変革期、「これまでにない発想」が様々な場面で求められている。これまでも古くはKJ法からマインドマップ、ロジカルシンキングなど、様々な思考法・発想法が人気を呼んできた。 そんな中、イスラエル発の「アニマル・シンキング」が日本に上陸した。シマウマのつもりで矛盾を受け入れる、コウモリのつもりでさかさまに考える…。 来日した『アニマル・シンキング』（英冶出版、ベラ・ブライヘル/サリー・バルエル著、桑畑英紀監訳、小河祐子訳、1500円）の共著者であり、発案者の1人であるベラ・ブライヘルさんに、アニマル・シンキングによる発想法について聞いた。 ―― 「シマウマのように考える」「コウモリのように考える」などと、「動物になる」ことで幅を広げていく発想法ですね。でもそれだけでなく、教材やノウハウも細かく作りこまれています。なぜこのような発想法を作ることになったのですか？ ブライヘル 私と、事業パートナ
アイデアは誰でも持っている | インタラクションとデザイン
春ごろから、少しこれまでを振り返り、自分がどういうスタイルで研究をしてきたかを「アイデアのつくりかた」というスライドにまとめて、5月の研究室の合宿と、7月の椎尾研、暦本研、増井研、安村研合同合宿で、発表しました。なんと、思い返して書き綴ると、153枚くらいのスライドになった。今でもどんどん増えている。そして、これが意外と評判がよくて、増井さんにもほめられました。 と、こんな感じではじまります。導入は、アイデアは誰でも持っているとしてはじまります。では、いったいどうすればアイデアが実現するのか、約10年の経験を踏まえて語っています。 アイデアというと「アイデア自体」が重要とされることが多いと思いますが、私の経験からは、半分くらいは「アイデアを出すときのコミュニケーション」に問題がある。と感じました。 つまり、 「すっごいいいアイデアおもいついた！」 ↓ しゃべる ↓ だいたい否定される。 ↓
“目的主義者”の話はぶれない：日経ビジネスオンライン
宇宙飛行士の若田光一さんは今年3月、日本人としては初となる国際宇宙ステーション長期滞在ミッションに取り組み、7月に日本初の有人宇宙施設「きぼう」の船外実験施設取り付けに成功した。開発から20年以上かけて、「きぼう」はようやく完成した。 若田さんは予定より1か月遅れて7月31日、地球に帰還。過酷な環境で暮らす若田さんを地上から支援するチームの責任者が、JAXA（宇宙航空研究開発機構）の有人宇宙技術部・有人宇宙技術開発グループ長を務める山口孝夫さんだ。 有人宇宙技術開発グループは、宇宙飛行士による有人宇宙活動を促進するのが主な仕事。宇宙で仕事をまっとうできるよう、「きぼう」日本実験棟を運用する知識と技量を身につけるための訓練を実施した。 また、宇宙滞在中は、宇宙飛行士に必要な情報を地上から提供したり、宇宙飛行士からの情報を地上にいる関係各部のマネジャーに伝えたりするのも仕事。他に、地上で留守を
同人誌１トンを刷った経緯と部数決定のプロセス - ヴィクトリア朝と屋敷とメイドさん
以前ノウハウとして、倉庫を活用して１トン（１冊１キロを1,000冊）の同人誌を刷った話を書きました。印刷所の倉庫を活用し、大量の在庫を抱えても日常生活に影響を及ぼさない方法でした。 しかし、そもそもサービスがあったとしても、1,000部を頒布できる確信が無ければ、印刷は行えません。部数決定は勘のようなものがありますし、当時友人や話を聞いた人のほとんどは、1,000部は現実的ではないといった反応を見せました。少なくとも表立って1,000部ぐらいいけるのではといってくれたのは、2人だけです。（どちらも同人経験は久我より長いです） この部数は、希望的観測を交えたものもありますが、直感に頼らず、これまでの活動実績と同人イベントで接した方たちの動きから積み上げて推測した結果です。 ３年で頒布する計画が３ヶ月で完売したのはひとえにアキバBlog様に取り上げられた幸運によりますが、少なくとも1,000部
株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:向いてない - livedoor Blog（ブログ）
