ビルの上にあるクレーンってどーやって下ろすの？ : ライフハックちゃんねる弐式
2016年09月04日 ビルの上にあるクレーンってどーやって下ろすの？ Tweet 23コメント ｜2016年09月04日 06:00｜社会・文化｜Edit 1 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします いつも不思議に思ってる(´・ω・`) 16/09/03 01:14 ID:QAH1HwFbd.net 当ブログサイトはアフィリエイト広告、バナー広告を利用しています。 2 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 悟空とか 16/09/03 01:14 ID:aJAHRCSA0.net 3 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします バラバラにして 16/09/03 01:15 ID:4KvKKQRm0.net 5 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします クレーン使っておろせばいい 16/09/03 01:15 ID:jBXJnLS10.net 6 ：以下、＼(^o^)／で
「バカ避け」会社選び質問に答えてみた: BPS株式会社｜TechRacho by BPS株式会社
morimorihogeです。トレーナーレベルは23、図鑑は103です。 はてな匿名ダイアリー（通称増田）で 派遣先を選ぶ際の「バカ避け」としての質問項目 という記事がバズっていたので、同じような価値観で会社選びをされている方向けに回答記事にしてみました。 転職を考えている・検討しているエンジニアの方はぜひ目を通してみて下さい。 基本情報 一般的な情報は弊社HPを見てもらうとして、それ以外の点についてざざっと。 弊社は社員数40〜50名程度の開発会社です。社員数は現在も拡大中で、それにともなって非エンジニア職の人数も増えつつありますが、今でも社員の7〜8割はエンジニアまたは元エンジニアで構成されています。 メンバの大半は正社員で、その他に契約社員とアルバイトが数名という構成です。どうしても手が足りない部分だけはSESで他社から応援に来てもらうこともありますが、ごく少数です。 エンジニアが主
優秀なリーダーは、問題を解決せず、置き去りにする
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 シリコンバレーを訪問した際、起業家のスタートアップ支援を専門にする人物と話す機会がありました。 私が、かつて社員100人の企業が300人規模に拡大する過程をコーチした経験をお話すると、彼は興味深そうに頷き、そのような起業家に対して、自分がいつもするアドバイスがある、と言い出しました。 「100人の経営で問題があるなら、1,000人にしてしまえ。そうアドバイスします。そうすれば、今の問題は、問題ではなくなるでしょう」と。 シリコンバレー流なのでしょうか、刺激的な発想でした。 確かに、100人の組織の問題解決を十分
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