『いつも時間がないあなたに』我々は欠乏の罠から抜け出せるか - HONZ
本書のタイトルを見て、「これはまさに自分のための本ではないか！」と思い手に取られた読者の方も多いことだろう。なかなか減らない労働時間、息つく暇もない育児や介護、なくならないサービス残業、改善しないワーク・ライフ・バランス……。メディアなどでしばしば取り上げられるこれらの問題が明示しているように、日本ほど「時間がない」と感じる人々がたくさん暮らしている国は、他にないかもしれない。 しかし、『いつも「時間がない」あなたに』という字面から、さぞや有効な時間活用術が書かれているに違いない、と期待に胸をふくらませながら本書を読み進めるのはおすすめしない。副題の「欠乏の行動経済学」が表現しているように、本書はあくまでも「欠乏」に焦点を当てた学術的内容を紹介した入門書である（実際に、原著のタイトルは欠乏を意味する Scarcity で、副題を含めて特に「時間」を強調してはいない）。時間の他にも、モノやお
いつでもどこでも自由な働き方「WAA」が生産性を上げる！？ ユニリーバ・ジャパン 島田由香さん -
誰もが生き生きと自分らしく働き、豊かな人生を送るためには、どのような働き方を実現していけばいいのか──。ユニリーバでは、すべての社員が働く場所や時間を自由に選べる新しい人事制度「WAA（Work from Anywhere and Anytime）」を立ち上げ、働き方の自由度のみならず、生産性も高めることに成功しました。 WAA（ワー）で社内はどのように変わったのでしょうか。WAAの立ち上げに尽力し、現在社外でもWAAを推進中の、ユニリーバ・ジャパン 取締役 人事総務本部長・島田由香さんをライフネット生命にお招きし、「WAA」の道筋についてお話ししていただきました。 ■「働き方改革」の目的は？ 早速ですが、みなさんは「働き方改革」という言葉から、どのようなことを思い浮かべるでしょうか。長時間労働の是正、残業時間の短縮、同一労働同一賃金……。確かに、いずれも大事な要素です。しかし、みなさんに
裁量労働制のどこがウソなのか？
＜日本の企業では事実上、本人に時間管理の裁量権がないケースがあり、その状態で裁量労働制の制度だけを適用すれば、結果として長時間労働につながりかねない＞ 裁量労働制にすればトータルの労働時間が減るのか、減るという統計はウソではないのか、といった話しが政治的な駆け引きに使われています。要するに、野党側は政府が提出した「裁量労働にすると労働時間が減る」というデータの信憑性を疑っているわけです。 確かに裁量労働制というのは、「あるタスクを完遂する上で、時間のかけ方や仕事の進め方を、自分の裁量でコントロールし、主体性を持って仕事に向き合う」という考え方に立って、「求められる成果を上げていれば、出退勤は自由」という運用をするものです。 この制度ですが、理想的に運用がされればメリットはあります。「仕事の遅い人が高額の残業手当をもらったり、努力賞的な評価を得たり」することがなくなり、「スキルの高い人が比較
「タスク管理をしっかりやると、人生が変わるくらいのインパクトがある」という話。
むかし、一緒に働いた方から「なぜタスク管理をしないのか」と問われた事がある。 だが、その時の私には、多くの人が思うように、なぜタスク管理が必要なのか、それにどのようなメリットがあるのか、正直よくわからなかった。 というのも、上から出された指示はそう忘れるものではない。 百歩譲って、忘れそうなときにはメールで貰えばよいし、手帳もある（今ではスマートフォンもある）。 また、いちいちタスクを書き出して管理をするという手間が、むしろ仕事を遅らせるのではないかと思っていたからだ。 私は言った。 「タスク管理ですか……。指示はちゃんと覚えてますから大丈夫ですよ。」 すると彼は言った。 「もしかして、タスク管理を面倒くさそう、とか思ってる？」 図星だったが、私は平気な顔をした。 「いえ、なんか仕事をやらされている感……というか仕事に追われるのが嫌なんです。」 「ふーん。」 彼はニヤリと笑って言った。 「
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