大学を中退して社会人になったのはちょうど20年前のことです。社会に出てからずっと言われてきたのは「お前はこの仕事に向いてない」でした。 不思議なのは、今の私に対して「プログラマに向いてない」「コンサルタントに向いてない」「マネージャに向いてない」とは誰も言わないということです。それは実績があるからなのでしょう。経営者に向いてないと言われる昨今ですが、あと10年もしたらさすがにそうは言われなくなるのかもしれません。 ではどうして向いてないはずの私が今は適正があるかのように言われるのでしょうか。幾つかの可能性が考えられます。向いてないという評価が間違いであって、実は向いていたという考え方があります。もうひとつは、向いてないという評価は正しいのだけど、頑張ってきた結果実績が積み上がることで、実力があるように見えるようになったという考え方もあります。個人的には後者のほうが事実に近いように感じます。
MSが提案する良いUXの基準 - everything might happen tomorrow - yhassy - builder by ZDNet Japan
IT部門のDXはこれだ！ IT運用管理新時代における最適な運用管理 の現場作り クラウドネイティブの実現 モダンインフラの構築・運用の課題解決へ コンテナの可能性を広げるVMware Tanzu みんなが使うMySQLの企業活用 なぜ有償サポートがあったほうが良いのか？ 有名テクノロジー企業もOracleに頼む理由 コンテナをエンプラITに！ コンテナ活用の基礎 本番実装が増える背景とメリット エンドポイントセキュリティの転機 情報セキュリティ戦略が問われる今 重要インフラ事業者としてANAが考えること さあ、クラウドで解決しよう。 Google Cloud が「業務最適化」と 「イノベーションの実現」のヒントを提案 ものづくり現場の情報セキュリティ インダストリー4.0は製造業の変革期 工場のデジタル化によるリスクへの対応 EDRトップランナー対談：後編 セキュリティ戦略を転換せざる得な
空気が読める人の精神防衛法 - 発声練習
「自分は何か言われるまで何もしないから、あなたも何か言われるまで何もしなくていいよ」という人と、「自分は言われなくても色々するから、あなたも言われなくても色々してね」という人。 非コミュは自然と前者の認識を持っている。けど、非コミュに悪意を向ける人には後者の認識がある。 そして、この静と動の認識のズレが、二つの間に悪意を生み出してしまう。 一つ目が「何でこいつは何もしないんだ」という悪意。二つ目が「何でこいつは何にもしてないのに悪意を向けるんだ」という受動的な悪意。 （牛乳工房：非コミュの苦悩と、悪意。より） コミュニケーションが得意・不得意の話とはずれるけど、上記のような違いを感じたことがある。学生だったとき（今から、5年前くらい）、研究室が汚れていたので、掃除を始めたところ、すぐに後輩の日本人学生が「何か手伝いましょうか？」と尋ねてくれた。そのときは謝意を述べてお手伝いはお断りしたがう
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: パッションとロジック
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 思うに、研究は「パッション」からはじまります。 世の中では、○○に実践されているけど、本来、それはおかしい。～のように考えれば、もっとよくなるはずだ。 巷では、こんな風に思われている常識があるけれど、どうもそれは違う。実態は～であるはずだ。 「パッション」という言葉がわかりにくければ、「怒り」といってもいい。「これはおかしい・・・このままにしてなるものか」という思いが、まずは必要ではないかと、僕は思います。 そうやって、自分が取り組む「問題」がわかったら、次に必要なのは「ロジック」です。 ロジックとは何か？ あくまで僕の専門分野で、ロジックを説明するのならば、それは「問題」「方法」「評価」「結果」を「１本の線（意味
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